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直播电商的创始人是淘宝,在16年的时候淘宝正式迈入电商直播领域。第二年京东也迅速进入了直播战场,虽然京东进入直播领域的时间比较早,但是一直处于不温不火的状态,但是这种战略跟老板也是很有关系,刘强东的战略可能更多的还是在供应链方面,现在京东的整体运营是越来越好了,无论从物流还是从它供应链体系的打造,都是非常的完美。
目前直播电商的发展是非常不错的,想抖音,快手这些平台发展的都很健康,不少有能力的人都赚到盆忙钵满了,有人预测微信里面的视频号将会是转入直播电商领域的一颗新星,微信将平台自有的私域流量生态圈打通,激活平台现有粉丝用户,将公众号、朋友圈、社群、小程序、视频号打通私域流量闭环,从而形成转化,所以微信的电商直播我觉得未来应该是可预的。其实无论这个市场会通向哪里,我想专业技能是不会变的,专业能力跟自身能力提高了,往哪一方面走都是可以做得好的。
说到电商直播的布局其实也是很多种说法的,每个培训老师的说法可能都各有千秋,但是直播电商的布局首先是要选准平台。直播电商也将进入白热化之争,第一部分供应链之争,第二部分就是争夺流量。未来的电商平台将会实现:内容化、社交化、产品化。所以电商直播这一块的市场越早加入,分流会越好。
由于电商直播的兴起,现在MCN机构也是像雨后春笋越来越多,所以才会催生出像北京电影红人星这样专业的MCN机构,专门为像快手抖音这样的平台做服务,以前是职业打造演员,现在是将职业演员打造成职业主播,与此同时为品牌商企业做短视频直播电商的培训,在一些电商比较多的城市建造直播基地来服务于平台,为了这个直播市场投入大量的金额,当然也是因为这个市场的潜力确实无穷。
一个企业如果想长盛不衰,一直有稳定的盈利的话,那么这个企业一定要有稳定的店铺再加上常态化的直播,常态化的直播是可以带来稳定销售的,只有销售稳定那么收入自然也会趋向稳定。所以,这个市场上直播带货重中之重需要培养的就是职业的电商人才,未来的企业除了做好供应链支撑之外,就是主播人才的需求,人才是一个企业做电商直播的资本。
要知道淘宝主播又分为两种,达人直播和店铺直播。这两者的区别最大的就是账号归属权,店铺的很好理解了,你就是帮店铺直播,账号属于公司。达人直播账号是属于主播个人的,你要是离职可以带走,但是带走不容易,公司前期砸钱喂你,你火了就要解约那肯定是不行的,没那么容易。
在做短视频以前我们需要规划好如何吸粉,当然这些话都是老生常谈了,之前也有说了很多次。在注册账号之后不要急于去制作和发布视频,先要做好账号的定位,包括视频内容的定位以及日后的变现方式,这些都是前期需要规划好的,有了明确的规划才有好的发展。
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