如何让项目经理向建造师平稳过渡

如何让项目经理向建造师平稳过渡

    2008年以后，大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任。5年过渡期即将结束，重庆能源投资集团川九公司党委书记、董事长一级建造师张义全认为，对这一变化，企业应从以下几个方面加以重视：

    首先是领导重视。实行建造师执业资格制度，是国家进一步强化项目管理，加快与国际工程管理惯例接轨的一项重大改革措施。随着建筑市场的不断规范和完善，对广大建筑施工企业进入市场的限制条件会越来越多，门槛也会越来越高。到2008年，建造师将全面取代原项目经理资质。因此，必须培养思想业务素质高，门类齐全的建造师人才队伍，才能保证企业的持续发展。为此，领导重视是关键，要为参加建造师考试人员提供良好的组织保障。

    其次应该统筹规划。实施建造师执业资格制度后，人力资源部门要根据企业的施工实际统筹规划，确保建造师等级、专业和人员数量能满足企业的需要，为此要做到：建造师的等级要满足企业的资质等级的需要；建造师的专业要满足企业的资质范围的需要；建造师的数量要满足企业的经营规模的需要；有目的的组织部份建造师参加多种专业考试，探索“一师多岗”和“一岗多师”体制。

    第三必须加强培训。按现行规定，大中型建设工程项目经理必须由取得建造师执业资格的人担任，可由企业自主决定。但由于取得建造师执业资格的项目经理往往受项目管理和实际经验等诸多因素的影响，并不一定都有能力担任项目经理。这就需要企业从现在开始，将取得建造师执业资格的人员放到相应的工作岗位上加强系统的项目管理综合能力培训，不断进行继续教育、知识更新和经验积累。

    最后要强化管理。企业必须高度重视建造师的管理，建立建造师培训、使用、业绩考核等管理办法，彻底杜绝有证者不在岗或挂师不出征，能上岗没有证书的现象，努力规范职业秩序和建筑市场秩序，促进企业项目管理水平和工程质量安全工作的提升。