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企业的构架说简单很简单,说难也不是很难,不过也需要很多的部门才能组合成一家公司,首先这家公司要有员工负责市场销售,市场部是一个庞大的团体这个部门是关乎公司的盈利否全看它,其次就是财务部门负责公司账目,还有采购部门,其它就是公司管理人员总经理和董事长,这些组成基本构架出了一家不大不小的公司。
在这里不得不提起打开壁垒的钥匙,没有这把钥匙我们就看不见广阔的天地,没有这把钥匙我们还在闭门造车,通过这把钥匙我们结实了很多朋友老师,要知道这些同学基本都是其它企业的中高管理层,不是董事长就是总经理,在这里可以学习相互的经验,也可以有生意上的往来。
本校对众多企业管理者培训意义在于;意在指导工程项目管理的教训、帮助众多企业管理者打破桎梏,能更进一步。通过学习后每一次众多的老总都会分享经验及心得体会,讲述“价值决定论”在企业经营管理中的命脉作用,在很多学完的同学在经营企业中遇到问题可随时请教老师,老师也会及时解答。
现在有很多企业属于家族企业,这类企业的好处就是稳扎稳打,不会出现大的波动,但是也有一个弊端就是内部关系复杂,大多数都是裙带关系,一般这类公司的管理人都是亲戚关系,即使因为这种关系会出现决策制哟时候会出现两难的决定,这样久而久之就会出现问题,也给企业带来隐患。
企业的发展管理人员是重中之重,管理人员需要有成效的管理是善于用人之长,看到人才价值,重视人才作用,挖掘人才潜能,以及善于发挥才能和资源,透过事物的现象看到本质,准确抓住问题的要害,善于从错综复杂的事物中理出头序,对上对下都要有较强的穿透力及辐射力。
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