企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化,是一种现代企业的管理模式。高效执行是伴随着企业文化建设应运而生的,与企业文化密不可分。企业文化确立的是以人为根本、以价值观塑造为核心的文化管理,是对人与对物的管理的有机结合。企业文化文化建设的直接价值是为高效执行,实践证明,拥有优秀的企业文化及人才优势,就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
一、问题的提出
1、你认识自己的企业文化吗？
2、企业现有的文化是不是符合企业的发展与需要？
3、企业各级领导层信奉什么？企业员工又信奉什么？
4、你的企业文化和企业战略配套吗？
5、你的企业文化和你的企业管理制度配套吗？
6、提高企业的竞争力和凝聚力，什么东西是最重要的？
7、公司文化的活水源头在哪里？
8、企业领导的言行和企业文化配套吗？
9、在建设企业文化时是不是纸上谈兵，有名无实，说的是这一套，做的是另一套？
二、企业文化提出的内外部原因及历史发展的必然趋势，从企业管理角度分析企业文化是如何提出来的
*阶段：“古典管理”阶段(经验管理）
第二阶段：“行为科学”阶段(行为管理）
第三阶段：“管理科学”阶段(科学管理）
第四阶段：“文化管理”阶段(文化管理）
三、企业文化的内涵
1、从文化角度-------企业精神文化
2、从管理角度
四、如何促使企业文化执行力落到实处
*步、成立一个运营团队
第二步、调查现有文化状况
第三步、分析公司的行业背景及相应战略
第四步、对企业文化进行再定位
第五步、提炼科学、简炼、准确的核心价值观
第六步、构造一种能复制与放大核心价值观的机制。
第七步、将企业文化建设策略化、制度化
第八步、将抽象的核心价值观转化为企业各级*的具体行为
五、企业文化建设运作时应注意问题
