采购与供应管理专业，深入浅出采购管理

关于采购和供应管理专业，可以看到深入浅出的采购管理，采购和供应管理专业好吗？采购和供应管理好吗？自考购买专业有前途吗？购买名人教你如何管理供应商。

1.深入浅出采购管理

采购是供应链的基本环节。采购既是内部供应链的起点，也是与外部供应链联系的节点。采购与上游供应商联系密切保证产品及时准确供应，是供应链管理中上游控制的主导力量，也是未来供应链提高合作能力的重要方向。要升级购买系统，首先需要了解购买系统的构成。采购系统从低到高可分为四个层次，业务层次、管理层次、跨部门合作层次、跨企业供应链合作层次。下图:购买系统的四个层次的第一层:业务层次，即购买具体业务的操作层次，可以细分为购买和购买两个部分。采从需求管理开始，品种规划、规格决定、供应商的来源评价、谈判到合同签订。采偏重战略性，重点是寻源。 “购”包括根据采购计划，下单、跟催、入库结算，并对供应商的供货进行绩效反馈。偏重于操作性，重点在于供应。企业在发展阶段、企业规模、文化习惯、管理水平、购买物资的特点不同，形成了两种业务模式:购买与购买一体化的一致模式、购买与购买功能分离的两种或多种模式。一条龙模式的优点是效率高，不争吵。采与采购分离模式的优点是专业分工，互相平衡，避免采购腐败。无论什么样的分法，业务上都必须明确以下问题。1.本企业采购和购买哪一部分对公司利益有很大贡献？2.本企业采购人员的主要时间和精力是采购还是采购？我的答案： 通过调查，我们发现很多企业都认可“采”对公司盈利的大，但很多企业的采购人员的时间与精力却放在了“购”上，天天忙着下单、催货、处理内部流程、应付突发情况。而对公司盈利贡献度大，应该放在战略位置的“采”，却无暇关注。由于战略性“采”的缺失，导致操作性“购”也变得混乱。第二层:管理层级、、、、、、、大部分企业都有吸筹，但不一定所有企业都有吸筹管理。采购管理是指规划、控制和改进采购业务。具体来说，制定采购战略，根据确定部门目标的战略和目标，根据制定业务流程和管理制度的业务流程设定组织结构的组织结构，建立采购团队合格模型，进行团队建设、人才培训、业绩评价，最后用信息技术、电子工具固化上述过程，在实践中不断优化改进。 在这个阶段，采购经理应从具体业务中抽离出来，甚至不做具体业务，专职从事管理性工作，即企业对于采购经理定位，是一位管理者，而不是一位高级采购员。管理层级第三层：跨部门协同层级 解决了采购内部的管理问题，要让采购出绩效，还须做好企业内部的跨部门之间的协同。只有基于系统协作，各部门形成共识与合力，企业才能减少因部门墙引发的消耗，消除因跨部门协作不良造成的过多的品类、过高的标准、不产生价值的个性化定制、不必要的流程等诸多浪费，从根源上降低采购的总成本。如果用人来形容采购系统，那么：“头”是企业高层管理者（老板），要对采购系统理解并最终决定采购战略与目标。躯干是采购经理，要接受启发，做好管理工作。手是吸筹利益相关方——研发、生产、质量、仓管、财务，这些部门不仅对吸筹有很大影响，往往有部分吸筹决策权，好的系统需要利益相关方的共识和配合。腿是采购业务员，按组织意图，具体执行采购业务。如图所示，只有头、躯干、手、脚各部分上下、水平协调一致，企业才能稳不摔跤，大步前进。企业内部跨部门合作水平第四层:跨企业供应链合作，发现企业采购战略不能落地，质量、成本、交货期不能保障。因此，企业开始推进与供应商的合作，加强以客户为中心，共同改善供应链合作伙伴的质量、成本、交货期，实现信息共享、管理实践共享，相互支持，相互帮助，全面提高供应链团队成员的凝聚力和合作能力，使供应链成为共赢链此时，企业的采购系统已经进入供应链管理领域，其管理对象是独立的企业，管理的目的是通过价值创造，实现供应链的多胜、可持续发展。需要说明的是，由于理念和发展阶段的不同，不同和对采购系统的关注度也不同。日本企业强调跨企业合作水平的欧美企业往往强调管理水平，推进战略采购和过程建设的中国国有企业也主要把握管理水平，但是有推进集中采购和招标采购、重视制度建设的民营企业喜欢实用主义，上司的想法往往决定采购系统的未来趋势。延伸阅读:在企业实践中，以采购管理升级的重要主体(人)和采购管理的重要手段(事)两个维度，将采购管理分为四个阶段。每个阶段的特点不同，采用的战略也不同。在采购1.0阶段，也是企业的初创期，首要任务是生产产品，企业对采购的第一要求是保证供应、追求效率、避免延期，控制人员成本，往往把所有采购责任权放在采购员身上。在这个阶段，上司基于信赖使用者，由于管理手段不足，缺乏真正的信赖，整体特征是人类的治疗。采购2.0与1.0相比，不再只追求满足供应，而是通过调整供需关系引发供应商充分竞争，实现价格最佳。 管理方面摒弃对个人绩效的依赖，通过制度建设与流程建设实现采购管理的阳光化、规范化。 在2.0后期，随着招标的进行，供应商降价的潜力不断被挖尽，降到一定程度已经无法再降；而单纯压低价格也会造成的质量问题、供应商合作意愿下降问题。 企业意识到推行战略采购，降低成本，只靠采购部一个部门是无法实现的，必须实行跨部门的沟通。在采购3.0阶段，企业推进战略采购，拆除部门墙壁，消除企业内部浪费和减少内部消耗，降低成本。浪费和内耗减少到一定程度，大幅度降低采购成本，必须跳出公司的一亩三分，开拓更丰富的金矿供应链管理。进入采购4.0阶段的企业大多是目标长期、管理优秀，希望通过价值创造供应商、企业、客户可持续发展、多胜的供应链生态系统。资料来源:价值链研究社

2.采购和供应管理专业好吗

本专业是中英合作自考北京自考、中国交通协会和英国皇家采购和供应学会联合考试，主考是对外经济贸易。考生在获得自考学历的同时，可以直接获得英国CIPS注册采购和供应经理认证证书是考试项目的最大特点。该专业是13门课程，其中7门证书课程100分为满分，50分为及格。每年可以参加5次考试，一年可以考完。通过本专业本科阶段的所有课程，您还可以获得高等教育自学考试的采购和供应管理专业学历证书。英国皇家采购和供应管理证书(CIPS)；中国采购和供应管理职业证书(CPS)；主要考试机构授予管理学士学位(本课)百度地图

3.采购和供应管理好吗？自考购买专业有前途吗？

考试很好，比较简单，自考采购和供应管理专业，由对外经贸主考，独立本科只有13门课程，而且没有高兴，对于专业起点的考生，无论学什么专业都不需要考试，7门证书课程只有50分合格。本专业涉及面广，任何性质的企业、行政事业单位和部门都有采购行为，需要采购的专业人才。自考采购和供应管理专业，新思路学校上选，教师强，声誉好，通过率高，培训费用适中。建设自己理解吧

4.采购高手告诉我们如何管理供应商

为什么要重视供应商管理？答:与采购成本直接相关的主要因素是供应商的信用和报价。为了购买质量低廉的产品，必须管理系列供应商。把这句话丢给上司，如果上司不重视供应商的管理，只降低成本，就不能提出原则和方法。为了降低资本，供应商的一系列管理是必不可少的。具体采购需要以下重要工作:第一，供应商开发。这分为积极有序地根据自己的产品特征、企业年度开发和生产计划、现在供应商库的现状，进行供应商的扩展和替换。另一个是被动开发，一般属于江湖急救，暂时需要新品种的供应商，当然暂时也正常化。第二，供应商的确定。哪个供应商不是上司计算的，也不是购买的主观意志决定的。考察供应商，确立供应商范围。标准规范有评价程序、评价员、评价目标、细则等。组织进行公开、公平、公正的审查，根据评价结果选择合格的供应商。在实际操作过程中，供应商的准入一般不会那么麻烦。没有这项工作，或者供应商管理部门处理，或者担心负责购买部门一起决定。毕竟，其他不专业的部门也不容易插手。那样勉强插手的一定是牛b部门。第三，供应商过程的评价。购买业务发生时，必须对供应进行业绩评价。一般主要审查:质量合格率？准交易率是多少？服务状况如何？异常问题的处理能力？当然，在审查过程中，购买部要避免自己购买自己的审判，听取需求部门的意见，以及其他质量、技术等部门的评价意见。优胜劣汰，要口服，逐渐提高优质供应商的比例。第四，供应商的改进。采购部应及时定期发表供应商评价意见，一般包括优秀、改善、终止合作。原则上，不能轻易放弃供应商。必须立即帮助供应商，给供应商机会，跟上公司的步伐。确实支撑不住的阿斗，毫不犹豫地淘汰了。第五，供应商差异化管理。老手一般都比较重视这方面的管理，一定要根据进货的重要性，进货金额的大小，做好供应商的划分和分类。战略供应商、重要供应商、一般供应商、替代供应商，实现差异化管理。这五点说起来很简单，但是做起来很难，以后详细分享和展开各个要点具体怎么办？欢迎持续关注我的原创文章。

本文对采购和供应管理的专业说明内容有帮助。