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1.煤矿企业安全生产管理人员考试题库有没有测试软件

肯定有这种软件,只不过是要去购买,否则二级煤矿安全培训机构如何对参加培训的煤矿安全生产管理人员进行电脑考试?据我所知,三级煤矿安全培训机构所用的煤矿特种作业人员电脑考试题库,就在3000多元在省级煤矿安全监察局购买的。

2.老程序员都到哪儿去了?--寻找40岁之后软件开发者的象冢

老程序员都到哪儿去了? --寻找40岁之后软件开发者的象冢 人们都认为软件开发是年轻人的游戏。当年轻自信的程序员获得优厚的待遇并向管理层晋升的时候,老程序员们甚至找工作都困难。真的如此吗?在最近的一篇文章中,加州戴维斯分校的计算机科学教授Norman Matloff认为“软件工程是职业生涯的死胡同”。他写到:“很多程序员发现,大约从35岁起他们的就业能力就开始走下坡路了。”如果这要是在广播上的话,我会选择跳过这段录音。35岁?我还以为我们要讨论年纪更大些的程序员呢。从什么时候起35岁就算是“老人”了?Matloff继续说:“统计表明,大多数软件开发者40岁之前会离开编程领域。”看到这儿我的眉毛开始挑起来了。大多数程序员?还他们中的绝大多数?离开?(Matloff拒绝说明他从哪里看到的统计数字。)如果这是真的,那些老程序员都去哪儿了?是否真有这样的地方,让我们把疲倦衰弱的、不适合再做程序员的人送去,使他们远离年轻程序员的视线,优雅的死去?或者说他们拿到了不动产执照? 还是去开剪贴簿商店了?我有点怀疑。天真的要塌了? 好了,我并不是走极端说软件开发中不存在年龄歧视。这种现象可能在技术领域比其他行业更普遍。但我不得不说,当我读到Matloff令人震惊的言论时,我的直觉反应是我不买账。首先,可以举一些经验证据:我认识相当多的人,我的社交圈里基本每个人都超过或者马上就到40岁了,里面有很多是软件开发者。这怎么解释?难道我的每个程序员朋友都碰巧是统计的离群值吗?除了统计之外,像Matloff的这种恐慌性文章还通过选择性地援引一些技术明星的话来作为支持。Matloff引用Intel前CEO Craig Barrett的话说,“软件工程师或硬件工程师的半衰期只有几年”。此外,他说,Mark ……,唉,我们就别替他操心了。尽管Gordon Moore的一些随便的评论已经成了“定律”,我不会因为他们都曾是Intel的CEO而给Craig Barrett相同的特权。简单的引用几句话很容易,真正的研究下不是更好吗?这些程序员到底去哪里了呢,我在猜测,而且有点眉目了。坚守下去 首先,很多人并未离去。他们在某个领域、行业、工具或者公司变得非常专业化,他们开拓商机并坚持做到最好。有的程序员在大的技术公司成为杰出工程师。他们也是Matloff统计数据的离群值吧,所以让我们忘了他们吧。其他一些程序员肯定会晋升到管理岗位。我知道你肯定在翻白眼,也许你会说“软件开发经验并不能使你成为一个好的管理者”。你知道吗?其实管理培训课程也未必能。重点在于,晋升会带来新的头衔。告诉别人你的新头衔是宣告你进入了一个更高位置的最好方式。当下一次有调查让你填工作角色时,你可能选择“项目经理”而非“软件开发者”,即使你仍然直接参与软件设计、规范、开发、测试和部署过程的每一步。晋升是留住雇员的一种方式。但不管相信与否,进入软件开发团队的管理位置并不意味着你已经放弃了程序员的工作。然而,看起来统计也是没有包括这部分人的。低调神秘,开启职业新篇章 尽管其他开发者不再从事原来的工作,但并未离开这个领域。他们继续创业,角色可能转变成为负责人或CTO。一般职业调查是不包括企业家的,这些人同样没在统计之中。职业调查可能也漏掉了独立承包人。对于软件开发者而言,咨询业也是个商机,它非常青睐这些成熟的、有丰富行业经验的程序员们。显然,如果你并不打算找一个全职工作,他们就无法估算你找一个全职工作要花多长时间。你是否注意到失业统计数字并不包括那些不找工作的人?承包人同样影响职业统计。沿着这些思路,我们来检查下Matloff引用的统计信息。他说,研究表明,“超过40岁的工作人员失业之后再找工作要多花23.4%的时间”。真有意思,但是研究没有分析为什么--可能他们将时间花在了咨询上呢。还有一点是,成熟的程序员们已经为错误交过学费了。他们可能曾经犯过错误,干过不好的工作,并习惯于某种生活标准。他们并不会感到很大压力非要在第一份工作来的时候就抓住,特别是当他们过去几年过着六位数收入的舒适生活时。有经验的程序员找新工作花的时间更长,可能因为他们要求的标准更高呢?综合信息但是谁真正在乎Matloff说的那些话呢,是吧?统计,所有这一切,都是谎言,可恶的谎言。不管这些灾难预言者怎么说,年长的技术人员很可能对自己在职业生涯中的位置有一个公正的认识。我真正担心的是,Matloff的文章传达给年轻一代(特别是那些马上进入这个工作领域的人)的信息。一方面,高科技看来仍然是美国为数不多的真正繁荣的行业之一。公司说他们找不到足够多的合格人选。政治家和教育家们绞尽脑汁要燃起年轻人对计算技术的兴趣。并且,一年年的,软件开发一直栖身于最好的工作之列。另一方面,我们却有像Matloff写的这样的文章,认为编程工作是个死胡同,当其他领域的人员正处于职业生涯巅峰时,程序员只能寄望于被送到制胶厂。

3.软件配置管理培训课程需求!

“中国电子标准协会WAYS”有专业的2-3天“软件项目配置管理及工具操作实践“的课程。详情你可以百度一下他们协会到他们网站上看看。以下为相关课程的课程大纲:1、软件工程&配置管理概述o 软件工程与质量管理简介o 配置管理在质量管理、软件工程中的作用意义o 配置管理发展历史o 引入配置管理的原因o 配置管理的作用意义o 各方法论/模型中配置管理 2、配置管理概念与术语o 软件配置管理o 配置项o 基线o 版本o 配置状态报告o 配置审计o 配置管理员o 配置控制委员会o 配置库o 出/入库 3、CMMI中CM过程o CMMI2过程域简介o CM通用实践要求o CM目的o CM特定目标o CM特定实践o CM语境图o CM现状分析分组讨论:结合你的工作实践,谈谈你对软件配置管理的认识,分析CMMI中CM过程应用现状和“天生不足” 4、研发配置活动o 研发配置框架o 研发常见模式o 出入库o 集成管理o 分支o 构建管理概念流程构建问题管理构建环境构建案例交流讨论:建立合适的构建制度。o 发布管理产品的发行与更新发布o 版本管理o 基线管理o 配置变更项目变更控制产品变更控制练习作业:请您设计您所在项目的研发配置活动,并说明每个配置活动的目的是什么。 5、项目配置管理o 配置申请/计划o 配置项识别o 练习1:定义《公司级配置管理过程》配置管理角色及职责配置库结构配置库建立及权限管理o 练习2:完成一份《配置管理计划》估计配置管理工作量估计配置管理资源需求配置审计与备份协调配置管理活动与其他项目活动o 练习3:设计一种类型项目的《配置库结构》o 配置基线及其项目运用o 配置管理报告四种最佳实践o 配置管理文档案例分析:配置管理文档实例展示分析分组讨论:配置管理与研发生命周期的关系,在研发项目各阶段要严格控制的配置活动包括哪些? 6、公司级配置管理集中问题讨论:o 项目启动时怎样定义配置管理?o 集中式与分布式配置管理分析?o 怎样建立公司级的配置管理?o 合理定制配置管理工具支持策略?o 配置经理、配置工程师、软件开发工程师、软件测试人员的配置工作职责及相关协调?o 谁是CCB?所有的变更都需要CCS审批吗?o 配置审核和QA审核在实际操作上的区别?o 怎样衡量配置管理是否有效?o 配置管理员可以兼职吗?谁兼职合适?o 什么是基线?基线和里程碑有什么关系?基线在产品管理中的作用意义? 7、配置管理案例分析o案例1:公司级配置管理案例分析o简述:JN公司是CMMI5级公司,公司建立了配置管理流程,各个部门也有一套配置管理方法,因各部门配置工具、配置库结构、方法、团队不相同。项目资产跨部门使用非常困难,研发人员跨部门调用比较困难,项目研发与产品研发的配置管理难以统一。o配置策略:配置管理现状分析配置目标意义配置库结构定义配置工具选择配置流程职责配置团队建设知识库与配置管理o 风险分析及实施步骤建立研发配置管理子体系研发配置管理策划搭建研发配置平台选择配置管理工具建设配置监控队伍o案例2:部门配置管理案例分析o简述:MZ研发部,有20个项目,研发人员30人左右,其中有两个项目实施有10年,七期项目都已经启动,有的项目在客户现场,有的项目在研发基地。近五年来,除开大项目经理没有离职,其它项目经理、研发人员已经更换多次。历史的项目资料,有的丢失,有的无人识别,发布到客户现场的系统经常莫名其妙出错。o配置策略:配置库的整合与研发配置的控制管理。 8、配置工具(SVN/VSS)项目演练SVN 操作实践演示VSS 操作实践演示(李R)案例分析:ST研发项目配置演练参考资料:中国电子标准协会WAYS

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