苏州生产计划与物料控制

培训日期：2011年12月2-3日

培训地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼

培训费用：1980元/人                                  

课程目标：

PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

课程对象：

生产运作经理，各级生产管理人员，工程技术人员及物料管理人员

课程时数：二天

课程内容：

一、生产与物料控制-供应链一体化的核心

市场需求对PMC的要求

生产运作对客户满意度和财务成果的影响

准时生产与零库存管理理念及其指导作用

生产管理*的计划-组织-协调职能

PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

二、生产计划控制

生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式

市场预测与生产计划的衔接与平衡

如何减少生产管理系统的牛鞭（失真）效应

生产业绩评价--分析指标及绩效改进

三、JIT生产计划与在制品控制

准时化生产方式（JIT）的观念

推进式控制系统与拉动式控制系统区别

JIT生产计划的特点与追求的目标

设备的快速装换与调整

工序设计与设备布置合理化

MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式

如何优化生产线保持生产线平衡

如何控制生产线速度以化解需求波动的影响

四、物料管理与库存量控制

提高预测准确性的途径

库存量预测的方法

不同需求特征的物料进货批量的控制方法

物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、变动系数控制法

降低库存的有效途径

建立供应商库存寄售制

实施库存“体外循环”

供应商系统供货

实施全球采购与供应商集成

采购与物流外包

网上订货

五、仓储管理优化与配送管理

以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别

仓储业务流程及其优化

仓储与PMC业务协调及其信息流优化

为什么物料仓储要开展配送业务

企业物料仓库如何向配送中心功能转化

如何建立与PMC相协调的配送体系

MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作

六、生产绩效管理

生产统计与生产分析

生产系统关键绩效（KPI）指标

讲师介绍：

黄老师是多家企业的顾问,专职生产管理培训师。擅长领域：生产管理、企业内部物流，具有十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普（台）等多家企业，从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。黄老师有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造，了解企业在各个阶段的发展需求，并有丰富的实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。黄老师出自于现场，了解生产管理的要点及企业的现状和需求，特意编制了生产管理系列课程，他的课程激情，生动详实，互动丰富，针对现状，强调实际，案例丰富并大多来自于实践，能迅速应用到现实管理中，课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析精确，为国内众多企业进行过生产专业培训。