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随着公司不断发展和壮大，我们进入了一个新的工作阶段。制定一份全面而有效的工作计划显得尤为重要。下面，我们将就公司人事总体工作计划进行详细规划和阐述。
二、组织架构的完善与调整
公司迄今为止的组织架构尚待完善。一个科学的组织架构对于公司的发展至关重要，它决定了公司的运营方向和管理效率。我们将致力于完成公司组织架构的完善工作。
1. 对公司现有组织架构和职位编制进行合理性调查，了解各部门未来的发展趋势。此项工作将在元月底前完成。
2. 根据调查结果，设计出公司组织架构的草案，征求各部门意见，并报请总经理审阅修改。此项工作将在二月底前完成。
3. 三月底前，完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案的制定。各部需要根据公司组织架构对职位说明书、工作流程进行相应的改造。
在完善组织架构的过程中，我们需要确保组织架构的简洁、科学和务实，既要避免过于简化导致的责权不清、工作负担过重等问题，也要防止过于复杂带来的管理成本增加、工作效率降低等挑战。我们将本着循序渐进的原则进行设计，不可一味追求速度而忽视质量。
三、人力资源管理工作
人力资源管理工作是公司发展的重要基础工作，需要公司上下通力合作。我们将从以下几个方面开展人力资源管理工作：
1. 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募、评定薪资和绩效考核提供科学依据。
2. 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度，充分考虑员工福利，做好员工激励工作。
3. 建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
4. 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性和有效性。
四、企业文化建设与内部沟通
1. 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
2. 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
3. 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，保障员工合法权益，维护公司的形象和根本利益。
五、目标实施需支持与配合的事项和部门
在实施以上工作计划的过程中，我们需要得到各部门的大力支持和配合。具体事项如下：
1. 公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门积极参与，并填写相关调查表格。行政部需调阅公司现有各部门职务说明书以获取详细信息。
2. 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并经公司总经理最终裁定。这一过程需要各部门的通力合作和共同努力。
市场开发助理及市场宣传工作方案
一、市场开发助理配置与职责
浙江省的六个办事处共设两名市场开发助理，其他各办事处所辖区域均设一名市场开发助理。在春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，以确保新的一年的管理制度实施过程中市场部的人员素质得到保障。在选拔和录用市场开发助理时，必须慎重选择，避免滥竽充数。
二、络建立与维护
制定实施细则，对人员配置、资源保证、业绩考核等方面对络的建立和维护做出规定，从制度上保障工作的顺利进行。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并针对各区域实际情况和存在的问题进行有针对性的分析。市场开发助理与信息管理员会定期对络成员进行评估，主要包括信息数量、项目规模、信息达成率和发展下级信息员数量等指标。
三、信息分析与市场研究
结合信息员的背景资料，对信息员/单位进行分类分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息管理，确保信息的完整性、及时性、有效性和保密性。同时加强市场调研，获取第一手资料，为公司机构设置和开拓市场提供建议。
四、品牌推广与市场拓展
为打响品牌“杭萧钢构”，扩大市场占有率，计划在公司上市之际，在重点城市举办品牌推广会和研讨会。在重点或大型工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，展示杭萧钢构的品牌和技术实力。加强广告、资料等方面的宣传工作，提升品牌推广的深度和力度。
五、员工培训和素质提升
加强与外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业形象和企业文化内涵。客户接待工作始终以热诚为原则，确保接待效果逐年提升。在确保客户接待效果的前提下，尽可能节省接待费用，降低公司运营成本。同时做好来访客户的接待档案管理工作，积极促成项目业务。
六、招聘与人力资源工作
根据公司的下阶段发展战略和人力需求规划，招聘组将完成特定的招聘职位和人数安排。加强各个环节的沟通，及时解决因沟通不畅引起的问题。一旦招聘效果不理想，将加大猎聘力度。逐步建立完善的人力资源招聘体系，并不断改进和完善，以满足公司发展过程中对人员的需求。启动校园宣讲和校园招聘，储备优秀的应届毕业生。考虑专项招聘，例如直接与学校签约合作品管类技术类人员、联系军队招聘退伍军人等。
七、行政工作与人力资源部门成长
由于行政部的工作繁杂且事无巨细，我们主观上希望每项任务都能完成得出色，但由于人力和精力的限制，无法做到尽善尽美。
对于公司各部门的工作，我们的了解还不够深入，对存在的问题掌握的真实情况不够全面，因此在为领导决策提供参考方面还存在不足。
在制度落实方面，我们存在重视制度建设而轻视制度执行的现象，基本检查不到位。
对于公司其他专业业务的学习，我们抓得不够紧。这些都需要我在今后的工作中切实加以改进。我还需要提高自己的工作细心度，尽管工作效率有所提高，但仍需加强各部门之间的配合。接下来的个人工作计划中，我会根据以往工作中的不足，不断改进，提高自我工作意识及效率，努力做好每一件事情。
过去一年的工作尽管有许多不足，但这一切都会随着新的一年的到来而改进。感谢公司领导及同事对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上做得更好，发挥得更加出色。希望公司领导及同事们对我工作上的监督。
作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。在新的一年里，我会搞好公司人力资源的策划和招聘工作。新的一年意味着新的起点、新的机遇和挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。行政部将从以下几个方面着手工作：
1. 搞好新厂的基础建设和规划布局，推动公司持续发展。
2. 完善公司制度，向管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于完善、科学的制度。随着公司的发展，完善管理制度是其持续发展的根本。建立符合公司实际的管理制度，实现管理规范化是行政部工作的重点。
3. 提升员工的综合素质。目前公司员工各部门的综合素质有待提升，尤其是部门负责人。我们将根据实际情况制定培训计划，进行ISO体系管理及有效应用落实，为他们带来真正的帮助。
4. 继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。加强团队建设也是行政人事部工作的重心，因为拥有一支团结、勇于创新的团队是公司发展的保障。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致、沟通更多、责任心强，我相信公司、公司员工会越做越强。
（一）进一步规范管理制度和程序
1. 加强和完善档案管理工作，及时完成资料分类归档，规范档案查看制度，实行档案资料工作的集中统一管理。
2. 协助学校领导完善用人制度工作。根据新劳动合同法的相关精神，本学期继续协助校领导完成全校教工和临时用工人员的聘用合同签订工作以及职称评聘工作。结合区教育局人事科传达的会议内容，学习教师评聘政策与当前的考核操作技能方法，做好每位教师的年终考核工作。
3. 随着教育事业的变化和人事改革的深入，学校的人事工作要求我们工作做得更细致、更实际。这就要求人事干部有高度的责任心，从学校的整体利益出发，做好各项人事工作。我们要为学校、教师的人事问题按照学校的整体规划、原则规定来办事，使学校工作有序进行。具体工作包括：工资福利管理、报表统计、职称评定以及其他管理工作。
4. 对于上级布置的工作，我们要保质、保量按时完成，并加强对学校文书档案的归档工作，协助学校的各项常规检查。
二、关于员工关系管理证书考试的内容
员工关系管理证书考试主要考察员工关系的基本理论、学派、理念观点以及具体的流程操作。考试采用开卷形式，答题时间为120分钟。题型包括辨析题、论述题和案例分析三种。考试报名需要提交报名表、身份证复印件、最高学历证复印件、明原件以及证件照等相关材料。报名对象主要是从事人力资源、法务或员工关系管理工作的人员以及其他对人力资源管理有兴趣的人士。
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