上海市] 上海pmp，上海pmp培训，上海pmp项目管理

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【培训对象】

企业的中层、高层管理者、各*经理及参与项目管理的所有相关人员

【课程安排】

上海A班

PMBOK知识体系串讲：

6月29日(周六)6月30日(周日)7月5日(周五)7月6日(周六)
综合+案例：7月7日(周日)。
模一：8月10日(周六)。
模二：8月17日(周六)。
模三：8月31日(周六)。
远程考前精讲：9月7日(周六)

上海B班

PMBOK知识体系串讲：

7月20日(周六)7月21日(周日)7月27日(周六)7月28日(周日)
综合+案例：8月3日(周六)。
模一：8月10日(周六)。
模二：8月17日(周六)。
模三：8月31日(周六)。
远程考前精讲：9月7日(周六)。

【课程简介】

时间	课程内容	目的
	PMBOK知识体系串讲	知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
*天	引论、项目生命周期与组织、单个项目管理过程、项目整体管理
第二天	项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理
第三天	项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理
第四天	项目质量管理、项目人力资源、沟通管理
第五天	项目风险管理、采购管理、项目干系人管理
第六天	PMP全真模拟考试一	4个小时正式考试，上午考试，下午讲解*题目讲演、难点疑点解答
第七天	PMP全真模拟考试二
第八天	PMP全真模拟考试三
第九天	综合知识体系串讲	全天串讲加答疑

【培训目标与企业受益】

对个人：

n 了解现代项目管理的基本概念与*进展

n 了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能

n 学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法

n 掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的

主要方法与技巧

对企业：

n 培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理

n 运用和掌握*进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他

n 国际合作伙伴的更快、更高效的沟通

n 统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队对项目的管理流程和制度的认识

n 利用体系中10个知识领域和5个过程组中的47个过程的模版协助企业制定公司的项目

n 模版和知识库

【培训模式】

班级模式	保证班	零风险班	经典班	远程班
原价	5200元/人	4800元/人	4000元/人	4000元/人
优惠价	4800元/人	4300元/人	3700元/人	3700元/人
保证班承诺	万一*次考不过，根据保证协议要求全额资助重考费一次，并可以免费重听一次。
零风险班	传统标准课程，与保证模式及经典模式享受同样的教学和服务待遇，连续三次考试未通过者可培训费全额退款,期间均可免费参加培训。
经典班	传统标准课程，与保证模式及零风险模式享受同样的教学和服务待遇，万一*次考试未过，可免费重听,重考费由学员承担。
远程班：	学员可足不出户，网络实时同步参加北京海淀班培训
备注：	培训费含:PMP备考书本资料费,40小时PDU培训证明费,模考费

【往年情况】

自开课以来，一年3月、6月、9月、12月四期，期期开班，学员十几人到几十人不等，通过率在87%左右，在总公司旗下位列前三，工作、服务、课程质量都受到学员的好评。

【培训方式】

学员亲自上门报名
预约后我们工作人员免费上门报名

学员可通过银行汇款或网银转账的形式缴纳培训用费用，培训资料由神州巨龙快递到学员手中

【上课地址】

公司地址:	上海市闸北区汉中路158号1113室（汉中广场）
上课地址	上海A班：上海市黄浦区九江路619号中福大酒店24楼多功能厅上海B班：上海市虹口区广纪路838号*出版蓝桥创意产业园七楼（地铁3号线大柏树站1号出口）

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