南京供应链管理师培训课程(供应链的稳定发展)

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1.采购管理师的工作流程

采购的工作是比较的好的，对采购师也是比较严格的，采购的流程环节和采购的数量也是要相一致的，主要是工作性质的关系，流程的环节过于简单，则会导致采购过程失去控制。采购流程要保持其流畅性和一致性，避免同一采购文件在不同部门有不同的作业方式；采购是需要领导签字的，主要是太多的签字程序影响工作效率。

2.采购师全局性战略思维培训

基于不同的层次不同的战略，战略管理基于全局性战略思维，掌握供应链实施决策中分解目标、配置资源、规划布局、调控风险评估绩效的核心方法。计划管理基于前瞻性和改善性的计划思维，掌握权衡产供需、库存成本效率之间关系的核心方法。采购管理基于供应协同的管理思维掌握供应商的分类寻源准入资格评审、评价考核、履约管理的核心方法。

3.高级供应链管理人才稀缺

供应链管理人才培养是一项基础工作，要建立供应链学科教育体系，以保证供应链人才培养的专业性，要建立供应链职业培训体系，以保障供应链管理的职业化作为一项新职业，供应链管理人才要求并不低。必须有供应链战略思维，熟悉供应链各个细分领域的知识和运作并且有着丰富的实践经验和管理、沟通、执行能力。

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4.供应链的稳定发展

随着经济结构调整和产业转型升级，以及疫情冲击之下的经济高质量发展要求，供应链的重要性进一步凸显，交通运输在维护国际供应链稳定及产业供应链安全方面发挥着重要作用。大数据人工智能等新兴技术的广泛应用，正在推动供应链向数字化、智慧化方向发展。领先企业正在广泛应用先进的建模技术对供应链进行规划和优化，以改善其供应链管理与决策能力。能够利用数据算法和工具进行供应链端到端建模的人才，成为最紧缺的高端供应链人才。

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