广州海珠区企业管理培训班排名(提升自我)

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1.提升自我

上一篇我们说了公司的中层管理，那么这类中层管理在大的公司也是数以百计，如果想脱颖而出更上一层，就必须有拿的出手的战绩，业绩是每家公司对所有人必要考核之一，管理人员也不利外，其次就是管理能力，要在众多的人中杀出还是相当有困难的，那我们自生格局有限就需要提升自我加强学习。

2.管理经营

一家企业的基础组成是多个部门组成，每个部门有许多优秀员工，这个时候就需要优秀的“管理人”那我们就称之为“企业管理人”来整合这些员工，一个优秀的企业管理人员可以让一个团队短期形成战斗力，快速为公司创造财富价值，企业管理人员必须具备较高的个人素质和较强的专业知识和管理能力。

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3.体系和激励机制

人性是懒惰的，但人的天性是勤奋的，一个企业没有好的职责体系和激励机制，就会让员工越来越懒。管理者和人力资源部一个重要的工作就是向员工要潜能，向企业要绩效，通过挖掘员工潜能，让员工为企业创造绩效最大化。

4.企业管理结构

曾经有这么一家公司有600多员工，场部就有550多人，那这么多的人相当于5个连的人员数了，那这么多的需要多少管理人员呢，你可能觉得要很多，不过这家公司确实管理人员都有五分之一了，那也相当于一个管理人员管十几个人，这样算起来也是比较多的，这一类的管理还是属于中层管理人员，这类中层管理师可以直接觉定公司走势的人，也是比较重要。

5.经营中常见问题

在前面我们有讲到很多企业的管理层内部提拔和外部聘请的管理干部，虽然综合管理能力都能胜任，由于企业内部老的管理干部缺乏系统的管理培训，管理理念与技能趋于传统，与新进的管理干部冲突甚大，导致新进的管理干部适应期延长，不能很快地、很好地发挥其所长，企业内部消耗居高不下。那怎么解决这些问题是很多企业的难题。

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