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最近咨询杭州口才企业内训的小伙伴特别多，下面企业内训一般需要多少钱？，如何从0到1的搭建企业内训体系？，徐伯达说：未来企业好的内训师一定是选出来的，成都企业内训、企业内训师、企业内训课程，哪家成都管理咨询公司做的比较好？，杭州市口才培训机构，杭州口才培训学校哪家好?，长沙企业内训机构有哪些？，长沙湖南总裁班的企业内训课程内容是什么？??就是相关的详细讲解
那差别可能很大 如果只是在企业内 组织一些人搞培训 找几个本企业的管理人员上上课 最多给授课人员一点授课费 几百到几千 就OK了 至于培训的资料 考试的试卷等等的费用 基本忽略不计 但如果拉出去 找个地方 团建兼旅游 弄个几天时间 吃住行玩 或许就可能是要花费几万 几十万 所以 形式不同 规模不同 费用也会大相径庭
作为一个从业人力资源六年多的职场人，我尤其擅长公司培训体系的搭建、企业课程开发以及相关PPT的制作。总的来说，一切不能以提升人才效率，降低人力成本为目的，以及无法最终落地的培训体系，都是毫无用处的纸上谈兵！ 所以建立企业内部培训体系的核心，一定要基于能实现的基础上，而深层目的则是尽可能的提升人效，降低人力成本。 tips：这里附上关于如何从0到1的建立企业内部培训体系的干货课程，以及华为人力资源管理经典资料，需要的知友自行领取即可~首先企业人才培养的基本目的，肯定是为了让员工满足当前与未来的岗位胜任能力要求、以及建立人才梯队。因此企业人才内部培训的体系，主要应该从以下几个方面进行 1、提炼胜任能力模型以绩效优秀的员工为样本，提炼各职类的胜任能力模型，可以具体分为通用素质、专业能力、管理能力三个方面。 2、制定任职等级及任职标准将各个职类从低到高划分出3-5个职级，并按胜任能力模型，确定出每个等级的任职能力标准，这是人才培养的目标。 3、制定课程体系和培养培训导师针对每个等级的任职能力标准，开发出相应的知识、技能培训课程，并编制试题库。 通过内部培训与外部聘用，选拔出企业各课程的知识讲师、技能教练，形成足够的师资队伍。 4、建立培训实施机制建立需求分析、课程实施、效果评价中、设施管理、费用管理、学分机制等培训实施机制，从而保证培训课程的高效实施与效果达成。当然，如果企业因为人力和资金的问题，无法自己完成内部陪训体系的落地，也可以使用魔这种一站式的企业培训平台。（目前这个平台一直在开放免费试用，大家可以看一下）推荐大家使用后搜索看一下熊二博士的企业培训课程，讲的挺到位的。这种互联网培训平台一般课程覆盖会很广，所以企业具体需要什么样的培训，平台上面基本都有，找对应的讲师就可以，不过也要结合自己公司的预算、时间、地点来选择。下面我直接以实战的角度解析如何构建一个完善的内部培训体系吧！近日，某国有集团公司（以下简称“A公司”）希望构建集团层面的培训体系，有力支撑未来战略目标下的人才培养工作。A公司总部目前采取财务管控模式，各二级公司培训管理水平参差不齐，培训管理尚存在诸多问题，具体体现在：经过充分沟通，提出了A公司培训体系构建的“一、二、三、四”思路。 一、把握住一个出发点，即“培训体系建设服务于组织战略目标的实现”组织能力的建设方向由组织战略目标来决定，而培训体系，作为人才管理体系的重要组成部分，为战略目标的实现提供充足的人才供应。二、一定要理清楚两个前提问题“目前A公司培训工作处于怎样的成熟阶段？” “目前A公司培训工作处于怎样的成熟阶段？” 纵向来看，明确当前A公司培训工作所处的成熟度阶段，是把握培训体系建设工作的重点，分清主次的前提。对于A公司而言，目前的培训工作从内容上看，业务关联度高，但缺品牌人才项目、缺迭代更新与精益化；从培训反馈来看，公司每年的培训计划完成度尚可，但高层关注度和员工培训满意度一般。基于这一现状，对照业内“培训体系成熟度（TCMM）”五阶段模型，A公司尚处于培训成熟度的“管理级”阶段，无法有效支撑快速发展期组织的业务需求。下一步需要打造“培训设计”→“培训资源”→“培训运作”三位一体的“专业级”培训体系。三、需要梳理的三方面信息，即A公司“过去已有的培训资源＋当前培训工作的痛点＋未来培训工作期望达成的要求”。对于A公司而言，这三方面的信息如下：过去的资源盘点包括但不限于对课程资源、讲师资源、可参考的培训管理制度等；当期工作痛点分析既包括组织层面自上而下对培训工作提出的诉求点，也包括员工层面自下而上对于培训工作满意度的改进点；未来希望达成的效果，这里面既包括通过体系构建，界定清楚总部与分子公司在培训管理上的工作边界和程序规范，也包括通过资源共享，协调线上线下如何协同，形成信息化的培训管理工作模式。四、通过培训体系建设最终输出的四大类成果，即A公司“培训体系发展规划＋培训需求与评估体系＋培训资源体系＋培训的运营管理体系”。这四大成果中，培训体系发展规划重点解决方向和路径的问题，培训需求评估体系着重解决的是培训工作着力点和效果的问题。培训资源体系着重解决的是培训实现的可能性问题，而运营管理体系，着重解决的是系统运行自我管理和优化的问题。四者同时作用，缺一不可。上文所列的“一二三四”，是建议A公司在培训体系构建之前，需要思考清楚的关键问题，也是在培训体系构建与实施方案中重点体现的关键点。培训体系是动态平衡的体系。包括培训课程体系和培训讲师调整，及如何激励学员培训意愿，如何开发和管理培训供应商，如何把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作文件等等，这些都是培训体系要考虑的，并通过制订相关制度加以落实。最后就上述思路，我提炼出了关于构建培训体系的PPT，如下：另外可以在平台官网学习有关互联网＋的企业培训课程~
很多人之前和我聊天说，徐老师内训师究竟该如何选拔呢？怎么样选拔更加合理？随着企业的发展，培训对于一个企业来说越来越重要了，而内训师在培训里起的作用也就不言而喻了。为了充分有效地整合企业现有资源，实现知识资产和经验的传承，通过内训师制度的建立形成全员学习的良好氛围，不断提升员工的综合素质，更重要的是可以解决培训资源的来源问题，降低培训成本，为企业可持续发展提供人才队伍支持和问题解决措施。我们先从“选拔”两字来看：企业内训师队伍的建设也必须从选对人开始，如何才能伯乐识马？如何才能找到企业合适的内训师呢？我们常常在电视节目中的看到各种选秀活动，比如中国好声音、创造101等等。一般都经过层层关卡进行筛选考核，竞争可谓异常激烈。而我们的内训师选拔更关注的是德才兼备，所以我们会从以下四个维度进行评选。维度一：意愿度公司内训师分为两种，一种是培训部门的内训师，还有一部分是所在自己岗位的员工。而岗位上的员工愿不愿意在公司分享讲课，最主要的就是要看意愿度了。当愿意度达到80%以上时，内心会有强大的小宇宙爆发，也就是我们常说的潜能无限。他会主动思考做这个事情。维度二：专业度内训师在一定是在公司某个领域或者专业度上有着丰富的经验，从而把个人经验转换为企业组织经验。因为他所开发课件的深度和专业度，也影响着授课的效果。而学员能否复制转换在自己工作岗位上就看内训师的授课功力了。维度三：美誉度我们每个人都存在着能力方面的差异，就像人们身高和肌肉组织之间存在差异一样。比如有的人天生就有一副好嗓音，有的人天生就有运动员般敏捷的运动力，而有的人天生高挑、苗条、更具有外表吸引力，一站在台前就能吸引众多人的眼光。而内训师的亲和力与形象好的更受吸引。维度四：个人素质既然是老师，首先需要具备的是师德，你要传递正能量。其次良好的口才和语言表达能力，良好的交流沟通能力，善于发现问题的能力，以及具备一定的亲和力。 除了上述几方面，我们还需要考虑员工工作时间安排、企业现实需要等客观因素的制约，最终才能选拔出合格的内训师候选人，进而组织内训师培养活动。内训师选拔流程对于企业内训来讲，选拔一定要有标准，在选拔之前就应该设置好标准，而内训师选拔一定离不开五个步骤：1.招募这个很关键，你要让企业的员工都知道这件事情，最重要的一个环节，也是最易忽略的环节。发布招募信息要有仪式感，不仅公司内部网宣传发布，同时开场招募信息会，分享成为企业内训师的好处。2.申报可以通过企业内部邮箱发布通知，请各部门领导推荐人选或邀请人员自愿参加。3.筛选根据企业内训师申报候选人的实力进行筛选，搜集资料，进行沟通，根据我上述所讲的四个维度来评估筛选内训师候选人。4.试讲筛选过后，可以通过试讲进行选拔，可以通过试讲的能力表现进行初步评估，如果候选人多，可以择优。这个也就是我谈到选拔中的拔，如何在众多内训师候选人中选择更优秀的。5.评选通过评估反馈后，对于通过试讲考核的候选人进行颁发聘书。然后在公司进行宣传。最后，徐伯达老师想说的是，一个企业内训师的选拔不是一朝一夕完成的，一定是系统工程。最后送给企业内训师一句话：人人为师，师承天下。
给你附一个成都地区内训讲师的排名，你可以参考一下。2012年成都企业培训师—名录列表（前20强，排名不分先后）1. 李蔚先生：四川管理教授、博士导师、大势管理公司营销顾问 课程方向：市场营销、营销战略、金牌销售技巧、房地产营销规划2. 贺安波先生：四川企业咨询与教育学会会长、四川MBA职业导师课程方向：干部管理能力、领导艺术、项目管理、执行力、国学与人格修炼3. 徐志均先生：财大DBA博士班导师，电子科大MBA职业规划导师、十二五顾问课程方向： 《MBA案例式-高管企业管理培训》、《MBA之案例教学课堂——企业MBA高管（研修）班》、《优势谈判》《管理沟通技巧》、《商务礼仪与服务营销》、《高效职业人-管理技能训练》、《时间管理》高管班、《人际关系》卡耐基素质教育；4. 李能发先生：西南财大MBA教授；高级注册咨询师、大势管理公司首席财务顾问 课程方向：财务管理、资产重组、非财务人员的财务知识、税务筹划5. 李光金先生：四川管理副院长、博士导师、大势管理公司首席战略顾问 课程方向：品牌战略、蓝海战略、战略管理、企业环境分析、企业战略规划6. 吴永红女士：四川经济教授、大势管理公司高级顾问课程方向：管理沟通 商务礼仪 商务谈判 职业素质 阳光心态7. 李福海先生：四川工商管理系教授、大势管理公司特约顾问课程方向：企业管理 企业规范管理 企业体系建设 创新管理 8. 石岚女士：美国柯达特约金牌讲师、四川管理科学学会理事、大势管理公司培训师课程方向：职业心态、管理沟通、商务礼仪、团队建设、绩效管理9. 黄翔先生：成都营销与CIS策划研究所所长、大势管理公司营销顾问课程方向：市场营销 销售技巧 营销策划 品牌策划 价格策略10. 左仁淑女士：四川工商管理教授、品牌营销中心主任、大势管理特约培训师课程方向：市场调研、客户服务、营销策划、市场定位11. 黎永泰先生：四川工商管理教授、博导、成都市参事课程方向：中国传统文化研习、企业文化、文化建设、管理者情商12. 黄德昌先生：四川教授、大势管理公司高级国学培训师课程方向：国学管理 古代谈判谋略 李世民韬略 儒学智慧 现代管理谋略13. 李明德先生：四川管理教授、大势管理公司人力资源顾问课程方向：人力资源 绩效管理 人力资源开发 薪酬设计 现代人力资源管14. 马渝根先生：四川医学心理专业教授、大势管理公司高级心理学顾问课程方向：求职心态 压力管理 阳光心态 情绪管理 健康心理培训15. 陈步峰先生：北京经济教授、大势管理公司服务文化顾问课程方向：服务文化决胜未来、服务人员修炼、服务文化、修炼服务礼仪16. 刘疆先生: 四川“知行者”讲师团成员、大势管理高级培训师课程方向：销售营销、员工个人素养、服务技巧、管理提升17. 郭竹槿女士：大势管理公司高级培训师课程方向：职业发展 企业内控 构建培训体系 公司治理 情绪压力缓解18. 段颖希女士：四川工商管理副教授、大势管理公司商务礼仪培训师课程方向：商务谈判 商务礼仪 销售技巧 高效时间管理 心理学19. 彭邦本先生：四川文理教授、成都城市规划委员会成员、大势管理特约专家课程方向：中国五千年文明赏析、国学导论、四书五经研习、孙子兵法解读 20. 严世华先生：北京商品经济、重庆经贸管理、大势管理公司特约培训师课程方向：市场营销 营销策划 品牌经营 DS行销法 ES管理法21. 徐志均先生：财大DBA博士班导师，电子科大MBA职业规划导师、十二五顾问课程方向： 《MBA案例式-高管企业管理培训》《MBA之案例教学课堂——企业MBA高管（研修）班》《优势谈判》《管理沟通技巧》《商务礼仪与服务营销》《高效职业人-管理技能训练》《时间管理》高管班《人际关系》卡耐基素质教育;三顾管理咨询
杭州市口才培训机构，杭州口才培训学校哪家好?杭州口才培训哪个靠谱，谁能推荐推荐吗？口才培训中心怎么样？有知道的吗？我在杭州，想要锻炼一下口才现在各种口才类培训机构五花八门，内容良莠不齐，要看是否规范的、正规的口才类教学的学校。【口才前线】杭州市口才培训机构，杭州口才培训学校哪家好?1、看学员教学成果评价市面上很多机构都颁发各种各样的口才类证书，评价标准却各不相同，不具备权威性。◆◆◆学员视频见证学习效果◆◆◆2、教学模式对于口才培训这类实操性比较强的训练来讲，在教学模式上一般是需要学员掌握相关的方法与技巧后，多去实战。【口才前线】杭州市口才培训机构，杭州口才培训学校哪家好?3、机构口碑学员是否进步成长，老师专业与否、稳定与否、教的好不好、责任心强与否学生家长最清楚。随着时间的推移，一种口碑传播。当然，因为学生有不同的基础、个性和努力，即使在同一个班级当老师教书的时候，不可能保证每个学生都得到同样的分数，也不可能赢得所有的学习学生和家长的认可。所以，多问，多了解，多比较，做出相对理性的判断。◆◆◆学员视频见证学习效果◆◆◆【口才前线】的上课时间由学员根据学员方便的时间而确定，帮您节约大量的时间成本。
具体有哪些我不清楚，我知道有一个湖大总裁研修班，主要做管理累的培训。我们去年就是请他们家做的企业内训。咨询了好多家，也对比了不少，最后还是觉的湖南研修班的不错。他们的企业内训课程正好符合现今很多企业内训的需求，会根据企业的实际需求和具体要求，针对性地为企业定制课程，以帮助企业达成各种培训目标。
企业内训课程是根据企业的培训需求，为企业量身定做的培训课程, 具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业面临的商业竞争日益激烈，提高公司的经营管理水平以及员工素质，从而增强企业的竞争力显得尤为重要。企业内训是世界500强企业普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业内训通常能最好的达到他们的培训和发展需求。企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来更突出的附加价值。而湖南总裁项目部的企业内训课程正好满足企业内训的需求，他们根据企业的实际需求和具体要求，针对性地为企业定制课程，以帮助企业达成各种培训目标。【企业联合培训课程】 联合培训课程是由多家公司共同参加，并且基于它们共同的培训需求而定制的课程。当一个公司受时间、受训人数以及预算限制的约束，单独组织公司内部培训不够现实的时候，采用与自身需求相似的其它公司联合培训的模式不失为一种很好的解决方案。联合培训课程集公司定制课程和公开课程的优点于一身，将公司内部学习和同行间的知识交流在同一时间完美结合。我们还可以针对一些特定的行业开展联合培训： 银行，证券，保险，能源，电力，电子，电信，鞋服，化工，食品，地产，零售，医药等。 【课程特色】 ◆ 课程实效打破传统课程框架和教学模式，围绕企业实践和培训需求量身定制，兼顾组织收益和个人成长，保证课程内容及课程材料的针对性。 ◆ 授课灵活结合企业和课程特点，采用课堂讲授、案例讨论、问题研讨、经验分享和分组练习相结合的教学方式，鼓励学员贡献和分享管理经验，促成企业内部的沟通、合作与信息共享。 ◆ 师资雄厚授课教师不仅洞悉国内外经济发展形势，具备深厚的学术功底和教学经验，而且对企业管理有深入的研究，是资深的企业管理咨询顾问，能够满足企业对定制培训的严格要求。 ◆ 组织严谨严谨的教学计划保证教学内容有效整合，避免脱节和重复；温馨的后勤管理使得学员的学习舒心、愉悦，实现最佳的组织学习效果。 具体你去他们网站上看吧：www.hnuzcb.org
看了以上有关杭州口才企业内训的讲解，如果还有什么疑问可以来电咨询
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