苏州卓一 生产现场管理与改善实务

培训日期：2012年3月9-10日

培训地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼

培训费用：1780元/人

课程目的：

 现场管理和改善是制造企业永恒的课题。只有人才才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的，毫无疑问都是现场作业的专家；普遍缺乏的是科学的管理知识和技能。提高一线主管的管理水平，系统理解和应用常见的管理工具是本课程的目的。

  ●正确理解一线管理者的角色和承担的责任；

  ●掌握几种常见的管理方法和工具。

课程对象：

 企业生产部、品管部、质检部及其他*基层、中高层管理干部

课程时数：二天

课程内容：

*章：现场管理

一、管理理念

  ●企业的概念

  ●企业经营的目的

  ●管理的概念

  ●管理者的认知

  ●管理者的角色

二、生产管理

  ●企业经营活动的特点

  ●经营活动中投入产出的关系

  ●生产活动的三要素

  ●管理六要素

  ●六项管理的基本概念

三、主管干部的任务与职责

1）主管干部的基本条件

2）主管的任务观与使命感六大任务与七项职责

3）应随时留意的重点工作

  ●培养计划力与执行力

  ●推动工作的要点

  ●切记戴明循环现

四、现场管理的六大管理

1）劳务管理

  ●劳务管理的目的

  ●工作分派的三要件

  ●要求或命令

  ●工作指派方法类型的研究

2）品质管理

  ●品质管理的目的

  ●品质的管理流程

3）作业管理

  ●什么是作业管理

4）成本管理

  ●成本观念的变化

  ●成本管理的循环

  ●质量成本的构成

  ●七大浪费(Loss)

  ●基层管理的具体任务

5）设备管理

  ●设备管理循环

  ●设备的三级保全

  ●全员设备维修制 

五、现场管理的六大管理

1）安全管理

  ●安全管理的基本概念

  ●海因里希（HEINRICH）安全理论

  ●安全管理的三个原则

  ●游戏二：水杯填物

六、日常管理

  ●日常管理的管理体系

  ●日常管理的重点

第二章：现场改善

一、现场改善概论

  ●管理工作的内涵

  ●过程与结果

  ●遵循PDCA   SDCA的循环

  ●品质*

  ●数据管理

  ●顾客意识

  ●主要改善的活动

二、现场改善的基础

1）标准化

  ●标准化改善活动的PDCA

  ●作业标准化改善四步骤

  ●标准化管理的体系

  ●游戏三：叠纸飞机

2）5S与目视管理

3）5S活动的目的

4）目视管理

5）三现主义

三、改善的技巧和方法

1）IE技术

  ●动作分析改善

  ●工序分析

  ●作业分析

  ●运转分析

  ●生产线平衡分析

2）QC手法

  ●旧QC-7手法

  ●新QC-7手法

  ●3U法

讲师介绍：

周老师上海交通工商管理硕士（MBA），多家*咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任过生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究，现致力于制造型企业现场管理水平的提升，及现场管理人员能力的综合提高。在5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验，曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理，深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。

培训、咨询风格

兼有丰富的5S、班组管理、精益生产、现场问题分析与解决、现场改善、成本控制、工厂管理等方面的实践工作经验和培训、咨询经验；

善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性；

深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评。

主要服务企业

贝卡尔特、长安福特马自达、拜帕、三爱富、萨耳、微肯、英创、维讯、豪德机械、阿尔斯通、圣戈班、GE、倍雅电子、罗礼科技、华硕电脑、科兴维尔等企业