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《人力资源管理实战技能提升》
培训时间:2012年3月14-15日 二天 9:00-16:30
培训投资:人民币3600元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训对象:企业人力资源经理/主管、各*经理/主管、储备经理/主管等。
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等。
培训目标:
n 用生动丰富的案例来介绍人力资源管理的思路与概况;
n 了解组织行为学中有关组织、激励、沟通、人力资源管理系统知识;
n 了解人力资源部、各人力资源职位设计及HR项目工作技巧;
n 掌握如何根据公司需求设计和优化职位体系;
n 掌握如何进行招聘及人员甄选,以及如何进行招聘项目管理;
n 掌握如何建立培训体系,以及如何策划、实施培训班;
n 掌握如何构建公司目标管理体系和绩效管理体系;
n 掌握如何实施干部选拔、训练、实习、评审以及建立干部管理体系;
n 掌握如何设计薪酬管理和激励体系;
n 掌握如何评估分析人力资源效率、人员配比、人力成本。
前 言:
人力资源经理、主管是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一,企业总裁(CEO)的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源经理、主管,必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,*限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,外部环境的压力要求人力资源管理与经营策略必须相协调,这对人力资源管理者提出了更新的和更高的挑战和要求。
帮助学员全面掌握人力资源管理体系、招聘面试、培训与发展、薪酬福利、绩效管理等方面的关键操作要点以及彼此之间的衔接关系。
敬请带着您的团队和人力资源管理中遇到的难题,步入博思嘉业3月14-15日培训现场,与*著名实战派培训专家王先生现场对话!
课程要点:
《人力资源管理实战技能提升》 主讲:王先生(3月14-15日) |
*部分:从战略到人力资源管理体系 n 战略设计与人力资源管理模式; n 完整的人力资源管理体系结构; n 现代人力资源管理体系的三个支柱 第二部分:职位管理 n 职位管理:人力资源管理的基石 n 职位分析 n 职位描述-如何撰写职位说明书 第三部分:人员招聘 n 选人看什么 n 好的计划是成功的一半——招聘计划制定 n 提高面试效率——做好面试前的甄选 n 常用面试方法介绍 n 面试问题的主要来源——把要求可视化 n 面试技术——如何设计好问题 n 面试中的其它要点 第四部分:绩效管理 n 如何认识绩效管理 n 目标管理的要求与目标设定 n 绩效考核的基本步骤 n 绩效考核的原则、内容、工具与方法 n 绩效反馈与面谈 第五部分:员工培训 n 培训需求分析 n 培训实施 n 培训效果评估 第六部分:薪酬与激励 n 薪酬管理的基本内容 Ø 报酬 Ø 什么是薪酬 Ø 薪酬体系的构成 n 激励 Ø 激励目的 Ø 常见的激励理论 Ø 有效激励 第七部分:人力资源管理的其他知识 |
王先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师
一、讲师经历
王先生,清华精密仪器系学士,美国管理技术(UMT)项目管理专业硕士,清华经管 EMBA (高级工商管理硕士)。原中外运集团总公司人力资源部副总经理,清华经济管理高级培训项目特级讲师,物流师专家委员会委员,*外运集团高级培训师,国内著名的招聘与面试专家,中央电视台《商务时间》栏目特邀人力资源专家。
二、职业背景
王先生拥有近10年集团级企业人力资源管理方面的经验。北京中外企业人力资源协会(HRA)理事兼招聘委员会主任,清华经管高级培训项目客座教授,清华总裁班人力资源特约讲师,南京商客座教授,《北大商业评论》特聘讲师,并兼任《培训》、《人力资源开发》等杂志专家委员会委员。
王先生从事集团级人力资源管理工作超过十年,在职业发展中,从事过人力资源管理中的所有工作,从流程与组织结构设计、职位分析与评估、招聘、绩效管理、员工关系管理、薪酬、培训到人力资源信息系统,有着集团级丰富的管理经验。
王先生在人力资源管理方面,拥有非常丰富的实践经验。与很多其他讲师不同的是,王先生的授课内容主要来自于其实际工作经验的总结,同时,多年的人力资源管理经历,使得他能根据客户的不同情况与需求,有针对性地进行案例的开发与设计,从而保证了极佳的培训效果。
三、主讲课程
《薪酬设计与管理》、《人力资源战略与发展》、《职位分析与岗位设计》、《培训体系建设与管理》、《员工职业生涯规划与发展》、《人力资源与企业文化》、《内部培训师队伍建设与管理》、《这样选人最有效》等。
四、授课风格
专业讲师的大家风范,犀利幽默,一针见血,逻辑性强;具有丰富的人力资源管理经验,案例深入透彻,课程原创性强,能根据学员需求针对性开发与授课;注重在授课中跟学员的深入直接沟通,通过让学员引起共鸣而建立主动、持久的学习与吸收意识。
五、培训过的部分客户
清华高管培训班、清华MBA班、摩托罗拉、ABB联想集团、电网、*移动、高教出版社、烟台万华集团、广州地产、劳动部认证物流师和高级物流师培训班、水利部、*人民生就业培训、联合投资集团、蒙牛、新浪、联想集团、万化集团、新地集团等。
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