[徐汇区]上海+制造业百万利润挖掘机

课程名称：制造业百万利润挖掘机（总裁班）

课程时间：2014年3月21-22日

课程费用：3980元/人

主讲老师：吴鹏

课程地点：上海市静安区美丽园龙都大酒店

制造业大环境下我们如何迎接“同质化”、“微利时代”的挑战，产品定价新模式，人和设备的优化组合，消耗企业资源的“七宗罪”，以及祛除方法，在企业中建立一套全员参与的利润挖掘机制，旨在使学员在制造业百万利润挖掘机课程培训里掌握技能。

为什么世界500强企业员工工资高过你企业同级员工几倍甚至十几倍，设备用贵的，办公室用大的，利润率却还是比你高？

    在当前制造业“同质化”、“微利时代”的背景下，请你想象一下，如果有一套体系可以助力企业利润率提升2个点，3个点，甚至5个点，相信您一定会牢牢抓住这个机会！

    不需要新设备投资，不需要新客户开发，不需要增加员工数量，一天之内让您找到挖掘百万利润的藏宝图！

    可以掌握：

    1. 制造业大环境下我们如何迎接“同质化”、“微利时代”的挑战；

    2. 产品定价新模式；

    3. 人和设备的优化组合；

    4. 消耗企业资源的“七宗罪”，以及祛除方法；

5. 在企业中建立一套全员参与的利润挖掘机制…… 

1 行业大环境

1.1 行业利润现状分析（世界500强，世界制造业500强，*制造业500强）

1.2 迎接“同质化”、“微利时代”的挑战

2 目标和预期

2.1 您的目标

2.2 设立相对标准成本

2.3 预期收益

2.4 案例

3 你在做努力可能都是错的

3.1 产品定价新模式

3.2 哪里的人工便宜？

3.3 什么是“增值”和您认为的增值是什么？

3.4 现场管理的重要性

3.5 人和设备的工作量的分配

3.6 案例

4 不知不觉中消耗你企业资源的工厂七宗罪

4.1 七宗罪详解

4.1.1 典型的产生原因

4.1.2 挖掘你企业的七宗罪

4.1.3 应对七宗罪的战术

4.2 如何分析/选择优先解决哪些问题？

4.3 案例

5 如何做到全员参与，让老板不用操心这事？

6 提问

    Patrick Wu

    法国里昂商，Mentor Program导师，ICP项目导师

    12年欧美汽车制造型企业综合管理经验（历任生产经理，生产物流经理，生产总监，厂长，总经理，*区利润挖掘项目项目经理）+7年专业培训/咨询实战经验。

    于2003年赴著名的美国密歇根“Lean Enterprise Institute”学习并在日本汽车零部件行业交流学习。

    擅长制造型工厂管理流程再造和重组，工厂管理监控；团队自主改善/提高；管理体系的建立/实施，专注研究制造业*实践案例的本地化推广和实施。