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[南京市]现场管理

授课机构:南京欧普特企业管理

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6S现场管理
“6S”运动兴起于日本,目前被越来越多的日本和欧美企业所应用。现在*的很多企业了解6S的整理、整顿、清扫、清洁和素养的含义,并根据自行的特点,讲“安全”纳入,形成“6S。但很多企业在推行中却无法真正与企业的实际相结合,也就无法实现通过6S实施提升现场工作环境、提升人的品质的核心作用
课程目标
一、全面了解6S的内涵;
二、掌握如何在企业内部推行6S;
三、掌握6S推行的各种工具;
四、了解6S推行过程中可能存在的问题以及对策。
课程对象
企业各层面人员或渴望掌握6S相关内容的*人士
课程大纲


*篇:6S简介
1、6S起源与发展
2、6S作用
3、6S推行成功的关键
4、6S之间的关系
5、6S与其他管理模式的关系
 
第二篇:6S推行重点
1、6个S的含义
2、6个S的作用
3、6个S的推行要领和步骤
4、6个S的推行难点和问题
 
第三篇:6S推进体制
1、推进原理
2、推进组织
3、活动方式
4、推进步骤
 
第四篇:6S常用工具
1、红牌作战
2、定置管理
3、摄影作战
4、颜色管理
5、目视管理
6、看板管理
7、检查表
8、作业标准书
第五篇:6S的审查与评价
1、6S审查的含义
 
2、6S审查的步骤
第六篇:案例分析
1、现场取照(或培训师提供照片)
2、照片分析


课程要求
1、人数40人以内
2、会议室要足够大,以便进行分组讨论和体验活动
3、会议室的桌子根据人数可摆成“U”型、“V”型
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