中华会计网校

随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以"账、税、钱"为核心的财务管理模式已不能满足企业需要，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。优秀的企业背后一定有一个出色的财务部，企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航乃至直接创造价值。由此，财务工作的重心也逐渐由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变；财务在企业价值链中的位置从末端转向业务前端，与业务体系的关系更加紧密，财务在企业价值提升、战略管理、绩效管理、风险控制、全面预算管理、资金管理、信用管理领域的支持作用越来越突出……作为支持和协同的财务团队如何有效通过学习提升管理水平，同时掌握基本的跨部门沟通技巧，获得老板和各部门的理解与支持，从核算型财务走向管理型财务，从守护价值到创造价值，打造一支财务铁军，这正是新型财务的功能所在，价值所在！

【受益对象】财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、管理会计人员和财务部关键岗位职员等。

【培训收益】

　　课程设计从财务的核心价值出发，不仅关注财务人员在专业上的提升，更强调其在业财融合方面的成长，打造一支财务铁军，实现对公司整体价值的提升，让财务人员不仅具备干事的水平，更要学会成事的能力。

　　·深入理解业财融合的必要性和紧迫性

　　·建立以企业战略为导向的财务管理观

　　·构建业财融合的财务管理新体系

　　·明晰新时期财务人员的胜任力要求

　　·运用管理会计方法工具引领、推动企业价值提升