考试目的旨在检验应试人员对招标采购专业知识的掌握程度,以及他们运用相关法律法规分析解决招标采购实际问题的专业工作能力。考试内容涵盖以下几个方面:
1. 成本分类及控制在招标采购过程中的作用
2. 博弈论在招标采购及其合同履行中的实际应用
3. 宏观经济效应和市场失灵相关理论在采购中的运用
4. 公共选择理论对招标采购的影响
5. 招标采购中的关键管理要素,如质量、数量、时间、价格等
二、法律规范与招标采购法规
考试将深入探讨以下法律规范的结构和分类,以及其在招标采购中的应用和效力层级:
1. 法律的基本构成,包括法律的实施和法律责任的分类
2. 招标采购法律法规的组成和层次,以及其在实际操作中的运用
3. 《招标投标法》的立法目的、适用范围及基本原则的详细解读
4. 《采购法》的立法目的、适用范围、基本原则及政策的深入理解
三、国际招标采购的法律环境与规定
考试还将涉及以下国际法律环境及规定:
1. 世界贸易组织的《采购协定》及其重要性
2. 联合国国际贸易法委员会的《公共采购示范法》及其在实践中的运用
四、其他相关法律知识及管理要点
除上述内容外,还将探讨以下相关法律知识和管理要点:
1. 民事法律关系、民事权利、侵权责任和诉讼时效制度的详细解读
2. 公司法相关内容,包括公司设立的条件和程序、组织机构以及合并、分立、破产、解散与清算等
3. 担保的设定和效力,以及担保方式的种类和应用
五、项目管理及实施要点
考试还将着重考察以下项目管理及实施要点:
1. 项目管理的目的及与招标采购的关系
2. 项目经理的角色和所需能力
3. 项目管理的目标制定、考核办法以及方案的作用与内容
4. 项目动态管理(PDCA)和项目流程管理的实践应用
六、项目管理任务及工作要点
具体的工作内容和过程包括:
1. 项目范围管理,包括工作分解结构(WBS)的应用
2. 项目时间管理,包括横道图、网络图的应用,以及衡量产品与服务质量的基本指标
3. 项目质量管理,包括因果分析图、排列图的应用,以及基本的质量管理方法
4. 项目成本管理,包括S曲线法的应用,以及成本控制的策略和方法
5. 项目人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理的相关内容及实践应用
6. 项目综合管理,包括挣值分析方法的应用,以及如何实现项目的整体优化和高效执行
七、工程建设项目管理实施要点
包括但不限于:
1. 建设工程施工技术的分类及特征,以及如何有效地应用不同技术进行项目管理
2. 工程建设项目管理的组织方式,以及如何高效地组织和实施项目
3. 投资决策的分类及决策程序,以及如何进行科学的投资决策和分析
4. 项目建议书、可行性研究报告和项目申请报告的主要内容及编制要点
5. 工程勘察设计的阶段性工作任务,以及如何确保设计工作的质量和效率
6. 工程试运行及缺陷责任期的主要工作,以及如何保证项目的顺利交付和后期维护
八、货物贸易管理及服务项目特征
考试还将涉及货物贸易管理的相关内容,包括但不限于:
1. 货物的研发、设计及工艺管理,以及如何保证产品的质量和性能
2. 货物的生产制造与库存管理,以及如何实现生产的优化和降低成本
3. 外部质量监督的规定与要求,以及如何确保产品符合和行业的质量标准
4. 特种设备及特殊产品的质量监管规定,以及如何进行严格的质量控制和监管
5. 货物贸易项目的管理工具及重要方法,以及如何运用现代管理手段提高项目执行效率和质量。同时还将探讨服务项目的特征及管理要求。九、服务项目管理与质量要求
服务项目的管理和质量要求是考试的重要内容之一,具体包括:
一、考试目的
本次考试旨在检验应试人员对招标采购相关理论、法律知识的理解和应用能力,以及组织并实施工程、货物、服务招标采购业务,分析和解决招标采购实际问题的能力。
二、采购需求分析及常用管理工具
1. 对采购需求进行深入分析,明确采购目标及要求。
2. 学习和运用常见的采购管理工具,提高采购效率。
三、采购项目管理方案及工作计划编制
1. 制定详细的采购项目管理方案,确保采购流程顺利进行。
2. 编制合理的工作计划,合理分配资源,确保项目按时完成。
四、实施阶段的管理内容及控制点
1. 在实施阶段,严格管理各项内容,确保项目质量。
2. 识别并控制关键风险点,确保项目顺利进行。
五、实施阶段项目管理工具与技术
1. 引入高效的项目管理工具,提高项目管理水平。
2. 掌握并运用先进的项目管理技术,确保项目成功实施。
六、实施过程的检查范围、内容及方法
1. 确定检查范围,全面审查实施过程的各个环节。
2. 采用多种检查方法,确保检查结果准确可靠。
七、实施过程的管理要素及考核
1. 把握实施过程的关键管理要素,确保项目高效运行。
2. 设立合理的考核指标,全面评估项目实施效果。
八、招标采购成果的评估原则、内容及方法
1. 遵循公平、公正、公开的原则,对招标采购成果进行评估。
2. 全面审查招标采购内容,确保成果符合预期。
3. 采用科学的评估方法,确保评估结果准确公正。
九、依法必须招标项目的范围和规模标准
1. 明确依法必须招标的项目范围,确保招标流程合法合规。
2. 设定合理的招标规模标准,确保招标过程有序进行。
十、招标采购合同管理
1. 招标采购合同的主要任务、目标和要求。
2. 招标师在合同管理中的定位和作用。
3. 招标采购合同适用的法律法规。
4. 招标采购合同的变更、转让和解除。
5. 招标采购合同的管理方法及其适用。
6. 不同类型合同(如工程勘察设计合同、工程施工合同)的起草、条款设置及合同管理要点。
### 4.3总承包合同草案、条款设定及合同管理要点解析
#### 一、工程总承包合同的种类特点与应用
#### 二、合同工作范围、发包人需求、设计文件变更、合同价格与支付、竣工试验和验收、违约及索赔等条款的详细规划
#### 三、工程总承包合同的签订和执行管理流程
### 4.4分包合同草案、条款设定及合同管理概述
#### 一、工程分包合同的类别及其应用特性
#### 二、分包合同的工作范围、与总包合同的衔接、合同价格与支付、完工验收及索赔、合同解除等条款详述
#### 三、工程分包合同的签订和执行管理实践
### 5.1国内货物买卖合同特性及核心内容概览
#### 一、国内货物买卖合同的应用特性解读
#### 二、合同中买卖双方的主要权利和义务解读
#### 三、标的物所有权转移、风险责任承担及孳息归属问题探讨
### 5.2国内货物买卖合同的订立及合同管理策略
#### 一、国内货物买卖合同关键条款的设置和解读
#### 二、普通国内货物买卖合同的签订和执行管理基础
#### 三、招标采购货物买卖合同的特殊订立和执行管理要点
### 贸易术语在国际贸易中的应用及解析
#### 一、贸易术语的作用、分类及选用背景介绍
#### 二、各类贸易术语在交付、风险承担、主要责任及费用、适用运输方式等方面的含义差异解析
#### 三、国际贸易中常见的运输方式特性介绍,运输单据的种类和功能,以及国际货物运输保险的风险损失和费用保障分析。
### 6.3国际货物买卖合同的订立及合同管理策略深化
#### 一、国际货物买卖合同的核心条款设置和解读。
#### 二、国际货物买卖合同的签订和执行管理的国际视野。
### 各类代理合同及工程合同的应用特性和管理要点解析
#### 一、招标代理合同的应用特性及合同管理要点概述。
#### 二、工程监理合同的类别特点、主要条款设置及合同管理策略。
#### 三、工程咨询合同的种类特点,项目前期咨询合同等具体类别的主要条款解析以及合同管理重点。
### 特许经营等合同种类及其合同管理要点探讨
#### 一、特许经营合同的类型特点,主要条款详述及管理要点解析。
#### 二、担保合同的分类和特点解读,工程担保方式的介绍和应用场景分析。
#### 三三保险合同类别及其特性概述,工程保险的主要内容探讨。 土地使用权出让合同的应用特性和主要条款设置分析。
现值系数表:
n 3 4 5 6 (F/P,1%,n) 1.030 1.041 1.051 1.062 (P/F,1%,n) 0.971 0.961 0.951 0.942 (P/A,1%,n) 2.941 3.902 4.853 5.795
背景介绍:某大型公路工程项目于2012年开始设计招标。若采购合同于第1个月初生效并按合同支付进度付款,需根据假设利率条件计算甲、乙两投标人的合同生效时价款现值。
关于评标代表的问题:
何某作为招标人的基建办副主任,已有7年公路工程建设管理经验,具备中专文秘学历和中级职称。他能否作为招标人的评标代表呢?答案是肯定的。何某具有丰富的公路工程管理经验,熟悉相关业务,因此可以担任此角色。但在实际的评标过程中也要注意一些问题。例如评标委员会在评标准备阶段调整评标办法是否合法?答案是不合法。招标文件规定的评标标准和方法是评审的基础,不得随意更改。关于评标分工,应该由各位评标专家按专业特长分工评审投标文件,并独立提出评审意见,然后形成集体结论。不能让某专家单独评审并作为最终结论。对于专家回避及更换程序、评审结果的有效性、专家拒绝签字的影响以及评标时间的要求等问题,都需要按照相关规定和程序操作。
关于中国高中普及的话题:
据教育部发布的《高中阶段教育普及攻坚计划(2017~2020年)》指出,到2020年,将普及高中阶段教育。为让经济困难家庭的孩子也能上高中,逐步分类推进中等职业教育免除学杂费政策,并已实现农村、城市家庭经济困难学生和涉农专业学生中职免费政策。这是的一项惠民政策,旨在让愿意上中职的经济困难学生有机会接受教育。普及高中对于许多因学费原因无法上学的学生来说是一项好消息,它给了许多学习成绩优秀但家庭条件有限的学生一个继续学习的机会。
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