跆拳道黑带可以直接考吗？考试时间解析

学历背景：具有承认的专科及以上学历或注册质量工程师资格。

工作经验：在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作。

### 二、六西格玛黑带考试信息

考试时间：每年注册六西格玛黑带考试日期为10月第二个星期日，考试时间为上午9:00时至12:00时，共计180分钟。

型：选择题，分单选题和多选题，共120道题，每题1分，总分为120分，80分为合格线。

### 三、六西格玛黑带培训要求

绿带培训：一般要结合6σ具体项目进行5天左右的课堂专业学习，包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。

黑带培训：黑带由企业内部选，全职实施6σ管理，在接受培训取得认证之后，被授予黑带称号，担任项目小组负责人，领导项目小组实施流程变革，同时负责培训绿带。

### 四、六西格玛黑带认证条件

学历要求：具备数学和定量分析方面的知识基础。

工作经验：具有丰富的的工作经验。

培训要求：完成160小时的理论培训，由黑带大师一对一地进行项目训练和指导。经过培训的黑带应能够熟练地操作计算机，至少掌握一项先进的统计学软件。

### 五、六西格玛管理概述

定义：六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略，强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。

原理：六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。

六西格玛黑带认证条件的详细介绍

建议参加培训，自学等方式，因为仅仅理解理论知识是不够的，还需要实际操作。张驰咨询提供六西格玛黑带的公开课、企业内训和项目辅导咨询。每月都有固定的公开课开班。

一、六西格玛黑带（SSBB）的定义与职能

六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的核心主导者，负责推进六西格玛方法论在企业中的应用，同时也是六西格玛改善文化的传播者。其主要职能包括：

1. 在大黑带的指导下，主导复杂的跨部门或跨流程项目改善。

2. 协助绿带实施单一流程或部门内流程项目改善。

3. 协助训练绿带和项目团队成员。

4. 协助企业六西格玛倡导者识别改进机会，实施六西格玛项目布局。由于黑带人员主要分布在企业中高管理层及技术骨干，因此培养高素质的黑带队伍对于六西格玛理念及方法论在企业中的扎根和文化融合起着决定性作用。

二、六西格玛黑带（SSBB）认证条件

想要获得六西格玛黑带认证，必须符合以下条件：

1. 至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可以折算成工作经验以减免认证之工作年限，例如中专或大专证书可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2. 参与六西格玛黑带课程培训，课时要求140小时以上，并提供培训证明。

3. 成功完成至少2个六西格玛黑带项目，并提交项目陈述表作为佐证。对于从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少需成功完成1个六西格玛黑带项目。

三、六西格玛黑带知识体系

这一知识体系详细介绍了六西格玛黑带应该掌握的知识内容及其认知程度，为工作中的六西格玛黑带和准备认证考试的同志们提供了指南。具体内容包括：

1. 六西格玛在企业范围内的推行，包括企业文化、领导力、组织过程的管理与测量等。

2. 六西格玛团队的管理与推动，包括团队形成、团队推动与管理、团队表现评估与激励等。

3. 顾客需求与项目立案，如顾客的心声、项目立案书等。

4. 测量、分析、改善、控制等工具和方法的详细介绍，如统计学基础知识、测量系统分析、过程能力分析、试验设计、防错与标准化等。

5. 六西格玛设计与精益生产的相关内容。

报考条件：想要报考六西格玛黑带认证，需要具备承认的专科及以上学历或质量工程师资格。考生还需参加讨教六西格玛黑带培训并获得绿带证书。

关于ASQ的权威性和中国质量协会的认可度问题，国际培训机构如ASQ的权威性较高。但具体还需根据具体情况和个人需求选择。而注册ASQ六西格玛黑带需要的条件通常包括具有使用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的能力，参与过六西格玛项目改进小组等。完成1~2个六西格玛项目是ASQ黑带认证的必要条件。

希望上述的介绍能够帮助您更好的了解六西格玛黑带的认证条件和知识体系。一、六西格玛黑带认证所需条件及报名流程

1. 工作经验与学历要求：

申请人需具备至少5年的工作经验，其中2年以上需具备决策经验。学历可转换为工作经验以减少认证所需的工作年限。例如，中专或大专证书可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2. 培训与项目经验：

申请人需参加并完成六西格玛黑带课程培训，课时需达到140小时以上，并提交培训证明。申请人需至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》作为佐证。对于那些在六西格玛项目推进工作中已从事3年以上的申请者，至少需成功完成1个六西格玛黑带项目。

3. 掌握六西格玛方法论及相关知识：

申请人需熟悉六西格玛方法论的发展背景及其为企业带来的益处。还需熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，以及项目课题的描述方法。要理解六西格玛方法论的DMAIC改进路径及各阶段的核心输出。

4. 掌握统计方法的应用：

申请人需理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检验、相关与回归等。

5. 领导能力：

申请人需能够独立带领团队实施项目改善。

6. 报名与考试：

凡具有承认的专科及以上学历或注册质量工程师资格的人员，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。考试包括线上报名与邮寄资料报名两个步骤。考生需在中国质量网-六西格玛论坛完成网上报名，并邮寄相关报名材料及缴纳报名费和考试费。考试地点将根据考生分布情况确定并公布。

二、关于六西格玛黑绿带考试的详细信息

2020年度的考试包括六西格玛黄带、六西格玛绿带、六西格玛黑带等多个级别。考试采用线上报名的方式进行，报名网站为中国质量协会质量专业人员考试信息系统。报名时间从2020年7月1日开始至8月31日截止（其中六西格玛黄带报名及缴费截止日期为11月13日）。如有培训需求，可联系培训咨询中心。考生可就近选择考试地点，最终考试城市将根据考生分布情况确定并在9月30日前公布。

三、如何顺利通过六西格玛绿带考试

1. 依据教材层次展开学习：根据六西格玛绿带教材，从记忆、理解、应用、分析、评估、综合六个层次进行学习。

2. 明确重点内容：根据阶段与层次的权重占比，明确重点需要学习的内容。

3. 从核心章节着手：从六西格玛绿带的管理概论等核心章节着手学习。

4. 把握要点并进行梳理：对每个章节的要点进行梳理，重点把握概念、案例、术语等。

5. 重点记忆与理解关键内容：如管理发展的历史、重点质量事件、结构化图形、图形表格、统计学问题中的运算案例等需要重点记忆与理解。

6. 注意常见知识内容的掌握：如测量系统问题、过程能力问题、稳定性分析的问题等都需要着重掌握。

四、六西格玛在企业中的应用及价值

六西格玛不仅仅是一种质量管理方法，更是一种企业文化和竞争力的体现。在制造行业，它帮助企业优化产品质量；在服务行业，它则帮助企业优化客户关系。六西格玛可以帮助企业减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷等。它还能改变企业文化，改进产品/服务，从而提升企业的综合竞争力。张驰老师常说：“有流程的影子就有六西格玛改善的空间。”这正是六西格玛在企业中广泛应用的原因。