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之前我能有说过公司出现问题要转型,为了避免这个问题,那么公司的上到董事长中到市场经理都需要努力的提升自我,最关键的还是决定性的管理层。那么对于董事长和总经理最好避免这类问题的方式就是要有强大的预判能力,预判能力是一种对商机的把握,把握住商机就是抢占先机,抢占到先机就成功了一半了。
怎样才能成为优秀的管理人员呢,首先管理人员要有高人一等的眼光,洞察机遇与危险的存在,当然最重要的也是离不开“学习”,我们要学习肯定需要向优秀的行业顶层人物学习经验知识,那么这些经验别也不会平白无故交你,既不想求人又想学习经验方法,选择总裁培训班是你最好的去处。
一个优秀的企业最贵的是人才的使用,只要有效使用,就是最便宜的人才也能起到最大的效果,如果管理不当最便宜的人才,那就真的是便宜的人才了。有多少企业有去衡量过自己企业的人效是高还是低,没有价值的人再便宜也很贵,价值高的人薪酬再高也很便宜。如何根据岗位的价值给员工合理的薪酬,这就需要一个合理的薪酬制度分配体系和绩效考核制度。
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