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[海淀区]北京 《人力资源管理实战技能提升》

授课机构:北京博思嘉业企业管理咨询培训中心

地址:北京海淀区大柳树路富海国际港

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《人力资源管理实战技能提升》

 

培训时间:2012314-15日 二天  9:00-16:30

培训投资:人民币3600/(含培训、资料费、茶点、文具费等)

培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)

培训对象:企业人力资源经理/主管、各*经理/主管、储备经理/主管等。

培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等。

培训目标:

n         用生动丰富的案例来介绍人力资源管理的思路与概况;

n         了解组织行为学中有关组织、激励、沟通、人力资源管理系统知识;

n         了解人力资源部、各人力资源职位设计及HR项目工作技巧;

n         掌握如何根据公司需求设计和优化职位体系;

n         掌握如何进行招聘及人员甄选,以及如何进行招聘项目管理;

n         掌握如何建立培训体系,以及如何策划、实施培训班;

n         掌握如何构建公司目标管理体系和绩效管理体系;

n         掌握如何实施干部选拔、训练、实习、评审以及建立干部管理体系;

n         掌握如何设计薪酬管理和激励体系;

n         掌握如何评估分析人力资源效率、人员配比、人力成本。

    言:

人力资源经理、主管是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一,企业总裁(CEO)的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源经理、主管,必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,*限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,外部环境的压力要求人力资源管理与经营策略必须相协调,这对人力资源管理者提出了更新的和更高的挑战和要求。

帮助学员全面掌握人力资源管理体系、招聘面试、培训与发展、薪酬福利、绩效管理等方面的关键操作要点以及彼此之间的衔接关系。

敬请带着您的团队和人力资源管理中遇到的难题,步入博思嘉业314-15培训现场,与*著名实战派培训专家先生现场对话!

课程要点:

 

人力资源管理实战技能提升》 主讲:王先生(314-15日)

                *部分:从战略到人力资源管理体系

n          战略设计与人力资源管理模式;

n          完整的人力资源管理体系结构;

n          现代人力资源管理体系的三个支柱

           第二部分:职位管理

n          职位管理:人力资源管理的基石

n          职位分析

n          职位描述-如何撰写职位说明书

           第三部分:人员招聘

n          选人看什么

n          好的计划是成功的一半——招聘计划制定

n          提高面试效率——做好面试前的甄选

n          常用面试方法介绍

n          面试问题的主要来源——把要求可视化

n          面试技术——如何设计好问题

n          面试中的其它要点

              第四部分:绩效管理

n          如何认识绩效管理

n          目标管理的要求与目标设定

n          绩效考核的基本步骤

n          绩效考核的原则、内容、工具与方法

n          绩效反馈与面谈

              第五部分:员工培训    

n          培训需求分析

n          培训实施

n          培训效果评估

               第六部分:薪酬与激励

n         薪酬管理的基本内容

Ø         报酬

Ø         什么是薪酬

Ø         薪酬体系的构成

n         激励

Ø         激励目的

Ø         常见的激励理论

Ø         有效激励

                第七部分:人力资源管理的其他知识

 

 

先生  博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

 

一、讲师经历

    先生,清华精密仪器系学士,美国管理技术(UMT)项目管理专业硕士,清华经管 EMBA (高级工商管理硕士)。原中外运集团总公司人力资源部副总经理,清华经济管理高级培训项目特级讲师,物流师专家委员会委员,*外运集团高级培训师,国内著名的招聘与面试专家,中央电视台《商务时间》栏目特邀人力资源专家。

二、职业背景

    先生拥有近10年集团级企业人力资源管理方面的经验。北京中外企业人力资源协会(HRA)理事兼招聘委员会主任,清华经管高级培训项目客座教授,清华总裁班人力资源特约讲师,南京商客座教授,《北大商业评论》特聘讲师,并兼任《培训》、《人力资源开发》等杂志专家委员会委员。

    先生从事集团级人力资源管理工作超过十年,在职业发展中,从事过人力资源管理中的所有工作,从流程与组织结构设计、职位分析与评估、招聘、绩效管理、员工关系管理、薪酬、培训到人力资源信息系统,有着集团级丰富的管理经验。

    先生在人力资源管理方面,拥有非常丰富的实践经验。与很多其他讲师不同的是,王先生的授课内容主要来自于其实际工作经验的总结,同时,多年的人力资源管理经历,使得他能根据客户的不同情况与需求,有针对性地进行案例的开发与设计,从而保证了极佳的培训效果。

三、主讲课程

    《薪酬设计与管理》、《人力资源战略与发展》、《职位分析与岗位设计》、《培训体系建设与管理》、《员工职业生涯规划与发展》、《人力资源与企业文化》、《内部培训师队伍建设与管理》、《这样选人最有效》等。

四、授课风格

  专业讲师的大家风范,犀利幽默,一针见血,逻辑性强;具有丰富的人力资源管理经验,案例深入透彻,课程原创性强,能根据学员需求针对性开发与授课;注重在授课中跟学员的深入直接沟通,通过让学员引起共鸣而建立主动、持久的学习与吸收意识。

五、培训过的部分客户

    清华高管培训班、清华MBA班、摩托罗拉、ABB联想集团、电网、*移动、高教出版社、烟台万华集团、广州地产、劳动部认证物流师和高级物流师培训班、水利部、*人民生就业培训、联合投资集团、蒙牛、新浪、联想集团、万化集团、新地集团等。

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