北京[海淀区]OJT宝典-部属培养与教练技术 宋湘生 5月24日

培训时间：2012年5月24日 一天  9:00-16:30
培训投资：人民币1600元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训对象：企业中高层管理者，*经理等。
培训目标：
    明确领导者作为企业教练和培养人的重要职责与意识
    区分教练的两大类型与方法
    掌握对进行态度教练与能力教练的方法与技巧

培训大纲：
*单元 认识企业教练
    1.案例分析:为什么需要教练
    2.领导者为什么要学会当教练
    3.企业教练作用与意义
    4.教练的类型:能力与态度
    5.教练的方法分类

第二单元 教练技术的5 个核心技能
    1.员工辅导的需求分析
    2.教练技术的5 个核心原则
    3.书面练习:5个技能的辨别
    4.录像练习
    5.三人小组互动练习
    6.小结：五技能的应用要领

第三单元:态度型教练法
    1.案例分析:如何辅导他?
    2.态度教练法:OCDAC模型
    3.OCDAC模型的作用与意义
    4.如何辅导员工进行业绩改善
    5.如何辅导员工从达标到优秀
    6.IDP个人发展计划
    7.角色扮演练习

第四单元:技能型教练法
    1.在岗教练辅导的重要性分析;
    2.在岗教练辅导的步骤
    3.活动:教暗码
    4.技能型教练五步法
    5.研讨:如何指导新上任的下属
    6.角色扮演练习

第五单元 无处不在的教练
    1.案例分析:你该如何办?
    2.别让猴子跳回背上

第六单元 培训总结与回顾
    1.培训回顾与小结
    2.制定行动计划

讲师背景：
    宋老师，北京应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验，历任用友软件股份有限公司顾问副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监；IBM咨询服务高级顾问；北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书；深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理（联想地区代理商）。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一，美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师， MBTI性格测试认证分析师，用友ERP高级咨询实施顾问。
    主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发，尤其擅长企业课程定制开发，能灵活将企业的实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计，同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。
授课风格：工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱，案例实用。
培训的三大特点：
    一、体验式培训，以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨；
    二、互动性强，宋老师授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，使学员全身心。
    三、结果导向，即强调学习成果转化。
    主讲课程：《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《管理核心五步骤》、《要事*的时间管理》、《高效跨*沟通》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。