北京百朗教育
400-850-8622
全国统一学习专线 8:30-21:00
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课程详情 在线报名
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| 主办单位：北京百朗教育发展有限公司 | |||
| 培训对象：各企业董事长、总经理、厂长，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理） | |||
| 、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘 | |||
| 主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资 | |||
| 部、销售部等*相关人员参加。 | |||
| 课程背景 | |||
| 松下幸之助说:企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能 | |||
| ？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？如何使人力资源规划与企业战略规划相配套？ | |||
| 如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和*职能？如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略？ | |||
| 如何进行人才调整、替补策略，实施“外招内聘”及培育计划？这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经 | |||
| 理。为此，发展改革委培训中心应众多企业要求，定于二零一零年三月至十二月期间在省会以上城市采用 | |||
| 轮讲的形式举办“如何选、育、用、留人才与人力资源规划高级研修班”。希望有关*积极组织本系统、本单位 | |||
| 相关人员报名培训学习。 | |||
| 课程大纲 | |||
| 主题一：战略文化 | 1.全面薪酬福利管理 | ||
| 1.总经理与人力资源发展战略 | 2.工作分析和编写职位说明书 | ||
| 2.人力资源管理中的企业文化 | 3.以激励机制为核心的人力资源管理模式 | ||
| 主题二：选人 | 4.《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》 | ||
| 1.心理测评与鉴人之术 | 主题六：人力资源管理年度总结 | ||
| 2.高效招聘与专业面试技巧 | 主题七：人力资源管理年度规划实务 | ||
| 主题三：育人 | 1.年度规划注意事项 | ||
| 1.培训体系建设与培训成果转化 | 2.组织体系规划 | ||
| 2.接班人计划 | 3.人力分配规划 | ||
| 3.基于核心能力的职业生涯规划 | 4.人力补充规划 | ||
| 4.人力资源新思维---体验式培训 | 5.教育培训规划 | ||
| 主题四：用 人 | 主题八：人力资源*年度重点工作计划 | ||
| 1.《西游记》与企业用人之道 | 1.薪酬调整 | ||
| 2.曾国藩的用人之道 | 2.绩效考核 | ||
| 3.“知人知心”----卓越沟通效能 | 3.人力资源年度工作计划甘特图 | ||
| 主题五：留 人 | 4.工作改善对策与实施计划表 | ||
| 讲师介绍 | |||
| 胡老师 百朗教育特约培训师，原松下电器人事处处长；杜邦公司人力资源总监。 | |||
| 王新超 北京光华管理副教授、博士，著名领导力专家 | |||
| 宋合义 西安交通管理教授、博士 | |||
| 陈 明 江西财经管理副院长、教授 | |||
| 李永春 山东经济教授 | |||
| （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准） | |||
| 时间安排及报到地点 | |||
| 2010年3月26日至29日 （26日全天报到） 地点：福州市 | |||
| 培训证书 | |||
| 报到时带1寸近期正面免冠照片2张，以备办理由发展和改革委员会培训中心颁发的《培训证书》，可作为后 | |||
| 续教育的记录登记证明。按照相关*的规定，培训学时可以记入学员档案。 | |||
| 报名详情 | |||
| 1.培训费用：培训费1600元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐），报到后统一开具发票 | |||
| ；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理 | |||
| 2.报名方法：请将报名回执传真至（010）52721222 | |||
| 3.报到地点：会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事 | |||
| 项等。 | |||
| 4. | |||
