旅游企业财务管理特点，财务管理作业： 以黄山旅游为例分析旅游企业投资特点

会计这个职业是比较受欢迎的职业，会计有很多个小种类，今天要说的是旅游企业财务管理特点 ，对于这个职业不是很了解的可以看一下旅游业财务管理制度，旅游公司财务怎么做账？在旅行社上班的表妹送我一套旅游行业会计实操资料，旅游景区财务：我实在太太太难了！，论文题目：我国旅游业财务管理现状分析及问题探讨，论文题目：浅析旅游企业的财务风险成因与管理，财务管理作业： 以黄山旅游为例分析旅游企业投资特点??。

1.旅游业财务管理制度

如果你是一个女孩子，你可以从事会计学、财务管理，人力资源管理。但是会计就像一个老中医一样，越老越有本钱。。初级会计到会计师或经济师。。。一路加薪人力资源，是一个比较善于攻心的职业，所谓一些低级的人力资源管理者只是流于表面，把自己当成一个管理者，实际上大多数小企业中还不如销售人员被重视。。这得需要你本人有过硬基础和本领，比如你会一门外语，还精通劳动法，那么对于在华外企来说，你是比较受欢迎的，可以考一个人力资源管理师，最高一级。。。还可以有人力资源管理中级经济师。。。旅游管理在中国这样一个旅游业来说，本科生出来就是一个跑腿的。或是文员类。。或是性格活泼的导游。。。青春饭，要想营销和管理，还是一句话，从底层做起，还要做好！

2.旅游公司财务怎么做账？在旅行社上班的表妹送我一套旅游行业会计实操资料

表妹很喜欢旅游，然而上天给她开了一个玩笑，报考了会计专业，找工作的时候为了两全其美，进入了旅游公司当起了财务。不忙的时候跟团一起外出旅游，怎能用一个爽字概括？今天表妹就把旅游公司会计实操资料分享给大家，有想去旅游公司做会计的朋友可以做个参考。（领取方式见文末）旅游景点-黄鹤楼一、旅游行业会计账务处理及纳税申报二、旅游行业会计公式汇总三、旅游酒店行业会计核算1、旅行社经营业务的内容2、旅行社营收的构成四、38笔旅游行业账务处理案例企业简介：北京**旅行社 小规模纳税人经营范围：入境旅游业务、出境旅游业务和国内旅游业务； 旅游信息咨询；代购 代订 国内交通客票；代办签证。相关账务处理1、增值税（营改增后税务处理）2016年5月1日，公司属于营改增范畴，纳税人属于小规模纳税人。延续旅游企业差额征税的政策在营改增后实务中需要关注的事项2、差额征税的计算过程差额征税额=（含税收入-可扣减成本）/（1+税率）*税率3、会计核算小规模纳税人差额征税会计核算企业所得税根据《企业所得税法》，本企业按照查账征收，税率为25%，假设会计和税法在本单位业务没有差异，会计的利润总额等于企业所得税的应纳税所得额。本公司按照季度预交所得税，年末汇算清缴。征收方式及税率企业为小规模纳税人，增值税差额征税率为3%，城建税税率7%，教育费附加3%，地方教育费附加2%，增值税及附加税、所得税经税务机关核定采用按季度征收的方式。业务1、代订机票收入5月1日，为客人张超代购机票，收到机票款30000.00元，机票成本为24200.00元未给携程网结账，机票款项汇入银行。业务1记账凭证业务2、预收团费5月2日，预收北京龙华科技有限公司去海南岛的团费50000.00元，款项汇入银行。给对方开具收款收据。业务2记账凭证业务3、接待美国旅行团收取团费5月3日，接待美国旅行社团旅游业务结束，共20人，按合同收到组团费人民币52500.00元，支出费用合计为30800.00元，收到银行入账通知。开具发票业务3记账凭证4、预收A人文团旅行团费（散客）5月4日，北京青年旅行社组成北京到四川的30人的A人文旅行团，负责人李明。团期5.4日-5.10日，根据预计支出情况预收价款42500.00元。业务4记账凭证业务5、购入办公用品5月7日，从北京晨光商贸有限公司购入办公用品共756.00元，现金支付。业务5记账凭证......此处省略33个真账案例说明：由于篇幅有限，旅游行业会计实操资料就和大家分享到这里，希望你早日过上一边旅游一边赚钱的生活！

3.旅游景区财务：我实在太太太难了！

各种堆积如山的单据手工制作的各项表格各种单据票据底单没有电子版要查询还要去翻箱倒柜统计复杂，费时费力景区财务人员直呼“我太难了”账务数据一旦过多，未形成有效数字化，整理起来就会越来越麻烦，信息查询变得更加繁琐，容易导致财务账目混乱、计算易出错；财务账目不清晰，整理时间长，导致领导无法及时查看，难以清楚掌握景区经营的盈亏状况，影响对景区未来发展的决策，没有清晰的数字量化概念，导致做账难、查账难、管理难！景区票务系统如何让账目更清晰、管理更轻松？报表统计管理① 门票销售管理：对景区自营窗口的各类型统计，包括现金、微信、支付宝、散客、团体等各渠道统计；统计全价票、半价票、老人票、儿童票、优惠票等多种门票类型销售额。② 分销渠道统计：自动统计各OTA分销平台订单数量、销售额，以及销售占比统计。③ 实现对会员卡充值明细、储物柜使用明细、一卡通消费明细等报表的统计。④ 票务系统支持EXCEL格式导出，可自由编辑、过滤、筛选数据，自定义选择报表时段，可生成月、季、年度报表，系统提供准确、详细、标准的各类财务报表，满足企业管理与决策所需。分销商财务管理可设置线下收款账户，记录分销商线下打款、转账、提交预存、还款申请等信息，订票检票退票汇总一目了然，分销商利润实时更新，轻松完成对账；提前预存授信分销商及时充值还款，避免一直催账。日常收支情况随时可查，各类明细尽在掌握，客户应收款、供应商应付款一目了然。财务工作变得简单有序，操作有迹可循。为景区供应商和旅行社节省了大量的时间和人力，降低企业成本。Boss云报表系统可生成门票销售额、检票汇总、各渠道营收状况统计等领导最为关注的数据统计分析表。票务云助手可提供全渠道的门票数据统计、查询、分类、报表功能，完成对售检票数据、财务数据的自动统计。景区领导和管理者通过手机，随时随地使用云助手查看景区票务数据和财务数据。为精准营销提供重要的数据支撑，对发掘和发展好的旅游产品和渠道提供重要依据。

4.论文题目：我国旅游业财务管理现状分析及问题探讨

　一、关于我国旅游业基本概述　　我国十一届三中全会确立改革开放以来，旅游业开始迅猛发展。作为第三产业，具有低碳、环保特点，资源消耗低，加之凭借其产业关联带动作用，直接间接解决了我国一部分就业问题，带动经济增长。而且旅游业的发展也推动不同文化区域的交流，增强城市文化气息。作为服务性行业，直面服务、产销合一是它主要的特征，近年来的国际化程度不断提高，使其成为国民经济新增长点，赚取外汇的主要产业之一。 　二、旅游业财务管理现状分析　　(一)旅游财务决策信息滞后　　我国旅游业财务和业务目前还没有实现系统集成，信息化还处于应用阶段。在旅游企业或旅行社中，财务信息通常由业务人员反馈，而财务部门没有一项制度来制约规范业务人员，只能从财务人员手中的票据进行核算，中间很多地方存在漏洞，信息失真性就在所难免。核算不规范，会计信息时效差，那么财务决策时会出现诸多问题。在市场经济中，随时把握行情，及时调整策略，才能够比自己的竞争对手夺得先机。这种财务决策信息滞后还会导致进行资产负债评估时，无法给出一个准确的评估结果，最后让旅游企业或旅行社背上资不抵债的风险。　　(二)旅游财务机构不明确　　如今很多的旅游企业或旅行社中设置的财务机构设置不明确，甚至出现混乱的状态。财务机构设置存在着交叉冗杂，分工不明的弊端。这主要还是归结于对财务管理的不重视，只看重业绩，认为财务管理就是核算，忽视了财务中的任何信息对企业日后的生产经营活动的指导作用。这样直接带来了预算编制虚，资金使用效率低，企业资产流失以及内部控制混乱。　　(三)财务管理人员素质低　　由于不重视财务管理，很多的财务管理人员都没有接受过财务系统的知识，旅游企业也没有对其进行过专业的系统培训，缺少必要的财经知识和低业务素质的管理人员就直接上岗，导致工作中出现了会计账目缺乏条理，诸多漏洞的现象。在发生财务问题的时候，解决财务能力低，如收账不能及时回收整理，降低了旅游业的盈利可能性。加上财务管理目标短期化，缺乏长远的市场眼光，使旅游业面对激烈的、复杂多变的、开放的市场竞争，容易遭受被淘汰的命运。　　(四)财务管理监督体制不严格　　旅游业财务监督机制不严格，财务违规操作现象时有发生。这样导致财务管理受领导的影响过大，部分领导干部有机可乘，设置假账，弄虚作假等等不良行为多有发生。对于财务报表审查的时候，多是流于技术上的差错，忽视了真实性。就是发现了错误，也没有明确的对违规现象进行责任追究和惩罚措施。 　三、旅游业财务问题策略分析　　(一)建立健全旅游业财务管理控制机制　　为了更好的改变旅游业信息滞后现象，应该改革财务信息流通，运用现代科技手段及时反馈各种信息，便于结合数据更好的进行投资成本和收益解读，从而及时对市场做出正确的投资回应，规避不必要的风险。　　(二)明确财务机构分工　　分工不明容易造成资源浪费，也不利于财务部门更好的独立处理业务，保证会计信息的客观公正性。目前的旅游企业中，尤其要重视财务管理和会计核算的分工明确，会计核算是财务管理工作进行的基础，二者不能混同，做好财务会计工作的同时，要深入贯彻落实财务管理的工作，有利于带动整个企业的管理水平提高，促进旅游业更好的发展。　　(三)加强对财务管理人员内部管理机制　　财务管理一旦开展了整改工作，财务工作的难度必然会增加，目前的财务管理人员必然会感觉到难以胜任工作，这就对财务管理人员的要求提高。所以要加强财务工作人员知识水平的更新，业务水平的提高，将财务人员奖励措施同业绩考评挂钩，使财务人员更能自觉加强自身学习，培养自己岗位责任感，敢于接受财务审核和监督工作。　　负责财务审核的员工，应该严格执行财务纪律，对于不真实、不合规，甚至领导干预的不合法财务要敢于指出。对于记载不准确、不完整的财务报表，应坚决予以退回，要求更正、重改。确保财务管理每一步做到到位、准确，避免延误企业做出正确及时的调整措施。　　(四)发挥外部对旅游业财务监督管理　　旅游行业中，审计队伍主要负责监督管理工作，财务管理稍有不慎，就会有许多漏洞让人有机可乘，损害集体的利益，所以必须要加强重点投资资金的监督，加强质量保证金的监督，加强会计基础工作的监督。不定时的突击检查监督，及时发现问题并向高级负责人直接汇报，有利于及时解决，化解旅游业企业可能带来的风险。　　做好财务监督管理，有了约束机制。随时了解资金的流向，就能更好的做到专款专项，防止出现资金挪用、资金缺口不明、“三角债“现象的发生。也有利于更好的为企业把好成。 　四、总结　　国门的越加开放，旅游业对于吸引外资等各方面有着其他产业无法比拟的优势，切实加强财务管理，必然能带动旅游业发展更加繁荣，成为实现“中国梦”的一个前景产业。——————————————来源：996论文网

5.论文题目：浅析旅游企业的财务风险成因与管理

来源：996论文网　摘要：当前，经济危机席卷全球，各个行业均受到一定的影响，但是服务业作为就业的“蓄水池”在理论上在危机中得以发挥其带动经济发展的作用，而旅游行业则是服务行业的龙头，然而旅游企业当前存在的各种财务风险制约着其进一步的发挥。鉴于旅游企业的行业特点，其财务风险有其自身行业特点，只有对这些特点分析，进行合理的财务管理，我们才能够避免财务风险，使旅游企业能够得到更好的发展，带动经济的复苏。　　关键词：旅游企业;财务风险;财务预警机制　　一、前言　　旅游企业主要包括旅行社、饭店、度假村、游乐场、歌舞厅、餐馆、酒楼、旅店等各类服务型企业。随着2008北京奥运会召开后将带来的巨大旅游业大发展机遇，我国旅游业目前正面临着关键的加速发展时期。而面对国内旅游市场的竞争渐趋白热化，面对外资旅游企业的巨大冲击，面对着经济危机的冲击，在内外交困中，我国旅游企业“内功”的修炼也日益显得突出，对一个旅游企业而言，如果在财务管理问题上总是处于被动的状态，对旅游企业的成长和壮大极为不利。为了满足旅游企业不断发展需要，促进旅游企业的健康的发展，只有针对旅游行业的行业特点，防止并化解当前的财务风险。　　二、旅游企业存在的财务风险及其成因　　旅游企业财务管理的特点是基于其旅游产品的特点的。旅游产品不同于工农业产品主要表现为：有形产品与无形产品的结合，生产与销售的同时实现，出售所有权与使用权的结合，不可移动性，不可储存性、不可返回性。旅游产品的特点即表明了旅游企业的特殊性，也为旅游企业潜在或已经存在的财务风险提供了“发作条件”。　　(一)存在的财务风险　　1.潜在的资产总额小于负债总额――资不抵债　　由于旅游产品是有形产品与无形产品的有机结合，无形资产的特点就是资产定价的灵活与不确定性，以及在未来偿债时的变现能力差等特点。所以，旅游企业常常会发生资不抵债的财务风险.　　2.经营活动净现金流量已经出现负数　　生产与销售的同时实现，使得旅游企业有更多的自信利用财务杠杆进行经营，当经营活动净现金流量出现负数时也往往被忽略。其实，这样的情况的出现要注意，这是财务风险的一种表现，这意味着企业的获利原动力此时可能已经发生了故障。　　3.过度依赖短期借款　　旅游企业出售所有权与使用权的结合，旅游产品所出售的产品不是单纯的所有权，而是某个时间段旅游产品的使用权。显而易见，旅游企业会受到各种各样因素影响。在旅游淡季或者是在旅游地发生意外的自然灾害的时候，如果旅游企业在此时严重依赖短期借款，企业容易发生筹资困难，进而周转不灵，难以偿还到期债务，或到旺季来临和意外因素消失时难以维持经营。　　4.其它潜在影响的财务风险　　由于旅游产品的不可返还性――旅游产品销售以后不能退回也不能换。旅游企业无法收回其已经出售的无形资产产品。或者说，旅游企业由于服务不好，给客人造成的影响几乎是无法消除的，旅游企业所能做的也只能是采取措施尽可能的减少其负面影响。若因为服务方面导致其信誉度下降，其之后的运营能力下降、筹资能力下降等各方面原因导致的财务风险的存在不在话下。　　(二)财务风险的成因　　1.决策时缺乏真实可靠的信息　　由于旅游企业的行业特点，大多数的旅游企业尚处于发展阶段，各个性质相近旅游企业往往会发生不同程度的竞争，而导游在向上反馈信息时往往由于各方面的原因而违背客观真实的情况。财务部门在信息审核的时候往往也侧重于将单证作为依据，致使资产收益在来源上就存在信息失真，导致潜在财务风险的存在。　　2.资产负债评估时存在很多不确定的因素　　旅游产品是有形产品与无形产品的有机结合，使得在财务管理时大多数的无形资产难以用数据来准确评估，不同的财务人员依据不同的财务核算标准会做出不同的核算结果。比如说，以酒店为例：一个酒店为国际知名酒店，有的财务人员的评估时，其品牌这一无形资产就会在其资产中占有很大比例;然而当经济危机到来的今天，由于存在158年历史的雷曼兄弟的破产导致了对品牌这一无形资产信心不足，在评估时就会导致企业的净资产就会大幅缩水。如果无形资产在做评估时被高估就往往会导致潜在的资不抵债的财务风险的出现。　　3.经营方面的因素　　旅游企业运营灵活，一方面带来的是利润，另一方面带来的却是风险，最终殃及财务，致使旅游企业短期流动资产比例下降，危及其生存。当前由于旅游企业正处于发展阶段，各个旅行社不是以特色服务吸引游客却运用大肆降价地策略进行行业内竞争，然而旅游企业正处于产业化水平较低，缺乏经营的规模效益，企业的运营能力较低，这种片面追求业务量和销售额的最大化，降低其信誉的种种行为，由于旅游产品的不可返还性，以致牺牲了利润最大化，并最终导致了旅游企业在筹资、运营方面出现财务风险。　　4.财务控制薄弱，资金回收困难，应收账款周转缓慢　　从理论上讲，旅游企业的财务控制难度比其它工商业企业困难。应收账款的控制薄弱，导致了旅游企业的大量流动资产被占用，延长了其运营周期。另一方面，由于大量的应收账款的存在，导致账面利润的虚增，夸大了企业的实际盈利能力。　　5.财务机构不健全，相关人员的素质有待提高　　大部分旅游企业的财务机构正处于完善阶段，不同形式的旅游企业特点不同，财务机构的设置以及岗位的设置也应该不同。以酒吧为例，其存在24小时营业状态，就应该设置夜审岗位，以核实各收款点的全部单据以及收到的现款和有效挂账，保证收入数字准确无误。　　在各个行业都存在着“道德风险”、违约风险以及“寻租行为”，旅游企业也不例外，人员素质不仅仅指财务核算、财务管理的技术性质，比起这些专业性技术素质，相关人员的道德修养也需要加强管理与监督，并且在这方面一定要有合理的相互监督机制，然而当前我们的旅游企业却缺乏这种管理、监督机制。所以这种存在的“道德风险”、“寻租行为”导致的财务风险数见不鲜。　　6.外部经营环境变化　　“五.一二”地震过后，我国四川相关旅游景点损失严重，大家都有余震发生的担心而选择其他地方旅行，结果导致该地区收入的减少，如果时间一长，由于资金占用在收益小的行业，这些地方的旅游企业必然会面临破产的财务风险。　　另外，由于产业政策的调整，有可能导致企业被迫转产或做出重大经营政策上的调整，也有可能直接或间接地导致巨额亏损，乃至破产。此外，宏观的经济环境也会影响旅游企业，并且不同性质的旅游企业所受影响也不同。　　三、进一步加强财务风险管理的对策　　从以上几个方面分析，我们可以得出，加强旅游企业的财务风险与成本管理势在必行，不仅有利于旅游企业的自身发展，也有利于推进新会计准则在实践中的应用进程，除在财务成本管理方面的注意事项外，总体上我们还要：　　1.在管理上强调内部的相互制约，并加强审核与视察工作　　做到财务与稽核人员可以随时点查，这样就可有效的杜绝舞弊。在单据上签字盖章是财务上的一项重要手续.对于签字盖章的图章.旅游企业也都应该进行严格的规定。　　2.注重会计工作的实际执行　　会计部门是计划、检查及核算的综合部门，也是推行财务管理的中心环节。企业的一切经济活动均要由会计部门加以系统的记录与分析，从而使财产状况与经营业绩得到正确反映。而会计员则是企业财务运作中的核心人物，除要保持会计记录的齐备、账务手续的清晰外，还要依据各项数字进行分析研究，提出改进意见以作为经营管理上的参考，同时还须防止不经济的支出，并依据实际工作情况向总社建议会计制度的改进等。　　3.加强资金和费用管理　　做到一切费用都有预算，每半年就预算一次。预算制度为保障自身的一种方法，量入为出，从而可避免开支过多，而导致人不敷出。这样就能使企业的营利获得保证，同时也使主管人员在制定下期营业计划时胸有成竹。　　4.制定各项财务工作细则　　由于的会计准则与企业实际执行有一定的差距，各旅游企业应在现有的会计准则、会计法以及相关法律，结合企业的自身特点，做出研究。然后根据实际的操作制定本企业财务会计执行明细操作规范，加强财务风险的监测。　　5.建立财务预警机制　　根据财务出现风险的景气警兆(现金净流量为负数，资不抵债，无法偿还到期债务，过度依赖短期借款筹资等)以及经营出现风险导致财务出现风险的动向警兆(主导产品不符合产业政策，失去主要市场，或有负债与或有损失数额巨大，关键管理人员离职且无人替代等)，建立起高度灵敏、准确的信息监测系统，及时收集相关信息并加以分析处理，根据捕捉到的危机征兆，制定对策，把危机隐患消灭在萌芽之中。　　定期或不定期开展企业自我诊断，分析经营状况，客观评价企业形象，找出薄弱环节，以便采取必要纠错措施。逐渐使预警系统制度化，把财务管理纳入旅游企业管理的核心内容，建立由企业主要负责人亲自领导，由企业公关部、市场部、企管办和信息中心组成的危机预警组织，定期开展危机预测工作，分析危机信号，制订危机预防措施。　　此外，引入前期性的财务危机预警管理工作到旅游企业的财务管理工作中，建立起针对性较强的财务危机预警模型，便能在一定程度上，从前瞻性的角度对旅游企业在生存乃至发展的问题上，起到防范财务风险和化解财务危机的作用。参考文献：　　[1]郑红，张踏青.财务部操作实务.旅游教育出版社，2006年7月第1版.　　[2]刘潭彬.旅游企业会计核算.北京出版社，2005年6月第1版.　　[3]魏趁.现代企业财务风险的成因及管理.现代商业，2008年1月第255-256页.　　[4]杨萍.旅游企业危机管理对策初探.企业管理，2008年4月第35-36页.　　[5]周修宇.浅谈旅游活动的季节性.天府新论，2008年6月.

6.财务管理作业： 以黄山旅游为例分析旅游企业投资特点

　　旅游投资主要包括三大类别：一类是自然资源开发项目、一类是文化资源开发项目、还有一类是人为项目，人为项目没有自然和文化资源，是一个以市场为前提的人工化的人为项目。 1、资源原始性与产品的市场性　　一旦你发现了资源的价值的时候,28商机网，任何旅游的产品都是依托于市场支持，资源与产品之间如何沟通，形成让资源价值得以体现的产品，之间有效的互动，是旅游投资非常核心的一个问题；　　2、需求的多样性及时序变化　　旅游需求的多样性非常大，比如谈恋爱时带你的女友一起去旅游，以便观察一下你的恋人在一个群体间的为人处事的个性也是一种旅游需求，现在许多单独去丽江旅游的女孩子，因为感情问题最喜欢去的地方就是丽江这样的环境，旅游需求往往有非常多的层面，我们在进行市场调查时发现，现在有一个现阶段非常大的特点就是一般的旅游者都选择与朋友或家人一起出游，旅游的需求包括了个体性的需求，也有群体性的需求，与社会交流的需求往往在产品的设计中间和旅游过程设计中间会产生重要效果。特别是在今天我们这个经济发展的，旅游的需求也呈现出多样性的大的变化，需求的方式、需求的结构、出游的方式、出游率、消费的方式、交通工具的选择等等变化，所以当我们做一个规划、策划的时候，我们面对的市场，对于需求的时序性变化和可能出现的较大的差异性必须有个长远的考虑和运作，所以在旅游投资中间必须面对旅游需求的特点和变化的时序与变化的方式。　　3、可进入性对投资的影响　　4、远距离营销与本地化消费　　旅游者一个很大的特点就是远距离营销，但他的消费是在旅游目的地消费，所以客源地与目的地之间的距离与营销购买与它的消费过程之间的差异也构成了旅游管理的复杂性，也构成了旅游营销的独特性,28.com；　　5、服务产业性　　景区的管理与酒店管理之间的差异性非常大，标准性的建筑物体与旅游项目策划中间固有的东西最后如何转化成与服务相关联的东西，这个差距是完全不一样的，同样一个景区，管理上的变化所带来的差距是巨大的；　　6、高投入与持续回报　　旅游从原来的低门槛逐渐到高门槛到未来旅游发展中间更多的人性化的落实。关于人性问题，我们专门提出了一个娱乐化的观念，我们认为娱乐与旅游之间的关系是非常巨大的，包括我们力求在旅游项目设计中间把娱乐元素充分地利用起来，当我们参与一个项目作为旅游投资的时候，它与其它行业完全不一样，它的综合性、复杂性、服务性及资本性、投资回报率的特性都对旅游投资的设置和安排产生着很大的影响，由此就产生了旅游商业模式上的巨大差异，这也就是我们在旅游整个投资中间强调的杠杆运作的方法，就是我们说的两千万资金如何去搬动几个亿的杠杆。

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