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电大考本科的话有两种学习形式：函授、开放教育。
函授（）的话，每年只有一次，一般8月底9月初进行网上报名，9月中旬左右进行现场确认。考试根据往年的考试时间一般多是10月份的第四个周末（周六和周日）。
开放教育（网络远程教育）这种形式的话，每年有两次入学机会，分别是春季（3月）和秋季（9月）。
两种学习方式都属于承认学历，不同之处在于函授是统一组织考试、开放教育是由学校组织考试。从毕业时间来看函授一般是3年，开放教育2.5年。开课时间：每年3、9月中下旬。
补考时间：当次安排下轮补考，即：1月7月补考，7月1月补考。
考试科目：一般为5科，约一年半可以考完，剩余一年可以补足考试不过科目。
取证时间：入学时间开始计算，满两年半取证。2年学习完全部课程，最后半年为毕业设计和等待发证。
二、开放教育考试时间是什么时候
1. 开放是免试入学的，在报名以后会有学校组织的入学测试。每年期末考试主要有两次，一次在7月10日左右，一次在1月10日左右，都是在周末。一般一次考6科，考三天。补考一般在三四月开始的。
2. 每年1月份或者7月份左右考试。电大是修满学分即可顺利毕业，电大专科需要修满76学分，电大本科需要修满71学分，学分构成部分是由网上作业所修学分加上期末考试成绩所修学分。
3. 开放的期末考试难度本身不大，但是由于不少考生“谈考色变”，容易在考试中发挥失常。所以为大家整理了一些在开放考试期间做的相关准备工作，帮助大家顺利通过考试。
4. 确定你已经了解考试的有关事项和要求。检查考试时间安排表，确定你参加考试的科目没有时间上的冲突。
5. 提前准备好所需要的证件及物品。
6. 提前到达考场，做几次深呼吸，消除紧张，尽可能以平和的心态投入考试。
7. 拿到试卷后，首先从容地将姓名、考号等卷头内容填写清楚，不要因急着抢时间而出现错误，影响你的成绩登录。
8. 考试过程中，首先浏览试卷，估计一下各个题目的难易程度，在题目之间大体分配一下答题时间，按照先易后难的原则，选择你最有把握的题目开始答题。
9. 细心解题，力求一遍成功，不要图快，先完成会的题目再回头解决难题，并且保持卷面清晰、整洁。
10. 在校考试：通常是平时成绩30%+期末卷面成绩70%，有的地方重视素质教育，平时成绩会达到40%。
11. 平时成绩包括出席率(一般是15分，缺一次课扣5分，缺两次扣10分，缺上3次，不仅15分全扣完，期末还不能参加考试，这科目直接挂掉；平时作业15分，一般布置5次大作业)。这是必修课通常的考试方式。
三、2010年电大管理学基础考试资料最新的
一、选择题(下列各题答案中，只有1个是正确的，请选择。每题2分，共20分)
1. 法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是(《工业管理和一般管理》)。
2. 对企业现在和未来的整体效益活动进行全局性管理，就是(B．战略管理)的核心。
3. 在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的通过市场中“看不见的手”的引导，实现(A.资源配置的优化)，从而实现全社会的公共利益最大化。
4. 传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡(A.参与制目标设定法)，企业员工参与企业目标的设立。
5. 预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，定性方法一般适用于(C．长期预测)。
6. 假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于(A.风险型)决策。
7. 从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是(B.权责利关系的划分)。
8. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的(A.因事择人)原则。
9. 领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于(C．均权型)领导。
1. 企业目标的制定基于对外部环境与内部条件的全面分析，明确了企业各项经济活动的前进方向和奋斗目标，同时也是企业经营思想的具体体现。
2. 集权与分权是决策权在组织系统中的分配问题。集权强调较高层次的决策权集中，而分权则强调较低层次的决策权分散。
3. 前馈控制是通过观察情况、收集信息、掌握规律、预测趋势，对未来可能出现的问题进行预期判断，提前采取措施消除可能出现的偏差，以避免未来可能出现的问题。
4. 全面质量管理强调全员参与，将企业的经营理念、专业操作和开发技术、统计与会计手段等融合在企业生产经营活动的全过程中，贯穿从研发、设计、采购、生产到销售和售后等各个环节。
5. 正式沟通是按照组织规定的原则、方式进行的信息传递与交流，如文件传达、会议、定期汇报等。
关于组织赋予领导者的法定权力的问题：法定权是领导者的岗位权力，具有服从性和强制性。主要包括设计合理的组织机构、规定必要的组织纪律、确定人员编制和人员配备等，这是领导意图实现的保证。指挥权是领导实施决策的必要保障。人事权涉及人员的挑选、培养、调配等，与领导者的权力基础直接相关。
6. 企业组织结构可以理解为职工的分工合作关系、权责利关系的划分以及企业目标的出发点和依据。
7. 针对新产品的开发方案选择问题，可以采用冒险法、保守法和折衷法进行选择。根据给定的数据，采用冒险法和保守法分别选出最佳方案，并通过期望值计算进行验证。
8. 针对甲、乙两种产品方案选择问题，根据市场状态的概率和损益值进行选择，选择期望值最大的方案为最佳方案。
9. 一个组织的经济效益和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优利用，其手段都是管理。管理的决策职能是一个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成，在管理各职能中占有重要地位。还有管理的协调职能、领导作用等也是重要的管理要素。
11、法约尔作为西方古典管理理论在法国的杰出代表，其杰作《工业管理和一般管理》使他被誉为经营管理理论之父。
12、科学管理理论是古典管理理论的重要组成部分，其核心问题在于提高劳动生产率。
13、在孔茨划分的管理学理论流派中，经验学派主张通过分析实际案例来深入研究管理学问题。
14、行为科学的研究在管理学界是在人际关系学说的基础上发展起来的，并迅速成为一个影响力巨大的理论流派。
15、关于计划工作的描述中，正确的是计划工作在各级管理工作中普遍存在。
16、关于计划工作基本特征的描述中，错误的是计划仅仅是高层管理者的职责。
1、戴维斯等学者指出，企业目标包括主要目标、并行目标和次要目标。其中，主要目标由企业性质决定，致力于实现顾客贡献。
2、企业目标应随外部环境的变化而调整，以更好地实现企业宗旨。这遵循了权变原则。
3、企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度，形成了多层次的目标体系和网络，体现了目标的层次性特征。
4、企业目标的内容和重点随着外界环境、企业经营思想和自身优势的变化而变化，展现了企业目标的变动性特征。
5、目标管理理论的基础是科学管理理论与行为科学理论的有机结合。
6、现代管理学提倡参与制目标设定法，鼓励企业员工参与企业目标的设定过程。
7、虽然目标管理思想起源于美国，但最早将目标管理理论应用于实践的是日本。
8、自70年代起，目标管理思想在我国一些企业得到广泛应用，并与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成了具有中国特色的目标管理制度。
9、一项针对70个目标管理计划的调查显示，如果高层管理者积极参与并重视目标管理，生产率的平均改进程度可达到56%。
10、企业目标中，长期目标应保持一定的稳定性，但其他目标则可能随情况变化而调整。
11、在目标建立过程中，不应以长期目标为主设定目标期限。这是不正确的做法。
12、企业长寿是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。通过对目标变迁的分析，我们可以得出这一结论。
13、定量预测是根据数据资料运用数学模型对未来的趋势进行具体描述。这需要充分有效的数据资料作为支持。
14、对于长期的技术变革方向等预测，通常采用定性预测的方法。
15、预测可分为短期、中期和长期预测。在进行产品价格决策时，通常需要进行短期预测。因为预测时间越长，准确性越低。
16、使用特尔菲法进行预测与决策时，专家人数的确定要考虑问题的复杂性。一般推荐的人数范围为10-15人。
17、在经济生活中，当存在多个变量且它们之间互为因果关系时，需要使用计量经济学法联立多个回归方程进行预测。
18、销售人员意见综合预测方法主要用于市场预测。
19、“诸葛亮借东风给周瑜”的典故说明了计划的重要性。
20、某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为700元，售价为900元。为了保本，其产量至少需达到5000件。 公司的利润目标是基于一定的产销量假设而设定的销售目标计算结果需要以实际的销量乘以产品的售价然后扣除掉产品的成本得出最终利润是否达到既定的利润目标来计算销量完成情况的指标完成既定的利润目标则需要达到一定的产销量规模假设该公司的产品售价不变成本也不变才能实现预期的利润目标如果销量达不到预期值则无法实现既定的利润目标因此企业需要制定相应的销售策略来提高销量以达到预期利润目标关于具体的计算过程涉及到产品的定价策略成本结构市场需求等多个因素需要综合考虑后进行决策关于具体的销售量数值需要通过详细的计算和分析得出在此基础上还需要考虑市场需求竞争状况等因素进行综合决策和分析才能得出最终结论关于该企业至少应完成的产销量可以通过具体的公式进行计算根据提供的固定成本单位可变成本和售价等信息进行计算以得出结论其公式为固定成本÷(售价一单位可变成本)=至少应完成的销售量对于该产品还需要进一步的市场调研和分析来确定具体的市场需求和竞争状况从而制定出更为准确的销售策略和计划确保企业能够完成既定的利润目标才能稳健发展"。除此之外其他关于该企业不同产品价格和目标利润的考题可以通过设定不同的场景并代入已知数据进行详细计算与分析最后进行综合比较来做出最合适的决策来保证企业的可持续发展总体来说在面对复杂多变的市场环境和激烈的市场竞争条件下只有灵活运用先进的管理理论和技巧进行准确的分析和判断并制定出合理的发展策略才能够推动企业稳健发展并实现长期的盈利增长", "问题：某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元的情况下求相关的经济学分析。", "对某公司生产的某产品进行相关经济学分析如下：已知其固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元。首先计算其保本产量即盈亏平衡点以了解企业在何种产量下能够保持收支平衡这可以通过
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