[丰台区]北京航灯 公司治理结构咨询培训

1、公司治理结构是公司制产物（业主制、合伙制、公司制）；

2、公司治理结构是是“语义丛林”；

3、公司内部治理：股东与股东大会、董事与董事会、监事与监事会、经理班子；

4、公司外部治理：

（一）市场主导型：（英美模式）

（二）银行导向型（日德模式）

1、股东结构

2、内部治理：

3、外部治理：

（三）家族控制型：（韩国及东南亚模式）

（四）比较分析

（一）治理结构

（二）主要问题

（三）*上市公司治理准则的制定

（一）根本措施

（二）具体措施

（一）集团公司解读

1、集团公司的经济学解释

2、大型企业的三种形式

3、集团公司的表现形式

（二）集团公司管控关键

1、委托代理关系

2、企业所有权和经营权分离产生的天然矛盾

3、 解决天然矛盾需要建立激励与约束机制，让委托代理有效

（三）集团公司难点

（四）集团公司模型

（一）对于集团公司：尊重现状、建议改革，积极争取

（二）对于子公司：充实加强、尊重法律、建立机制

（三）对于孙公司：注重效率、适度从简、不忘法律

企业内训

 

陈老师，经济学博士，管理学博士后，研究员，上海财经会计、复旦管理兼职教授，*注册税务师（CPT），国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家；*企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海优秀管理咨询顾问。

陈博士长期从事财务管理提升企业价值研究，提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点，并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《*总会计师》等级权威和核心杂志发表几十篇论文，并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。

资历背景：陈博士长期从事财务管理咨询活动，其先后担任*商业飞机公司（大飞机项目）、*南车集团（南车股份）、海螺集团（海螺水泥、海螺型材）、上海仪电集团（上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表）、湘电集团（湘电股份）、大全集团、潍柴集团（潍柴动力、山东巨力）、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团（兖州煤业）、冀中能源集团（金牛股份）、湖北华新集团（华新水泥）、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问，拥有极为丰富的实战经验，是*首批上海*位国际注册管理咨询师，北京航灯企业管理有限公司财务咨询培训专家讲师，陈博士在教育和社会教育讲台上也非常活跃，长期在复旦管理讲授财务管理课程，还先后在清华、南京、同济、上海交通、浙江等多所为EMBA学员讲课，也在各类、企业、协会讲台上演讲。

陈博士核心课程：《集团公司财务管控》、《集团公司管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《*特色企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《提高企业战略执行能力》、《财务管理战略》、《董事长总经理的财务管理》；

讲师著作：《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《财务管理提升企业价值》、《企业税收筹划（新）》、《集团公司管控（新）》、《全面预算管理（新）》；

培训风格：授课逻辑思维清晰，对培训受众心理有很强的把握能力；职业经历丰富，信息量大；咨询经历丰富，参与大量的咨询工作，案例真实生动，具备很高的操作性；富有亲和力，语言通俗、幽默，有极强的感染力。

合作客户：陈博士培训的企业客户有*石油天然气集团、*海洋石油集团、*网通、中青旅、*南车、开滦集团、冀中能源集团、神威药业、华北制药、河北钢铁集团、冀东水泥集团、兖矿集团、新矿集团、肥矿集团、淄矿集团、潍柴动力、*黄金集团、山东黄金集团、山东盐业集团、海螺水泥集团、华新水泥集团、江苏大全集团、上海仪电集团、许继电气集团、*人民电器集团、湘潭电机集团、洪都航空集团、四川航天集团、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企业。陈老师博士培训的、协会客户有：山东省国资委、河北省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、湖南省国资委、安徽省国资委、江西省国资委、陕西省国资委；河北省证监局、山东省证监局、江西省证监局、湖南省证监局等多家机构；*企业联合会、上海企业联合会等几十家协会。