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只有先做好分析，制定策略和具体执行计划，通过数据和对自身产品的结合确立方向和思路，制定明确的目标和发展的步骤确定的团队组件，有必要根据战略蓝图做具体的执行了 本着较好的基础根据战略销售目标和投入情况应该是在具体的运营过程中逐步调整的。
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我们需要学习最基本的基础的知识我们固然要学，但是我们不能一直学，我们要自己去创新和创造一些东西。自己创新的东西才不会被别人轻易的模仿走，但是学来的东西，你学会了，别人也能学会。免费的找不到去找花钱的，一年几十块钱的那种就有非常好看非常漂亮的。如果你肯一年花个百十块，那么恭喜你，美工的学习可以直接跳过了。
淘宝运营很明显就是从难到易的，现在市面上有很多的种类，后台很多的语言种类，设计的东西要具备一定的思路和方法，做好自后才会出成绩的。所以不要觉得不重要。产品经理的个人锻炼也是最全面的，有利于个人价值的不断提升。
淘宝运营最看重的就是维护老客户的关系，维护好一个老客户，胜过开发三个新客户，主要是带动流量是比较好的，老客户的回购率比较的高，是一半新客户达不到的主要消费力量，所以让老客户享受到贴心的活动价或者优惠价。
电商运营管理者应该具备的能力学习能力才能让自己管理的团队不管进步分析能力。电商运营者要对竞争对手进行分析，对市场分析！对电商运营数据进行分析。管理能力没有有效的管理就算有好的团队也很难发挥出真正的价值。执行能力电商运营者的执行能力可以直接影响店铺的运营和发展以及团队的工作效率，所以电商运营者必须要具备有优秀的决策能力。
B端产品经理，同时因为商家端一般vendor界面和后台功能不太分开，所以兼顾前台和后台。主要负责商家入驻、开店、创建商品，商家店铺页、商家工具以及商家成长的工作。其中商家成长是其中比较有意思的一块，建立商家分类分层，通过成长任务、流量机制、营销工具等助力优质商家成长。
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