申请人力资源师的条件如下:
1、从事本职业或相关职业工作4年以上(含)。
2、取得技术学校本专业或相关专业的毕业证书;或取得中等以上职业学校本专业或相关专业的毕业证书,以中级技能为培训目标。
3、本专业或相关专业的高等院校学生。
人力资源师的利益
1、人力资源经理证书是法律认可的国内人力资源管理领域唯一的证书,是企业事业单位人才选拔、加薪晋升、岗位调整、水平评价的重要考核依据。
2、人力资源管理是当今市场持续看涨的少数职业之一。各行各业都需要这方面的人才,工资和福利也越来越成熟。
3、掌握专业人力资源管理知识,具有证书的从业人员极少,北京、天津、广州等城市此类人才差距较大。
二级人力资源经理(人力资源经理)。
(一)连续从事本职业工作13年以上。
(二)取得本职业三级企业人力资源经理证书后,连续从事本职业5年以上。
(3)取得三级企业人力资源经理证书后,从事该职业4年以上,经二级企业人力资源经理正式培训达到规定标准学时,取得结业证书。
(四)取得本科学历证书后,连续从事本职业工作5年以上。
(5)具有学士学位证书,取得三级企业人力资源经理证书后,连续从事本职业4年以上。
申请人力资源证需要满足以下条件:
一、三级(有下列条件之一的):
1、具有高中或同等学历,从事本职业6年以上。
2、四级证书 从事本职业3年以上 培训结业证书。
3、非相关专业大专学历 从事本职业3年以上。
4、非相关专业本科学历 从事本职业一年以上。
5、硕士及以上学历。
6、以高级技能为培养目标的高等职业学校、高级技工学校、技师(毕业班前一学期学生)本专业或相关专业学历。
7、本专业及以上学历或相关专业(毕业班前一学期学生)。
二、二级(有下列条件之一的):
1、具有高中或同等学历,从事本职业13年以上。
2、三级证书 从事本职业4年以上 培训结业证书。
3、本科学历 从事本职业5年以上。
4、本科学历 三级证书 从事本职业3年以上 培训结业证书。
5、硕士及以上学历 从事本职业2年以上。
三、一级(有下列条件之一的):
1、具有高中或同等学历,从事本职业19年以上。
2、二级证书 从事本职业3年以上 培训结业证书。
人力资源考试备考技能
1、当你开始回答问题时,不要从第一个问题开始。因为1-25个问题是职业道德问题,分数不多,一个问题不到0.5分,答案相对模糊,会花更多的时间,所以以后面的问题可能没有足够的时间。因此,从第26个问题开始回答,最后做职业道德问题,不要因为小而失去大。
2、回答问题时不要犹豫太多。许多完成考试的学生说他们有很多问题没有回答。因为总考试时间只有90分钟,有125个问题,平均分配时间约为40秒。
3、在回答职业道德问题时,不要考虑哪个是正确的答案,因为每个答案都是合理的,有意义的,不要根据我们的生活常识来思考。
申请人力资源经理职称证书的条件如下:
遵守人民共和国宪法和法律,具有良好的道德行为和专业素质,符合初级、中级、高级经济专业技术资格考试注册条件的经济专业人员,可以报名参加相应级别的考试。
初级:
从事经济专业工作,具有教育部认可的高中(含高中、技术中学、职业高中、技术学校、下同)以上学历,可报名参加初级经济专业技术资格考试。
中级:
具备下列条件之一的,可报名参加中级经济专业技术资格考试:
(一)高中毕业,取得初级经济专业技术资格,从事相关专业至少10年。
(二)具有大专学历,从事相关专业6年以上。
(三)具有学士学位或学士学位,从事相关专业4年以上。
(四)具有第二学士学位或研究生班毕业,从事相关专业至少2年。
(五)具有硕士学位,从事相关专业至少一年。
(六)博士学位。
高级:
具备下列条件之一的,可报名参加高级经济专业技术资格考试:
(一)具有大专学历,取得中级经济专业技术资格后,从事与经济学家职责相关的工作满10年。
(2)具有硕士学位、第二学士学位或研究生班,或学士学位或学士学位,取得中级经济专业技术资格后,从事与经济学家职责相关的工作至少5年。
(三)具有博士学位,取得中级经济专业技术资格后,从事与经济学家职责相关的工作满2年。
取得会计、统计、审计中级专业技术资格,符合上述学历、年限的,可以报名参加高级经济专业技术资格考试。
助理人力资源经理(三级)的申请条件。助理人力资源经理(三级)必须具备以下条件之一:
1、取得专业人力资源管理人员专业资格证书后,连续从事专业工作2年以上,经专业助理人力资源管理人员正式培训达到规定标准学时,并取得毕业(结)行业证书。
2、具有学士学位(包括同等学术能力),连续从事本职业1年以上,经专业助理人力资源经理正式培训达到规定标准学时,并取得毕业(结业)证书。
3、取得本专业或相关专业硕士学位,经专业助理人力资源经理正式培训达到规定标准学时,并取得毕业证书。
4、具有本专业或相关专业大专学历,从事本专业工作3年以上。
人力资源管理:
围绕企业的愿景、使命和战略规划,人力资源管理必须专业、高水平地做两件事:
第一件事:建立一套完整的价值创造机制。通过建立这一机制,我们可以建立一个平台,让有能力的人与企业战略共舞,创造价值,实现双赢;
第二件事:确保人才供应。围绕企业的经营和发展,确保人才供应的持续层次,从人才的选择、教育、使用和保留出发,完善人才供应链的体系。
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