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这问题其实一直有人问,找到我算问对人了因为我接触过很多人人事会计、采购,包括工程师、程序员、项目经理我这有数据。其他人只能靠TA的想象去答复你。为何只做人事,会计,采购三个职位呢?这仨是代名词而已也是常见职位。要说更常见的那就是行政文员这岗位更常见。一般只有在大型外企才有独立的人事部和行政部,除此之外的企业包括国内上市公司国企事业单位公务机关人事和行政是属于一个部门叫做“人事行政部”。
通过近期一系列的培训学习,在培训中开拓我们的视野,拓展了采购工作的思路,切实的感受到了自身的提高,夯实了采购理论知识的理解,掌握了新的采购工具的应用。在此感谢集采中心组织的相关采购培训活动,同时也感谢每一位授课教师精彩的授课。从深入浅出的理论到实用的方法论,从典型案例分析到工作坊的引入,形式多变,主旨不变,那就是全面培养采购队伍,促进供应链转型升级。
基于采购与供应链OTEP战略解码刻理解并转化“以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标以整合资源为手段,实现产品设计采购、生产、销售、服务全过程高效协同”等理念协助中国企业进行采购与供应链创新应用、促进降本增效和供需匹配,从而提升企业盈利能力。
适合供应链管理师的人群有这些人群从事仓储、运输、配送采购、货代邮政航运、快递、港口、物流信息技术生产制造连锁超市。第三方物流物流园区等领域工作的企业相关人员各高校供应链管理现代物流、市场营销电子商务工商企业管理、国际贸易网络营销、连锁经营与管理等相关专业的老师学生群体。
那知道了采购的几大要素,有人可能会说那就买成本最低、质量最好、交付最快的东西不就可以了吗?这恰恰是问题的关键,因为这几个要素相互制约,相互关联,所以需要做到的是平衡各个要素。例如质量好的东西一般会更贵一些。
想要更快交付或者赶工则需要花费更多的成本,或者牺牲一些品质。所以我将这三个要素比作三角形的三个顶点,相互牵扯相互制约,那既然这样,不同采购人员或者采购组织的管理水平就好比大三角和小三角,好的管理可以将时间、成本、质量尽可能做到更优。
通过小编一番解析女孩适合学采购师,采购师培训从理论到实践,采购与供应链创新应用培训,适合学供应链管理师的人群,采购员要了解的几大要素,采购成本很重要,有没有醒悟过来,我们不应该浪费时间再迷茫了,毕竟机会是留给有准备的人的,不管各行各业都不希望有没有目标和规划的人。南京管理课程培训有哪些
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