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领导力与管理技能系列 公开课
课程时间:2012年03月28-29日
课程地点:苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼
课程费用:2380元/人
课程背景
企业要不断地创造和保持竞争优势,其基本战略之一就是成本优势战略。由此,成本分析与控制是企业管理的关键环节。然而,没有接受过专业财务培训的企业管理者们,对此深感困惑——如何从公司财务运作体系的角度认识成本管理?如何进行成本分析与利润管理改进?如何进行成本的持续改进和全程全员控制?如何将日常工作与成本改进和削减结合起来?
针对以上问题,我们特邀资深财务管理专家周传文先生,与我们一同分享《成本分析与控制》的精彩课程,帮助您在理解成本概念与分类的基础上,树立起全员和全程成本控制意识,掌握相关的成本分析工具及实用的成本控制策略,从而加强内部责任成本管理,提升企业成本管理绩效和最终的利润水平。
课程目标
认识成本的岗位管理责任,强化成本控制意识;
了解作业成本法,将成本管理和控制过程化;
掌握成本差异分析、本量利分析等财务分析工具;
分析成本形成流程和价值链,将工作与成本改进和削减相结合。
课程收益
如何运用财务管理全面提高经营竞争力;
如何根据财务信息优化经营决策;
如何对财务成本进行有效控制。
课程对象
质量管理、财务管理、成本管理等相关人员、各*主管等非财务人员,负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。
课程大纲
一、成本管理及*岗位责任
1、如何平衡增长与成本控制?
2、成本在公司财务分析中的地位
(1)如何区分支出费用与成本?
(2)花钱的效果与利润的形成
(3)企业财务运作的三个关键:利润、周转与结构(利润是基础)
3、成本的分解与*岗位责任
二、公司的成本核算方法及其控制意义
1、成本的四种常见分类及基础分析
(1)固定成本与变动成本?
(2)直接成本与间接成本?
2、质量成本的分类与核算
3、ABC作业成本法-有效分配和跟踪间接费用
(1)传统核算方法的主要缺陷
(2)作业成本模型及思路
(3)过程管理的重要性(ABM):让成本管理作业化!物理化!
(4)案例:ABC法在仪表公司的应用实例
三、成本分析与利润管理改进
1、成本性态与产品真实获利能力分析
(1)毛利指标的判断风险
(2)边际利润(Margin)的计算与决策参考 (定价/产品/订单决策)
(3)提高边际利润的关键-降低变动成本!
(4)规模效益、保本点:为什么公司要实现规模经营,才能利于生存?
2、价格、业务量、成本相对利润的影响
(1)因素敏感性分析(C-V-P)
(2)企业提高利润的主要途径及其应用策略:提价、增量还是降成本?
(3)案例: 如何选择提高利润的最终方案?
四、成本的持续改进和全程全员控制
1、苹果公司是制造企业吗? - 制造和价值链 (value chain)分析
2、成本本控制应遵循的三大原则
3、财务控制法 - 成本差异分析 (基于标准或预算成本)
(1)成本差异的分析思路:价格差异还是数量差异?
(2)跟踪成本差异的关键:①重要性 ②差异转移 ③可控与不可控
(3)成本差异的原因及*业绩评价
(4)案例:一家汽车配件企业标准材料成本差异分析
4、管理控制法 - 七*本控制实用策略
(1)确定降低成本主攻方向 (交集法)
(2)如何削减人员成本:①管理成本控制的关键;②生产管理人员成本控制
(3)提高设备利用率:OEE分析
(4)强化采购管理:①采购中心;②招标与谈判;③标准化
(5)关注库存控制:①JIT;②定量订货控制;③ABC库存分析
(6)重新设计产品:①必要性;②价值工程分析方法与思路
(7)加强现场管理消除浪费 (工厂中的七种典型浪费)
(8)案例: 工厂设备总体效能分析-OEE运用实例
(9)案例: 如何实行定量定货控制库存?
讲师介绍
周老师 资深财务管理专家;管理学学士,EMPAcc,*注册会计师CICPA。
专业经历:
拥有15年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验,涉及制造业、贸易和投资领域。他从一名成本管理员开始,在企业的财务领域辛勤耕耘,凭借扎实的专业学术基础成长为企业的重要财务管理人员,长期担任公司财务经理、总监等高级职位,并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。
授课特点:
他擅长将原本传统印象中枯燥的财务课程,以案例分析、竞猜游戏、角色扮演等方式穿插引导学员创造一个轻松的学习参与氛围,注重与学员的交流互动和管理经验分享,帮助学员在掌握必备的财务技能的同时,更好的提升自身的职业能力。
服务客户:
东风汽车、沃尔沃、艾默生管道、科勒、中航*集团……
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