一、培训背景
企业员工关系管理过程中，企业规章制度、员工手册相当于“法律准绳”，一部有效且实用的规章制度可以有效扩大企业的用工自主权，构建和谐员工关系，反之一部无效或无用的规章制度常会诱发劳动争议并成为企业败诉的直接原因。可见，要想理顺员工关系，真正实现员工关系管理的和谐、稳定，完善的规章制度体系、规章制度与合同协议的有机衔接就都显得非常重要。然而，实践中，很多用人单位依然存在着制度缺失、或繁杂而无用的情形，这给日常员工关系管理带来了很大的法律风险。本次培训将结合大量实际案例，从法律角度及企业实际操作状况提出切实可行的法律风险防范体系及相应的应对方案，在法律框架内保障企业与员工的双重利益。
当遇争议时我们如妥善处理与员工的争议，如何正确地贯彻实施这些法律法规，如何运用这些法律法规妥善地解决劳动争议，如何提高HR劳动关系常见问题的处理和操作能力，如何发挥劳动人事争议调解仲裁资源整合的优势，有效预防和处理劳动人事争议，加大仲裁办案力度，提高争议处理技巧和效能，提供全流程劳动关系管理解决方案？
二、培训对象
各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等。
三、培训时间、地点
5月10日、11日 ， 上课地点：北京市
（每次培训授课*天上午8：30-8：50报到、交费、领取学员资料，
9：00正式开课，第二天下午17：00结束）
四、培训内容
课题一、规章制度的制定
1、规章制度的制定主体、性质及在企业管理中的重 要作用
2、规章制度的形式、逻辑及语言表述
3、规章制度的主要内容、常见的不合法规定、
4、制定规章制度的程序实务操作技巧
①适用范围——涉及劳动者切身利益的规章制度
②民主程序——国企与非国企的区别、集团企业的民主程序
③适用于部分员工的规章制度如何进行民主程序
④公示程序——如何搜集、保留证据
⑤欠缺民主、公示程序的法律后果
5、规章制度的制定原则和方法
①合法、合理
②全面、完善
③衔接、协调
④实用、可操作
6、各类具体制度的制定要点
①招聘制度的设计要求
②劳动合同管理制度制订要点
③工作时间、休息、休假、考勤管理制度制订要点
④加班管理、风险控制制度制订要点
⑤福利、工资支付管理制度制订要点
⑥保密制度制订要点
⑦奖惩制度制订要点
课题二、员工岗位异动过程中的法律风险及控制
课题三、社会保险与工伤事故处理中的法律风险及控制；
课题四、劳动合同条款设计
1、必备条款的种类、设计技巧及范例条文
2、约定条款的种类、设计技巧及范例条文
课题五、员工离职管理与经济补偿金管理中的风险及控制
课题六：职工奖惩与工伤、违纪员工的处罚及风险防范
1、职工奖惩制度的设计与执行；
2、工伤职工的劳动合同履行、解除、终止；
3、对违纪员工处罚应注意的问题。
五、现场授课讲师与培训方式
李 丹 百朗教育专职培训师，高级执业律师，高级咨询师，*政法法学硕士，北京市律师协会会员，有多年在外企、合资企业、私营企业等公司担任企业法律顾问，人力资源法律培训经历丰富。
六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《劳动争议调解师》证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理*和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
七、收费标准
本次培训费1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
优惠方案一：标准会员培训费：9800元/年（本次培训费免费+一年中可免费两天基层主管、班组长相关课程）；中级会员培训费：24800元/年（本次培训费免费+一年中可免费四天基层主管、班组长相关课程）；高级会员培训费：59800元/年（本次培训费免费+一年中可免费六天基层主管、班组长相关课程）。
优惠方案二：1、外出参观考察班68000元/年【全年累计可分批派20人（原价3800元/人）外出学习，含食宿费及参观考察费，送标准会员（9800元/年）服务一年】；2、外出参观考察班91200元/年【全年累计可分批派30人（原价3800元/人）外出学习，含食宿费及参观考察费，送标准会员（9800元/年）服务一年】；3、外出参观考察班106000元/年【全年累计可分批派40人（原价3800元/人）外出学习，含食宿费及参观考察费，送标准会员（9800元/年）服务一年】。
优惠方案三：1、内训季卡活动72000元【3个月中可安排6天北京实战讲师内训，培训内容及讲师从60位师资库中选择，送标准会员（9800元/年）服务一年】；2、内训半年卡活动115200元【6个月中可安排12天北京实战讲师内训，培训内容及讲师从60位师资库中选择，送标准会员（9800元/年）服务一年】；3、内训年卡活动201600元【12个月中可安排24天北京实战讲师内训，培训内容及讲师从60位师资库中选择，送标准会员（9800元/年）服务一年】。
优惠方案四：1、一线员工工作效率轮训15万元/年【全年累计可安排30天培训师授课，送标准会员（9800元/年）服务一年】；2、一线员工工作效率轮训20万元/年【全年累计可安排50天培训师授课，送标准会员（9800元/年）服务一年】；3、一线员工工作效率轮训24万元/年【全年累计可安排80天培训师授课，送标准会员（9800元/年）服务一年】。
八、报名方法与iv>
报名方法：请将报名回执 报到联系人： 杨帆
附件：报名回执表
北京百朗教育发展有限公司
二О一三年三月十二日
员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪、解雇辞退
及违纪问题员工处理等企业常见劳动人事争议对策
高级研修班报名回执表
请将报名回执填写清楚后传真至 杨帆
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姓名
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工作*
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职务
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住宿要求
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单位名称： pan> E-mail:
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我单位选择交费方式：
□优惠方案一 ；□优惠方案二 ；
□优惠方案三 ；□优惠方案四 ；
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（此表复印有效）
2013年企业内训采购
——敢于承诺效果的百朗培训
□请百朗课程顾问发邮件提供相关资料，我公司有采购计划：
*部分：基层主管、班组长课程
主讲人：百朗专职讲师，咨询师
□一、沟通与应用领域；□二、分析和解决问题领域；□三、专业培训技能领域；□四、管理技能领域；□五、个人成长领域；□六、顾客服务与销售领域。
第二部分：中层经理与总监训练课程（详细内容根据企业培训需求，定制化设计）
主讲人：资深行业经验咨询师、企业高管，如下（部分列举）：
□一、人力资源领域，主讲人：李刚，百朗教育课程总监，博士，现任*人民人力资源开发与管理研究中心研究员；
□二、生产管理领域，主讲人：汪锦晖，百朗教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师；
□三、领导能力领域，主讲人：何新云，百朗教育课程总监，人力资源管理专家，曾任职于华为、金蝶等*企业，担任人力资源经理、总监、常务副总等职位；
□四、管理能力领域，主讲人：芦岩，清华职业经理训练特聘讲师，执行力课程专职讲师；
□五、职业能力领域，主讲人：王梓沣，百朗教育人力资源研修中心高级培训师，IBM认证讲师。曾服务过世界500强企业、国内*上市公司，担任过人力资源总监、培训经理、副总经理职务；
□六、战略/运营领域，主讲人：邓荣霖，著名经济学家，国务院国有资产监督管理委员会企业研究专家委员会副主任；
□七、采购物流领域，主讲人：翟光明，百朗教育特约培训师，外企物流总监，高级物流与供应链管理培训师；
□八、市场营销领域，主讲人：庄志敏，百朗教育特约培训师，著名营销执行与研究专家，原海尔集团营销策划总监；
□九、销售管理领域，主讲人：马爱民，百朗教育特约培训师，*人民培训培训与发展研究中心主任和教授；
□十、财务管理领域，主讲人：李晶，百朗教育特约培训师，东北财经财税副教授，*注册税务师；
□十一、客户服务领域，主讲人：孙海蓝，海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问；
□十二、行政/文秘领域，主讲人：王英玮，*人民信息资源管理教授，博士生导师；
□十三、项目/研发领域，主讲人：王景山，项目管理师，某跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理，
