北京如何进行用工成本筹划&劳动争议预防&职工奖惩实操技能

授课机构：北京百朗教育

地址：海淀数码大厦29层

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一、培训背景

●企业用工方式有哪些？什么样的岗位选择什么样的用工模式？公司如何申请不同工时制的用工方式？*提出用人需求时，我们真的需要招聘吗？用工主体是否具备用工资格？

●随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。

●目前，拟强制企业缴纳五险，国务院法制办就《社会保险费申报缴纳管理规定（草案）》、《女职工特殊劳动保护条例（征求意见稿）》向社会公开征求意见结束，即将于近期颁布实施。

●新的法律法规陆续开始实施，对企事业单位的人力资源管理和社会保障工作提出了新的要求，企业如何应对新法律法规的新挑战呢？

●工资是劳动关系最实质的核心问题。由人力资源和社会保障部等有关*起草的《工资条例》有望近期出台，条例从工资决定方式、*工资标准、工资支付方式、特殊情况下的工资支付、工资的宏观调控、工资的法律责任等九个方面对工资管理问题进行了规范。

如何提高HR劳动关系常见问题的处理和操作能力，提供全流程劳动关系管理解决方案；在合法用工的前提下如何节省企业用工成本，提高企业风险防范能力，促进企业安全运营。

二、培训对象

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等*相关人员参加。

三、培训时间、地点

2月27日至2月29日 （27日报到，28日、29日全天授课） 地点：玉溪市

3月9日至3月11日 （9日报到，10日、11日全天授课） 地点：昆明市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

四、主讲专家

苏建伟，百朗教育课程总监、首席讲师，人力资源咨询专家，法学硕士，律师，毕业于华东政法法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问；高级经济师。劳动合同法、经济合同法专家，CCTV12法律频道《法律讲堂》特邀客座教授。

苏老师长期在上海汽车集团从事人力资源、行政及法律事务领导工作，积累了大量的企业经济法律实务经验。曾服务于上海通用汽车有限等公司、上海汇众汽车制造公司，担任人力资源部、法律事务部总监，现任集团企业法律顾问，人力资源用工风险管控总设计师。

曾经为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司、德国莱尼（*）电子有限公司、得尔福汽车零部件*工厂、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈阳）谷轮冷冻机有限公司、中美延锋伟世通汽车饰件有限公司、华东理工（国际货运专业）、上海电视（工商管理专业）、上海人事局“紧缺人才培训工程联席会议办公室”等近200多家中外企事业单位提供人力资源实务培训或编写相关教材。

五、培训内容

主题一：劳动合同与专项协议订立技巧

1、劳动合同；2、培训协议；3、竞业限制协议；4、离职协议订立技巧；

5、劳务协议订立技巧；6、商业秘密保护协议订立技巧。

主题二：多元化用工与劳务派遣用工政策走向和操作技巧

1、常见用工方式的利弊分析；

2、劳务派遣合同的关键条款设计与范本分享；

3、派遣方如何降低无固定期限劳动合同风险？

4、派遣方与派遣员工订立劳动合同中应注意的事项；

5、“返派遣”员工的本单位工作年限如何认定？

6、新法下派遣方面临的主要管理风险；

7、哪些岗位可以使用派遣员工？

8、使用非“三性”岗位对用工方会造成什么法律后果？

9、用工方如何规避同工同酬风险？

10、派遣合同有“无固定期”风险吗？

11、用工方如何行使对派遣员工的退还或退换权？

12、用工方如何追究派遣员工的损失赔偿责任？

13、对派遣员工能采取竞业限制和商业秘密保护措施吗？

14、用工方的制度如何有效适用派遣员工；

15、用工方如何应对派遣争议；

16、劳务派遣中的经济补偿金责任分摊实务；

17、劳务派遣的前景分析与用工方式的合理选择。

主题三：薪酬设计与工资支付技巧

1、如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险；

2、年薪制工资的设计与注意事项；3、奖金、佣金的设计与限制条件；

4、如何设计工资调整条款； 5、劳动合同中，工资条款应如何约定？

主题四：加班费管理的误区诊断与争议处理技巧

1、如何设计有效的考勤制度以避免加班费风险；

2、不同考勤方式的利弊分析；

3、职工不认可单位作出的考勤记录怎么办？

4、加班费可以以基本工资作为计发基数吗？

5、劳务派遣员工的加班费管理。

主题五：奖惩制度设计与违纪职工处理技巧

1、《企业职工奖惩条例》废止后，如何应对职工违纪；

2、违纪职工处理中单位败诉原因剖析；3、如何搜集职工违纪的证据；

4、如何对违纪职工送达法律文书；5、违纪职工处理应遵循的原则。

主题六：劳动争议处理实务与应诉技巧

1、用人单位败诉原因剖析； 2、如何破解单位败诉的症结所在；

3、应对突发劳动争议应注意的事项；4、如何利用调解阶段争取案件的主动权；

5、劳动争议常见证据的种类与特征；6、证据有效性的三大法律要件；

7、举证责任分配与风险应对；8、录音、录象的举证、质证技巧；

9、证人证言的举证、质证技巧；10、书证的举证、质证技巧；

11、劳动争议的时效理解与时效中止、中断的运用技巧；

12、一裁终局案件的风险应对；13、劳动争议的处理技巧与注意事项。

六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）

培训结束后颁发人力资源和社会保障部《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理*和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。证书可在人力资源和社会保障部*人事人才培训网进行查询，查询网址：www.chinanet.gov.cn

七、收费标准

培训费1600元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

八、报名方法与iv>

报名方法：请将报名回执传真或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心会务组收，邮编：100086

附件：报名回执表

北京百朗教育发展有限公司

二О一二年二月十日

*法规，如何进行用工成本筹划&劳动争议预防&职工奖惩实操技能

版权课程●*企业视频案例技能实战训练培训班

报名回执表

姓名	性别	工作*	职务	住宿要求




单位名称：　　　　　　　pan> 　E-mail:
本次培训班需解决的问题：

请将报名回执表填写清楚后传真喜迅：本次报名前60位企业人力资源负责人，将免费获赠*人力资源咨询专家苏建伟老师*研发的管理软件工具，价值680元/套。

会务组：我已将以上报名回执表填好传真至贵单位，做为对学员本人的回馈，请提供以下服务。（请在“□”内划“√”）

□苏建伟《中小企业都能遵循标准管理程序（SOP）》——新劳动法律背景下的HR管理思维革新

一、制度合法化：法律没有规定的规章制度如何处理？二、流程标准化：如何做到管理流程与法律程序的统一？

三、表单证据化：为什么格式化表单也可以成为有效的证据？

四、意识、制度和流程重建与用工风险控制

1、双向的HR管理：更多地征求员工的意见 2、缜密的HR管理：更多地克服潜在的操作风险

3、灵活的HR管理：善于因应执行中的变化 4、规章制度及劳动合同：合法性与合理性的统一

5、管理流程及操作表单：细致性与可控性的结合

一、“赢在人力资源”2012年企业管理培训会员制

（一）标准会员培训费：7800元/年［1000期培训课程免学费，不限人数，资料费200元/人 ]；

（二）中级会员培训费：19800元/年［1000期培训课程免学费，不限人数，资料费200元/人，免费送2天内训]；

（三）高级会员培训费：49800元/年［1000期培训课程免学费，不限人数，资料费200元/人，免费送3天内训，免费送1名高管出国境培训名额]；

详情请咨询索取企业培训会员制文件。

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