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不是说你做了若干年的技术,成了技术大牛,你就一定能去管项目管人,毕竟管理主要是跟人打交道的活,你虽然能把电脑弄得服服帖帖,但不一定你去管人的时候,人就会服你,所以其实谈到做管理,最关键的就不是技术了,用两个比较时髦的词来说,关键就是“沟通”和“协调”,你得会跟客户去做沟通,你得会跟其他人去做协调,这是做管理的先决条件。
架构师,这个职业在大部分人眼中,认为他们在IT领域无所不能,不但拥有高超的架构决策能力,还精通各项主流技术领域。在发生问题时,他们能够快速诊断故障并解决,在推进项目时,他们能够精准掌控各方面信息来源。
通过实践来观察结果,世界上再杰出的架构师,也只能尽量保证大部分架构决策的正确性,但无法保证永远正确。架构师不是无所不知的“先知”,但他们可以通过不断的实践来降低架构决策最终失败的概率。只有亲自的实践能力才能检验决策的结果
架构师一个人的成功并不稀奇,稀奇是如何能够让周围人一起成功,毕竟成就别人才是最好的成就自己。所以,架构师应该更多的考虑到如何提升周围人的架构能力,将是他们面临的最大挑战之一,否则,总有一天自己将成为瓶颈。
1.是否采用分级教学,分级教学保证了不同学习基础的学生都能找到适合自己的课程,让有些人跟不上有些人浪费时间。2.看有没有科学的助教制度,因为老师的好教学和好内容并不能保证学生学得好一个好的助教系统会帮助学生发现问题发现不足填补空白。
软件测试在项目规划阶段:负责监控从单元测试到系统测试的整个测试阶段。在需求分析阶段:确定测试需求分析,即确定项目中需要测试什么,同时制定系统测试计划。在大纲设计和详细设计阶段:制定单元测试计划和集成测试计划。在编码阶段:开发相应的测试代码和测试脚本。在测试阶段:实施测试并提交相应的测试报告。软件测试贯穿于软件项目的全过程,但其实施过程与软件开发不同。
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