儿童英语培训班因经营调整宣布关闭所有课程暂停家长请及时处理退款事宜

2025年初，北京海淀区某商场内，一家知名少儿英语培训机构大门紧锁，玻璃门上贴着“内部调整”的告示，留下数十位手持万元预付合同的家长面面相觑。类似的场景正在多地上演：培生集团旗下戴尔少儿英语全面退出北京市场，迪士尼英语关闭超20%门店，英特国际董事长携款跑路致3000名学员失学。曾经资本追捧的少儿英语赛道，如今深陷关停潮。据公开数据统计，仅2025年上半年就有15家机构破产或关闭校区，其中90%集中在少儿英语行业。这场行业地震背后，是教育政策转向、资本退潮与商业模式缺陷的多重危机，更折射出家长对教育消费的信任崩塌。

行业震荡的冰山一角

市场收缩与巨头退场

少儿英语市场的寒冬早有征兆。国际教育巨头培生集团在华的收缩策略极具代表性：旗下戴尔英语在2025年8月关闭北京最后5家少儿中心，而此前其已逐步剥离成人业务专注少儿赛道。同样，迪士尼英语在上海陆家嘴、宁波等地的门店因“招生不足”“选址成本过高”相继关闭，关店比例超20%。更令人担忧的是非正常倒闭事件频发——英特国际董事长携近亿元学费潜逃，拖欠教师工资400万元，涉及18个校区的学员，反映出行业资金链管理的系统性风险。

家长的代价与维权困境

机构倒闭的直接受害者是预付高额学费的家庭。英特国际事件中，家长普遍预付4-6年学费，年均超万元，单个家庭损失最高达7万元。更隐蔽的伤害在于教育连贯性的中断：“对于孩子来说，受教育时间不可逆转，需要系统规划才能水到渠成”。尽管部分地区教育局介入协调学员分流（如朗训英语学员在教体局登记后退费），但类似聚智堂“援助”英特学员后转而推销高价课程的案例，揭示善后机制仍存漏洞。

深层原因的多维剖析

成本压力与盈利困境

少儿英语培训的运营成本结构存在先天缺陷：

政策与需求的双重挤压

政策环境深刻改变行业生态：“双减”政策明确“不再审批新学科类培训机构”，北京等地试点“小学一二年级不学外语”，削弱低龄段刚需。家长消费决策趋于理性，从“非辨别能力”转向性价比考量。需求端亦在萎缩——新中产家庭对素质教育的偏好转移至体育、艺术等赛道，2023年非学科类培训参培率达13.6%，已超越学科类的13.5%。

资本退潮的连锁反应

资本市场对少儿英语的态度急剧冷却。2024-2025年“几乎没有少儿英语公司获得投资”，与2018年培生1.45亿美元收购华尔街英语的狂热形成反差。失去输血后，依赖预付费现金流扩张的机构一旦招生不及预期（如迪士尼上海中心），资金链断裂成为必然。

连锁反应与善后难题

预付费模式的风险转嫁

按年付费制是行业通行的“现金流引擎”，机构常以折扣诱导家长预付多年学费。这种模式将经营风险转嫁消费者：

学员分流与行业信任危机

倒闭后的学员安置依赖行政力量与行业自救。北京教委通常采取两种补偿：协调场地继续课程，或退还部分学费。戴尔英语学员被分流至华尔街英语和瑞思学科，但转移过程常伴随附加消费——英特学员转入聚智堂后遭遇“动辄5000元的特色课程推销”，反映行业自律缺失。更深层的影响是家长对培训机构的信任崩塌，可能引发全行业消费紧缩。

行业重构的未来路径

监管升级与模式创新

根治预付费乱局需制度重构：

教学本质的价值回归

欧洲研究揭示：少儿外语学习成效不取决于起始年龄，而依赖“接触频度”。机构需从盲目外教崇拜转向课程实效：

家长应对策略重构

风险规避的理性选择

家长需建立消费防御意识：

教育理念的认知升级

语言学习需回归本质规律：

重塑行业生态的起点

儿童英语培训的倒闭潮，表面是资本退潮与政策收紧的必然结果，深层却暴露出预付费模式绑架教育质量的行业痼疾。当戴尔英语以“业务分析后决定停止”的公告轻描淡写离场，当英特家长手握六年合同却索赔无门，这场危机已然超越商业范畴，成为教育公益性与资本逐利性对立的缩影。

行业的未来在于三重重构：监管层面需建立学费托管与快速响应机制，推动预付费转向“第三方担保交易”；机构层面应摒弃商场店面的奢华包装，聚焦课程研发与师资建设；家庭层面则要破除“早学即赢”的迷思，理解语言频度比起点更重要。正如欧洲研究者警示的：68.1%的孩子最终保持英语兴趣，但仍有11.7%走向厌倦——这份差异提醒我们，教育不能是儿戏，也不仅仅是纯粹市场化的产品，而是对孩子学习动机与时间尊严的敬畏。

> 数据注解：

> - 线上语言学习市场2025年增速20.2%，技术革新或成破局关键。