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             培训课程设置 
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             内容纲要 
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             买手逻辑 
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             基础篇 
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             货品层面、店铺层面的基础概念 
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             1.属性概念 
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             2.价格体系概念 
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             3.货品组合概念 
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             4.一定营业面积下,SKU数与生意额的关系 
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             5.商场的买减,买赠活动,对扣点变化的一般计算方式 
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             管理篇 
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             货品层面、店铺层面的管理概念 
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             1.AB Pack的物流方式在分配货品当中的应用 
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             2.buy mix在采购策略当中的应用 
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             3.如何制定科学合理的分货标准 
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             4.经营费用的分配与控制 
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             5.index100与product strength在采购预算过程中的应用 
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             买货逻辑 
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             预算 
            过程 
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             立定采购组别,销售预算,买卖换算 
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             1.买货三大核心管理内容 
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             2.买货存在哪些预算环节 
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             3.买货与财务目标,剖析营运管理的合理化 
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             买货 
            过程 
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             确立买货结构,分货策略,风险管理 
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             1.如何在有限的采购预算下为区域规划一盘货品 
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             2."资源优化"如何应用与为店铺分配货品 
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             3.通过产品属性与产品的leadtime为采购行为减少风险 
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