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培训时间:2011年12月22-23日 二天 9:00-16:30
培训投资:人民币3000元/人(含培训费、资料费、茶点、文具费等)
培训对象:从专业、技术岗位提拔到管理岗位的经理和主管等。
培训方式:讲授、案例分析、专业测试、小组讨论、游戏与活动。
培训目标:
了解技术人员和管理者的不同之处,完成其心态和角色上的转换和调整;
明确技术经理必备的职业素质和能力,使之应用于工作中,实现个人绩效的*化;
掌握技术经理必备的工作方法,组建一个高效团队,实现组织效率的*化。
前 言:
一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅!
课程要点:
*单元 管理转型篇——专业/技术干部的成功转型
1.管理者分类引来的思考
2.录像观摩与分享:戴安娜的烦恼
3.管理者工作现状总结与分析
4.专业/技术人员与管理者的不同
第二单元 管理定位篇——专业/技术干部的角色认知与定位
1.管理者的工作从定位开始
2.如何摆正经营者、管理者和员工之间的关系
3.管理者应扮演的角色
第三单元 管理能力篇——专业/技术干部应具备的能力
1.管理游戏与心得分析:怎样理解管理
2.优秀的管理者应具备的12项能力
3.管理风格测试与总结:你是哪一类的经理
第四单元 管理素养篇——专业/技术干部应具备的职业素养
1.三个个人素养与习惯:整体思考、专注结果、紧扣要事
2.三个团队素养与习惯:发展优势、集思广益、创造信任
第五单元 管理工作篇——有效推动下属完成工作
1.案例分析与讨论:小刘的委屈
2.委派工作六步曲
3.过程控制的ABC法则
4.如何加强对员工的辅导与授权
5.案例分析与讨论:作一名教练式的经理
6.提升员工执行力的4R系统
第六单元 管理团队篇——专业/技术干部怎样带好团队
1.案例分析与讨论:小王所长的故事
2.卓越团队是怎么发展起来的
3.打造卓越团队应做好的关键工作
4.有效调动下属的积极性和工作热情
5.领导的*境界:从雇佣军到志愿军
6.学会通过心理契约和使命感凝聚团队
专家介绍:
何冰先生,高级培训讲师。MBA,*最早进入培训行业的实战派培训专家。北京、清华、*人民、上海交大、复旦、浙江、四川、东北财经、西南财经等高校企业家研修班、总监班客座教授,常年主讲《赢在执行力》、《MTP-中高层管理干部管理技能提升》、《从专业/技术人才走向管理》、《创造顶尖销售业绩的销售管理》、《客户开发与客户关系深度经营》等课程深受学员好评。何老师曾任某*大型跨国公司市场经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程,授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与*的实际情况有机结合,具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受企业和学员的好评,课程满意度稳居4.5分以上(5分制),成为近十年来*的培训师之一。何冰先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业,包括HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、*银行、建设银行、招商银行等千余家企业。
何冰先生擅长的课程有:1、《MTP-中高层管理干部发展项目》(四天);2、《对卓越的投资—赢在执行力》(二天);3、《从专业/技术人才走向管理》(二天);4、《金牌销售团队与业务管理》(二天);《客户开发与客户关系深度经营》(二天)等。
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