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一个团队或一个企业,必须有它的文化价值观。没有文化价值观的团队充其量是维持企业正常运转,经不起市场的冲击。那么,如何打造一支良好的团队呢?我们可以谨记三点:1.统一利益;2.统一情感;3.统一思想。只有把三者结合好,员工才能与企业融为一体,事事为团队、为企业着想,从而使企业茁壮成长起来。
时代在发展,员工在成长,总裁也是需要成长的,这样的企业才会走的更远更长。随着社会的不断进步,企业间再也不是永存的竞争关系,慢慢地出现了共生关系的道路。共生意为不同组织之间的相互合作关系,在这个过程中,组织具有充分的独立性和自主性,同时组织之间基于协同合作进行信息和资源的共享,通过共同激活、共同促进、共同优化获得组织任何一方都无法单独实现的高水平发展。
经营一家公司每天起得比鸡早,睡得比狗晚,深夜还因思考公司的未来而辗转难眠,财务报表上的每一个升降都牵动着你的神经。看到的就是员工饱含期望的眼神,他们的信任与热情无形中又加大了你肩头的担子。运气好了找到一个好项目,赚了点钱,运气不好,一个政策把你打回原形。想要在多变的市场中准确把握商机,占据主动,作为领导,我们需要不断的学习来提升思维和格局,不断的和优秀的人交流,打造高端的人脉圈。
执行为主,想晋升高层管理者,管理经验和知识不足;业务负责人,思维高度不够,总裁研修班,掌握可落地的控本增效、实现增长的方法的同时,帮你链接人脉资源。我们处在成长的阶段,除了学习一些专业的知识意外,还有就是需要积攒人脉,人脉资源的积累也是很重要的一部分。我们的老师和学员都是非常宝贵的人脉资源。
传承一些高级的院校或者以经验的老师的一些导师,教学理念, 理论(基础课)+实践(专业课)+第二课堂+标杆项目参访课程内容课程分为基础课和专业课两部分,基础课注重个人能力、素养提升专业课注重房地产专业能力提升,基础课程的培养是很重要的,专业课程也是比较的优化,理论与实践相结合。
奢侈品高级研修班的课程内容,与目前市场上其他眼花缭乱的珠宝管理培训有显著不同。目前大多数珠宝管理培训是在已设定课程基础上招收学员,然后正式开课。而我们项目的开端是建立全球顶尖师资库,基于这一师资库打造全球顶尖课程库,再由招收的学员提出课程需求与课程库匹配,产生最终的GIC-EDP课程体系后,进入正式学习阶段。
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