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2. 如果做成一单(一人一年期)的保险(人身意外保险或财产保险或健康保险....),那么我的月薪有多少
这要看这个险种能给你分多少了。
3. 如果一年后买保险的那个人不向我买了，我的月薪会不会减少
底薪不变。关键是那个人当时是以趸交还是年交的方式付帐的。如果是年交，你还是可以得到一点点的抽成，如果是趸交的，第二年就没有了。月薪是由底薪加抽成构成的。所以抽成是和当月的业绩成比例的，如果那个人不买了，你更要开发其它的客户了。
4. 如果赔保了，我的月薪会不会减少
不会。月薪只和你的业绩有关，客户如果出险，你要做的是做好服务，让客户更好的信任你。促进他的再次购买。
5. 刚开始做保险业务员的第一个月，要付出哪些费用(比如要交什么费到公司要买什么东西的)
可能是要交培训的费用的。有的公司规定是转正后可以报销这笔费用。不过我觉得这个培训是非常值得的。还有就是参加保险代理人考试的费用。如果要做这行，是必须参加并且通过这项考试的。
6. 刚开始做保险业务员的第一个月，花费(包括上面第5点，电话费，搭车费，......)与收入的比例是多少
这个要看个人的情况。如果你一项业务都没有。那就惨了点。
7. 接受培训(包括初级培训与高级培训)要不要交钱的培训的这段时间算不算入"计薪期"
算。带薪培训。费用的话得看各公司的安排了。
8. 是培训前算是员工还是培训后才算是员工培训后要不要考试的
参见第五条。入司肯定是要先培训的啦，不培训的话怎么出去谈客户呢。培训的内容包括很多，保险的基础知识还有跟客户交谈的技巧。员工肯定是算的，但是有分试用期和正式员工。
9. 要不要取得什么资格证书才可做保险如要是否容易取得
看第五条。这个只要是考前努力读书的都能过。但是老实说，题量不少，也不是那么容易就过的。
10. 保险是不是像安利那样一定要"前人"帮"后人"，前人可靠后人的业务来增加自己的"点"从而提高自己的薪金
嗯。是的。你还得通过吸引新人，并且这些新人能够转为正式的员工，这样你的团队才能出来，团队的业绩也是对个人的业绩产生影响的。
11. 如果几个月都没搞成一单保险生意，这几个月有没有薪水拿会不会被开除
三个月内达不到公司要求的业务量，当然是开除。薪水的话，只有底薪的。不过这个钱还是和业务量有关系，如果是0业务量，可能是没有的。但如果卖掉一份两份，总还是可以拿到的。
12. 保险公司的薪酬体制是怎么样的
按业务量递增。当业务量达到某个程度的时候，升级为主任、经理等不同级别，每个级别的底薪与津贴不同。
13. 要不要天天都到公司报到的普通业务员平均每个月在公司的时间(不包括培训与包括培训)有多少个小时
要不要报到这个要和公司商定了。有些人是不用的。有些人则要。大多数情况下只要早上开一个小时的晨会后散会就好了。
14. 一般情况下普通的保险业务员做多久会放弃这份职业大概有多少人转行了
试用期的员工能够转正的不超过10％ 。
15. 还有什么值得注意的我上面没提到的，请大家说说。
在中国保险业的辉煌成就背后，无数保险代理人用自己的坚定信念、辛勤努力、渴望成功和不懈奋斗，书写了一段段动人的故事。他们不仅是保险业繁荣的推动者，更是社会发展的见证者。他们和她们，无论是已离开的，还是仍然坚守岗位的，都在为保险业的发展做出了巨大贡献。他们的汗水、血泪、挫折和伤痛，都成为推动保险业发展的力量。
自20世纪90年代以来，中国保险业快速发展，近十年的保费收入年均增长率超过30%。到2004年底，保险业已积聚起巨额资产。这一切的辉煌，都离不开150万中国保险代理人的辛勤付出。在这繁花的背后，有多少人了解保险代理人的生存状态，有多少人在关心他们的疾苦呢？
保险代理人作为保险生产力的主要代表和实践者，与保险业的所有重要事件息息相关。他们不仅参与了保险业的发展讨论，更是推动保险业发展的中坚力量。保险公司、公众、管理部门、专家等各方对保险代理人的要求与期望，是否真正理解和尊重他们的处境与努力？
1992年，美国友邦保险公司带入寿险营销个人代理制，迅速推动了中国寿险业的超常规发展。个人代理销售成为市场的主导力量，带动了整个保险业在范围内的铺开。现行的代理人营销制度最早源于美庭用品推销制度，建立在一种被称为“基本法”的保险营销基本管理制度之上。
在这种制度下，保险代理人面临巨大的压力和挑战。他们大量增员，鼓励对陌生人进行“扫街式销售”。重视培训上岗，建立严格的培训制度，采取低保障、高激励的人才激励机制，并制定严格的淘汰机制。
这种“扫街式销售”和“基本法”的其余规则，在以低成本为保险公司带来巨大利益的也带来了一系列问题。保险公司盲目追求速度与规模，忽视对保险市场的培育，导致代理人整体素质下降。传销式的增员建立在带有“血缘”色彩的“金字塔”式组织结构之上，形成人员晋升体制的弊端，并连带产生其他弊端。
很多保险代理人感受到压力和不公平待遇。他们为了提高收入，可能急功近利，误导或诱导消费者投保，损害保险公司形象的事频频发生。保险公司用人靠前，不用人靠后，有保单则留，无保单则去的管理方式，不仅让代理人承受巨大精神压力，也冲击了他们的社会行为观念，客观上也麻木了他们对公司的责任感、忠诚感。最终让保险代理人找不到自己的归属感。
根据各保险公司的“基本法”，保险代理人的生涯充满挑战与压力。新人如果在规定的期限内未达到业绩标准，便可能出局。即使升级为正式业务员，只要连续一段时间未能出单，也会面临出局的风险。这种做法已经与我国保护劳动者的法律相冲突。
生育是人生大事，但代理人却必须保持业绩标准以保住自己的位置。甚至有人因未能维持业绩标准而被迫降职甚至失去工作。病重住院时也要面临业绩考核的压力，连基本的人权都难以保障。例如李明艳的故事让人深感心酸和无奈。她多年努力晋升的职级因病被迫归零甚至被公司单方面解除合同的故事反映了现实存在的问题和挑战让人深思亟待社会更多关注和解决此类问题以保护这一群体的权益不受侵害让他们也能享受到应有的尊重和关怀。关于寿险公司与个人代理人之间的代理关系分析
个人代理人与寿险公司之间的关系，是建立在平等基础上的民事代理关系。在中国的保险市场中，这种关系常常夹杂着许多带有劳动关系特征的内容。以具体表现为例，一些公司会给代理人固定发放“底薪”，有的公司则会对违反其规定的代理人进行纪律处分等操作。这些管理措施使得代理人与保险公司之间的法律关系变得模糊，也导致了营销与管理体制之间出现严重的冲突。
在当前的社会环境下，代理人往往会感受到一种角色上的迷茫。他们感觉自己既是保险公司的“一员”，又仿佛不是。这种角色冲突在现实中使得代理人难以从长远的角度为客户提供优质的保险服务。其结果就是，许多代理人只注重业务数量的增长，而忽视了业务质量的控制。长此以往，整个保险业的服务水平和质量难以得到保证。
在承受高业绩激励带来的精神压力的代理人还要面对非员工待遇的尴尬。他们无法享受由保险公司购买的社保福利。无论是工作三年、五年还是十年，一旦离开公司，他们将无法获得任何形式的补偿。这种制度下，代理人在退休时没有退休金可领，他们必须每天工作以换取生活所需的收入。当今的保险代理人享受不到任何社会福利，他们甚至连最基本的社保都被拒之门外。保险公司团队中的严格管理，仿佛遵循着“帮规”般的规定，这实际上已经从法律层面剥夺了他们的代理人身份。他们不能享受到公司员工的待遇，保险公司随时都有可能单方面地解除与他们的代理合同。
三、关于寿险公司业务员的工作时间探讨
在我曾经的经历中，当我刚毕业时，曾短暂地担任过寿险公司的业务员。寿险公司的业务员每天有8小时的工作时间安排，但经常需要加班。除了在公司的工作时间外，业务员还需要在家里处理公司的事务，可以说几乎没有真正的休息时间。
具体来说：
1. 常规工作时间：正常情况下，业务员每天需在公司工作8小时。但实际情况是，经常会有额外的加班需求。例如，在下班时间临近时，小组长会组织召开会议，会议时间可能持续数小时。如果业务员的当天业绩没有完成，他们可能需要主动选择加班以达成目标。
2. 无休止的工作状态：虽然在公司的工作时间是8小时，但如果客户或公司有需求，业务员需要即使在家中也进行处理。有时，与客户沟通或解决问题可能延续到晚上或休息时间。一些成功的业务员为了追求更高的业绩和更好的服务客户，往往选择不间断地工作。
随着社会的发展和保险市场的竞争加剧，寿险公司的业务员面临着巨大的工作压力和挑战。他们需要在完成公司规定的工作任务的还需要为客户提供高质量的服务。与此他们还要应对公司的管理和考核压力。可以说，作为寿险公司的业务员是比较辛苦的，几乎没有什么真正的休息时间。
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