*部分生产企业采购业务与谈判面临的挑战
★ 目前生产企业采购业务面临的问题
★ 成功的采购谈判对降低成本的重要作用
★ 采购人员在谈判为何处于被动地位
★ 如何提升采购人员的谈判能力
第二部分供应商成本构成分析与比价---谈判中的有力工具
★ 供应商供货成本构成推算的方法
★ 如何分析多家供应商的成本构成、比价和降价潜力分析
★ 如何根据单一供应商成本指数变动对采购价格进行调整（案例操作训练）
★ 根据产品不同市场周期的确定采购价格的方法（案例操作训练）
★ 年度外协订货价格确定方法
★ 供应商价格、质量、服务定量评审与价格修正方法（案例操作训练）
第三部分如何整合外部资源降低采购成本
★ 如何降低供应链中的成本
★ 如何通过供应商整合，降低物流成本
★ 整合供应商的具体措施与案例分析
第四部分什么是成功的采购谈判
★ 采购谈判的困惑
★ 成功谈判对采购谈判人员的要求
★ 如何建立信任与规避风险---“双赢的游戏---红与蓝”的博弈”
★ 成功谈判者的衡量标准（案例分析）
第五部分谈判策略的谋划
★ 角色策略
★ 时间策略
★ 地点策略
★ 议题与目标策略
★ 权力策略
★ 主动地位的谈判策略
★ 平等地位的谈判策略
★ 被动地位的谈判策略
★ 模拟谈判---如何同垄断供应商谈判
第六部分谈判技巧
★ 技巧一：会说不如会听
★ 技巧二：苏联式
★ 技巧三：以退为进
★ 技巧四：“托儿”
★ 技巧五：让步的原则和技巧
★ 技巧六：出其不意
★ 技巧七：价格谈判技巧
第七部分谈判技巧综合应用（模拟谈判--如何使谈判达到双赢）
★ 谈判准备
★ 现场谈判
★ 签约
★ 各谈判小组的谈判结果评估
★ 采购签约
第八部分采购合同管理与风险控制
★ 加强采购合同管理对规避风险和维护企业利益的必要性
★ 合同欺诈及其合同风险防范措施（上海汇众汽车合同风险控制成功案例）
★ 合同管理规范程序
