电大考试日程表揭秘：全面解析期末考试时间规划2025版

电大，即开放，是一种免试入学的教育形式。学员在被录取后，需要参加期末考试。其考试时间主要分布在每年的1月和7月，电大每年会进行两次招生，分别为春季招生和秋季招生，具体报名时间则以各学校的实际情况为主。

对于电大的考生而言，了解考试科目、形式和内容是至关重要的。应制定合理的学习计划，并按照计划进行复习和准备。考生需确保对所学知识点有充分的理解和掌握，并仔细阅读考试通知和规则，了解具体要求和注意事项。在考试前，考生应提前安排好时间，确保按时参加考试，同时要携带必要的考试材料，如身份证、准考证、文具等。

考试环境和考场规则也是考生需要注意的。在考试前，应了解考试地点的具体情况，确保考试环境安静、整洁、无干扰因素。遵守考场规则，保持安静和秩序，以免影响自己和其他考生的考试状态。在考试过程中，考生应注意审题、理解题意、合理安排时间、掌握答题技巧。

二、电大管理学基础考试资料

以下是关于电大管理学基础的部分考试资料：

一、选择题

1. 法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有着重大影响，其代表作是《工业管理和一般管理》。

2. 对企业现在和未来的整体效益活动进行全局性管理的核心是战略管理。

3. 在完全竞争的市场环境下，企业通过市场中的“看不见的手”实现资源配置的优化，从而最大化全社会的公共利益。

其余题目及答案详见附件或电大管理学基础考试资料。

二、判断题及答案解析

关于法约尔的理论、权变理论学派的地位、企业目标的定义、决策的特性、非正式组织的定义、集权与分权的影响因素、组织形式的适用情况等管理学基础概念的解释和辨析详见附件或电大管理学基础考试资料。

三、其他重要知识点

1. 企业目标：是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。

2. 集权与分权：集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；分权则是指在组织系统中较低层次的一定程度的分散。适度的分权可以激发员工的积极性和创造力，而过度分权则可能导致决策的混乱和资源的浪费。

3. 前馈控制：这是一种重要的控制方式，通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中。

4. 全面质量管理：指企业内部的全体员工都参与到企业产品质量和工作质量工作过程中，将企业的经营管理理念、专业操作和开发技术等结合起来，贯穿企业生产经营活动全过程的质量管理体系。

指挥权是领导者做出决策、规划及实施的关键保障，缺乏这种保障，领导者将难以实现其使命。

人事权则是指领导者对人员的选聘、培养、调配及任免等权力。众多事实表明，如果人事问题不与主管领导直接相关，必然削弱领导者的权力基础。

（1）激发和调动员工的积极性。

（2）将员工个人目标与组织目标相结合。

（3）增强组织凝聚力，促进内部各部分的协调统一。

以下是相关原则：

（1）目标一致原则。

（2）效率原则。

（3true）责任明确原则。

（4）加强沟通原则。

关于企业组织结构的含义，可以从以下几个方面来理解：

（1）组织结构的本质是员工的分工合作关系。

（2）组织结构的核心是权责利关系的划分。

（3）组织结构设计的出发点和依据是企业目标。

某企业研发新产品，有三种设计方案可供选择。不同的设计方案所需的制造费用不同，产品性能也不同，在不同市场状态下的损益值也不同。

采用冒险法、保守法和折衷法来选择最佳方案：

冒险法选择方案C为最佳方案。

保守法选择方案A为最佳方案。经过计算，方案C的期望值最高，因此也选择方案C为最佳方案。

另一企业在下年度有两种产品方案可供选择，每种方案面临的市场状态及其概率和损益值如下表所示。经过计算，乙方案的期望值更高，因此选择乙方案为最佳方案。

关于管理的含义和职能，可以总结如下：

（1）管理的首要条件是资源的最优配置和最优利用，手段是管理。

（2）管理的决策职能是一个由输入、处理、输出和反馈四个环节构成的网络系统，在管理各职能中占有重要地位。

（3）企业要正常运转，必须根据经营目标统筹安排和全面调度各生产要素，使要素间均衡配置，环节相互衔接、相互促进，这就是管理的协调职能。

7. 管理职能可分为一般职能和具体职能。

8. 管理的最终目的是有效地组织资源和组织活动。

9. “三个和尚”的故事揭示了协调职能的重要性。

7. 目标管理思想概览

目标管理理论源于美国，却在日本得到了最先的实际应用和推广。自上世纪70年代后，目标管理理念开始在我国得到广泛的推广和实践，并与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成了具有中国特色的目标管理制度。美国的一项调查显示，当高层管理者对目标管理给予高度重视并积极参与实施时，生产率的平均改进程度可高达56%，反之则效率提升有限。而目标不是一成不变的，通常长期目标应保持一定的稳定性。

8. 目标建立的误区与重要性

在目标建立的初期阶段，错误地认为目标期限应以长期目标为主是不恰当的。企业长寿是成功管理的直观标志，也是企业追求的永恒目标。通过对目标变迁的深入分析，我们可以更好地理解这一点。

9. 预测方法的多样性

定量预测依赖于调查得到的数据资料，运用数学模型对未来发展趋势作出具体描述。这需要有充分有效的数据资料支持。而当需要对事物发展变化的长远趋势进行描述时，如预测五年后的技术变革方向，通常采用定性预测的方法。预测时间范围的长短也会影响预测的准确性，短期预测的准确性较高。

10. 决策支持与预测

使用特尔菲法进行预测与决策时，专家人数的确定需视问题的复杂性而定。人数过多或过少都会影响决策的效率和准确性。一般建议以10-15人为宜。而在现实经济生活中，多个变量和因果关系相互交织时，需要通过将多个回归方程联立求解的方法进行预测，这被称为计量经济学法。

11. 销售预测的应用

销售人员意见综合预测方法在市场预测中具有重要作用。该方法可以有效地预测市场需求和趋势，为企业的销售策略提供重要支持。

12. 诸葛亮与计划的重要性

诸葛亮“借东风”的故事突显了计划在决策中的重要性。一个精心制定的计划能够为解决问题提供明确的方向和步骤，有助于提高成功的可能性。

其他经济分析与管理

一、某公司成本与产销量分析

某公司生产某产品的固定成本和可变成本已知，单位产品售价也已知。通过计算可以得出其保本的产量至少是多少。若企业希望达到特定的目标利润，也可以计算出应完成的产销量。这些计算为企业的生产和销售决策提供了重要的依据。

二、考评方法的选择与应用

考评问题的分级分类列表是一种常用的考评方法。通过发放问卷并要求被调查者填写后送回，考评小组可以进行数据综合，从而得出考评结果。这种方法既科学又实用，可以帮助企业更好地进行人员管理和评估。

三、电大专业与学历提升途径

电大作为一所直属教育部的新型高等学校，提供面向全体社会成员的本科教育。学校以现代信息技术为支撑，实施远程开放教育，强调优质教育资源的集聚、整合和共享。电大有权授予学士学位，并提供了多种学历提升途径，如成教、远程教育、自考等。学生可以根据自身需求选择合适的专业和学制时间。报名电大中专，需要提供身份证、照片、等信息，并通过学校授权的教学中心提交报名资料。学费分批次缴纳，学籍注册时间一般为7-10天左右。