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这些思路包括但不限于:你了解对方的深浅或摸透了对方的心理。你有决心和勇气能说服他。你有能面对最快结果的打算。你能跟上别人的思路,能找到他思路的间歇或弱点。你勇于提问,特别是善于反问。当别人回答是的时候,你才可以跟进。懂得站在对方的角度上来谈问题。不要急于逼迫别人达到目的。一定要以愉快结束,这样才有机会开始下一轮谈判。
说服人时,要发挥他们的长处。首先你们要有共同的话题; 第二在他擅长的领域,说起来容易理解,所以容易说服他; 第三,他可以利用自己的优势作为说服他的有利条件。 例如,口才好、善于交际的人在给他分配销售工作时可以说:“你在这方面有不可多得的天赋,这是发挥你潜力的最佳机会。” 这是有道理的。 也能表现出领导对他的信任,也能激起他对新工作的兴趣。
首先要先去了解这个人,如果他坚持一个想法并非偶然,肯定有他执着的理由而且他所说的理由一般都符合他自己的利益或人性。 但这往往不是他想坚持的,他只是不想承认,很难说。 这时候我们要有同理心去帮助对方解决难处,才能针对性的解决问题
演讲的时候,不能把演讲看的过于重要。因为情绪极度紧张的时候,你的大脑会一片空白;你要把它当成一个平常的事物来看待。或者说可以将其作为一个礼物来送与别人,或是教给一些知识,这样带着一个帮助者的心态,紧张的心情便会转化为你的底气。
不要背诵 这是演讲的祸根! 很多人认为背稿是件好事, 演讲需要的是现场的感觉,背下来的稿子一只耳朵都能听到,很难给人留下深刻印象。 其实有两种方法,一种是反复多遍的读,另一种是画思维导图! 反复阅读和背诵是天壤之别。 主要目的是熟悉内容,熟悉文字,找到语言感。 思维导图是一种从结构上理解手稿内容布局的更快方法。
手势:不要太多也不要太少。 如果你决定做一个手势,就必须在原地做,通常是在头顶下方和腰带上方手臂宽度 2/3 的方形区域。 一般情况下,采用商务礼仪的站立姿势,双手自然垂下,或单手放在小腹上。 虽然一开始感觉很不自然,但对观众来说会很自然。
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