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这问题其实一直有人问,找到我算问对人了因为我接触过很多人人事会计、采购,包括工程师、程序员、项目经理我这有数据。其他人只能靠TA的想象去答复你。为何只做人事,会计,采购三个职位呢?这仨是代名词而已也是常见职位。要说更常见的那就是行政文员这岗位更常见。一般只有在大型外企才有独立的人事部和行政部,除此之外的企业包括国内上市公司国企事业单位公务机关人事和行政是属于一个部门叫做“人事行政部”。
这里注意下质量工程师分对内和对外两种,对外的比对内的工资高,毕竟要求更高一点,应变能力要强。再进一步,面对供应商的质量要比面对客户的质量工程师(CQE)工资更高。这一小点大家可能不好理解,其实你这么想,供应商的来料质量水平,显然赶不上你公司出货的成品质量,企业的级别也不一样,所以处理供应商的问题要求更高一点。工资跟工作内容相配,市场早就从工资行情给了明显的答案。你也别老抱怨别人工资高,世界是平的。
采购与供应链职业经理人,到了一定年龄和职位之后在企业内部难以往上发展了,部分三十来岁的时候就进入了这个阶段。不久也会进入这个周而复始的职场循环这种职场现象国内叫职业天花板,国外称为职业高原期。继续留在企业里面干,直至退休。但考虑到企业人才梯队时需降一级由主角变成辅助角色,自己价值在贬值。
与同学们互助成长,收获纯真质朴的同窗声教讫于四海,丰富的学习资源向校友开放,于繁华喧嚣中时不时回归校园,汲取精神养分,找回初心再出发班委会在学习期间会组织丰富多彩的交流活动,增进同学情谊、促进资源流通。班主任将与班委会共同策划组织企业考察、学习研讨、公开课和班级座谈等活动,放习效果。
供应链是企业的核心竞争力。供应链包括了计划、采购、运作、发送和返回等要素。一切行动来自于于缜密的计划,采购供应的计划源于供应市场分析,供应商研究,在具体到对支出数据库及分析及企业业务发展计划及重要性排序,分析战略选项及各种行动可能的贡献和风险。以企业设计最佳的行动计划和所需的资源。
为深入推进供应链领域产学研合作,加强供应链建模技术研究与应用,促进高端供应链建模人才培养,由中国交通运输协会、交通运输职业教育教学指导委员会共同主办第二届国际供应链建模设计大赛,参赛团队运用世界领先的供应链建模理论、方法与工具,解决企业供应链管理与决策中的实际问题。
想要更快交付或者赶工则需要花费更多的成本,或者牺牲一些品质。所以我将这三个要素比作三角形的三个顶点,相互牵扯相互制约,那既然这样,不同采购人员或者采购组织的管理水平就好比大三角和小三角,好的管理可以将时间、成本、质量尽可能做到更优。
围绕提高采购时效可以从优化采购流程、标准化、供应商管理、柔性供应、需求预测管理、系统支撑等方面进行改善;围绕成本可以从集中采购、谈判技巧、减少紧急采购、减少定制化需求、市场预测分析、全生命周期成本管理等方面进行改善;围绕质量可以从供应商管理、采购测试、厂验、样品管理、SLA、到货验收管理等方面进行改善。
上面说的女孩适合学采购师,高级供应链管理师培训,采购与供应链职业经理人,采购师的成长励成,采购供应链运作核心培训,供应链管理师每年都有学研合作,采购成本很重要,采购的流程我也是比较认可的。南京物流与采购培训
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