[苏州市]苏州卓一工厂设备维修管理

开课时间：2013年09月11-12日

一、现代维修管理的发展
·　维修职能的演变
·　设备磨损原理
·　设备综合效率OEE
·　管理的基本概念
·　当今维修的新概念
·　各单位维修部的使命
·　维修的目标（三个零概念）
·　TPM的启动、组织、完成
二、设备故障模态分析（FMECA）
·　FMECA分析的内容
·　FMECA分析工具
三、设备关键性评估技术（PIEU）
·　设备关键性评分表
·　设备关键性的级别
·　维修工作的组织
·　维修申请单
·　施工许可证
四、设备抢修和故障排除
·　设备故障抢修的控制
·　抢修的组织
·　反故障措施
·　故障原因的分析方法
·　KT法实例（过滤器漏油）
·　用后果来测试可能的原因的逻辑过程
·　RE法的实例介绍
·　总结三种方法
五、预防性维修管理
·　定期预防性维修的实施及其流程图
·　预防性措施的实施
·　实施一套严密的信息处理程序
·　设备的技术跟踪
六、设备可靠性管理
·　设备可靠性概念
·　设备不可靠性概念
·　失效率
·　故障直方图
·　平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
七、维修文件管理
·　维修部技术办公室
·　技术文件与记录
·　文件分类种类
·　资料与档案的分类和区别
·　维修文件的组织结构讲解
八、维修前的准备
·　维修前的准备工作
·　维修的效率
·　维修准备方法和步骤
·　维修工程的优先级别
九、大型维修的工期控制
·　PERT操作方法
·　PERT方法在预防性维修中的方法
·　更换缆绳案例示范
十、维修零配件的管理
·　经济采购量的计算法
·　缺货概率与补货期间故障率与启动补货时库存量之间的关系
十一、维修的外包管理
·　外包种类
·　外委合同介绍
·　大型维修的招标
·　承包商评估及考核
·　卫生与安全
·　维修的TQC监控
·　维修预算的基本方法
十二、设备的经济跟踪管理
·　LCC的成本意义
·　LCC的成本的构成
·　LCC案例练习