全国统一学习专线 8:30-21:00
国际注册内部控制师CICS资格认证考试在全球范围内实施统一标准。考试制度包括统一教材、大纲、命题阅卷和合格标准。ICI认证委员会为报考者制定了详细的指导方针和具体要求，鼓励报考者充分准备，争取在最短时间内通过考试。
ICI中国总部每年组织四次考试，分别在3月、6月、9月和12月进行。具体考试时间以国际内部控制师官网公布的信息为准。
考试内容涵盖CICS通用知识体系规定的八门技能，报考者应深入阅读《国际注册内部控制师通用知识与技能指南》，并掌握至少六门技能。考试将按三个层次检验报考者的知识水平和实际应用能力：
1. 对基本概念、术语的理解，对内部控制相关法律、框架和流程的确认，以及对内部控制实务的判断能力。
2. 理解和专业胜任能力，即是否具备内部控制通用知识体系的主要知识和技能，能否正确理解和判断各种问题，得出正确结论并妥善处理。
3. 应用各种技能，为组织设计和评估内部控制系统，识别高风险点与整改控制流程缺陷的实际能力，以及信息系统维护与文档管理的实操能力。
考试形式为综合闭卷笔试，时长为120分钟。未能通过考试的报考者，可在一年内提交补考申请并参加两次补考，需缴纳相应费用。
二、如何进行内部控制
企业内部控制设计是一项复杂的系统工程，需要合理设计程序、方法及人员安排。设计时，应首先分解企业内部控制系统，遵循自上而下的设计程序、风险导向的设计方法及协调配合的人员安排。分解企业内部控制系统包括公司层次和业务活动层次的内部控制。公司层次的内部控制主要体现在公司治理结构、管理制度和内部控制环境等方面；业务活动层次的内部控制则涉及具体业务活动的控制，如财务管理、采购管理、销售管理等。
内部控制制度的内容丰富，可划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。制定内部控制制度时，可以参照财政部制定的几个《内部会计控制规范》，以及其他企业或个人制定的内控制度或关于内控制度的文章。内部控制制度是管理制度的一部分，不仅仅只是控制，还包括计划等内容。现在人们对内控制度的认识有个误区，认为内控制度是一个单独的制度，不知道控制是贯穿于整个管理过程中的。在制定管理制度时贯彻内控精神即可，不需要单独制定内控制度。例如，在制定货币资金管理制度时，将内控要求包含在内就行了。接下来详述内控建设的要点：
内部环境的重塑与内部控制体系的深化建设
内部环境，作为内部控制的基石，承载着企业内部控制体系的运行与发展。企业在构建内部控制机制时，首要任务是诊断与完善内部环境。这是因为完善的内部环境既能为控制活动的设计与运行奠定坚实基础，又能通过匹配控制活动与内部环境，确保控制活动的顺畅无阻。
内部环境的完善涉及六大方面：治理结构、机构设置、权责分配、内部审计、人力资源政策和企业文化。其中，机构设置、权责分配与内部审计的稳固是后续控制活动顺畅运行的前提。而治理结构、人力资源政策和企业文化的同步完善，则伴随着控制活动的持续运行。
风险评估，作为内部控制体系建设的显著特征，是后续内控措施的关键依据。根据成本效益原则，企业应针对评估出的重要风险强化内部控制措施，有效降低风险。对于次要风险，企业可采取简化控制活动与流程的策略，承担相关风险，体现经营效率与效果的内部控制理念。
风险评估包含风险辨识与评估两个阶段。在风险辨识阶段，企业应围绕内部控制目标识别不确定性因素，分类企业风险并形成风险管理库。风险评估阶段则运用二维风险评估坐标图，从破坏性与发生频率两个维度评估风险，界定重大、中等与低风险点。
谈及内控体系，你会了解到其具体内容、误区、作业流程等。要求上市企业建立的内控体系主要是为了保障财务报告的真实性，其内容与外资企业的sox404体系相似。内控体系涵盖内控手册、风险数据库、内控评价手册等。
内控手册描述各作业流程，包括流程描述、流程图、授权说明及岗位职责分离说明。风险数据库则汇总可能导致风险的现象描述。内控评价手册则检查制度设计的合理性、文档的齐全性、控制过程及会计账务处理控制。
谈及内控体系与ISO质量体系，两者的目的不同：内控体系以会计报告为中心，而ISO质量体系则聚焦于产品质量。在控制活动上，内控体系现阶段主要关注财务报告，而ISO质量体系则涵盖产供销价值链但缺少会计系统控制。两体系的涉及部门也有所不同，ISO体系中无财务部门，主要涵盖研发、生产、采购、销售部门；而内控体系则涉及公司各部门。
对于内控体系的控制活动业务流程划分，可从组织架构图出发，根据事业部编制来确定一级流程，如销售循环。下属部门则分为二级流程，如商务部负责订单处理。进一步细化则形成三级流程。
作业流程的详细描述包括流程控制人、控制频率、控制痕迹、控制方式及异常控制等信息。以超市客服处的会员积点兑换流程为例，流程控制人包括客服专员和客服主管。控制频率则是客户不定期的兑换。控制活动如客服专员根据会员要求兑换赠品，并在系统内扣除积分。异常控制则指积分不够时如何处理。
更多详细内容，请咨询专业机构或访问指定网址。
在由多方投资者共同出资的公司中，完全由单个投资者控制公司是不现实的，这会导致公司运营的高昂代价。但公司治理机制必须确保中小投资者的合法权益不受侵害，即使他们放弃了部分控制权。针对我国普遍存在的内部人控制和大股东侵害小股东权益的问题，公司治理结构设计不仅要体现股东大会、董事会、监事会与经理层之间的制衡关系，还需从治理机制上为这些机构间的分级授权和不相容职务间的制衡提供制度保障。
公司治理规范必须明确提出对内部控制构建的基本要求。内部控制系统由代理人设计，反映了管理者的意志和意图。为保证公司运行能维护所有股东的平等地位和权利，并履行对股东的诚信义务，公司治理规范中必须包含内部控制的基本规范，以确保内部控制与公司治理目标的一致性。
加强董事会在内部控制中的核心地位是关键。完善企业治理结构需明确各机构的权责利划分，使之相互独立、相互制衡。将董事会建立为独立行使权利和承担责任的机构。提高董事会的独立性，提升独立董事的职业道德和专业水平。董事长与总经理的职责分离，避免董事会和总经理人员重叠，确保董事会成为内部控制框架的制定者、监督者和最高执行者。
监事会的强化也是内部控制的重要环节。内部控制框架的要素之一是“监督与纠偏”，在“控制环境”中也需要建立相应的监督机构。虽然以董事会为核心的内部控制中，包括审计委员会在内的专业委员会的作用日益显现，但监事会对董事会的监督长期被弱化。为解决这一问题，应强化监事会功能，引入利益相关者，并协调好独立董事与监事之间的功能区分。
预算控制也是内部控制的重要方面。企业应实施全面预算管理，融合新的管理思想与模式的预算管理要与企业战略相结合。还需重构组织结构，建立预算决策机构，并制定合理的预算管理制度。
无论是内部控制还是公司治理结构，激励与约束机制都至关重要。要使公司内部组织、岗位及整体行为与公司目标保持一致，必须采用一系列有效的激励与约束方法，包括科学的业绩评价体系和科学的目标管理。
目前，企业内部控制的核心是控制活动。控制措施通常包括风险控制、不相容岗位分离控制等。企业应根据风险评估结果，结合风险应对策略，通过一系列控制措施将风险控制在可承受度之内。内部报告控制、系统自动控制等也是内部控制的重要组成部分。
企业的生存与发展受内部和外部因素的制约。为了适应外部环境的变化并有效利用内部资源，加强企业内部控制是基础性的工作。在激烈的市场竞争中，企业内部控制的有效性至关重要。为此，企业需要提高制度的可操作性并加强制度执行力。
通过专业的培训和辅导，我们将帮助ICI认证资格申请者全面理解和掌握国际注册内部控制师CICS资格证书认证考试的核心知识体系CBOK的八项技能。申请者将深入了解相关专业知识，并通过实践训练提高实际操作技能，进而提升和拓展其专业胜任能力。
ICI中国总部及其下属机构负责组织和实施CICS培训，确保培训的质量和效果。
对于CICS培训的内容，我们将使用国际内部控制协会ICI中国总部指定的教材和教学资源。培训方式采用课堂教学与自学相结合的方式，确保学员在自主学习的基础上，通过讲授、讨论、答疑和模拟考试等环节，全面掌握内部控制体系建设所需的知识与技能。
根据实际情况，我们可以灵活安排培训时间，既可以集中安排，也可以分散安排，以满足不同学员的需求。
国际注册内部控制师CICS培训课程的内容非常丰富，主要包括以下几个部分：
1. 内部控制原理与定义：介绍内部控制法规的国际背景、基本原理和各种定义，以及业务工作流程与控制的关系、内部会计控制、内部控制的层级制度和责任制等。
2. 内部控制环境：讲解企业环境控制的职责与概念，包括有效控制环境的最高属性、企业的价值观、行为守则政策、授权管理、职责分离、内部审计等，并介绍如何建立控制环境及其属性，以及计算机安全控制环境和计算机安全的作用与职责。
3. 风险管理：阐述风险管理领域、经营环境中的风险以及COSO对业务系统的控制活动。学员将学习风险的原因和结果，管理风险的流程，以及环境控制、系统控制和交易处理控制的目标。还将探讨如何制定风险管理计划，使控制措施能够最大限度地降低风险。
4. 应用控制评估：介绍评估方案、审计标准、COSO内部控制框架和企业风险管理框架，以及适用的法律法规。学员将学习如何评估和测试应用控制系统，了解业务循环的五个周期等。
5. 业务系统控制评估：讲解业务系统控制和交易处理控制的目标和类型，标准、合规性与强制实施的关系，以及控制活动的交易处理组成部分。学员将学习如何确认业务系统中控制措施设立的位置，选择单独的交易处理控制，并记录应用控制文档模型。还将探讨如何计算控制措施的成本效益。
6. 风险评估：介绍风险分析流程、风险识别、薄弱点与威胁的识别方法，以及衡量风险大小及可能性的方法。学员将了解职责冲突分离矩阵、威胁点矩阵、外部风险和内部风险的评分方法，以及量化风险的步骤等。
7. 内部控制评估与报告：讲解评估要素中涉及的《萨·奥法案》的要求，内部审计在评估环境控制中的作用，建立合规性评估方案的方法，以及如何确认合规性评估的效果和汇总合规性评估结果等。
8. 公司治理实务：介绍公司治理的定义、政策、原则和目标，以及三种被广泛接受的公司治理模型。学员将了解COSO对董事会和该级管理层的控制目标，企业的核心价值观，如何监控公司治理政策与程序的遵从性，以及公司治理案例和“最佳实务”示例和指南。
我们将提供考前辅导和模拟考试，帮助学员增强对内部控制通用知识与技能体系的整体理解，复习总结知识的难点和重点，并进行模拟考试，为考试做好充分准备。
只要一个电话
我们免费为您回电