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供应链是企业的核心竞争力。供应链包括了计划、采购、运作、发送和返回等要素。一切行动来自于于缜密的计划,采购供应的计划源于供应市场分析,供应商研究,在具体到对支出数据库及分析及企业业务发展计划及重要性排序,分析战略选项及各种行动可能的贡献和风险。以企业设计最佳的行动计划和所需的资源。
掌握供应链与采购中的各个要素计划、采购、运作发送和返回等的操作方式,特别是计划、采购物流的具体内容,最核心的揭开采购,计划及物流的难点及痛点问题,用案例解释当前主流的解决方案。讲课概念超前,但又注重实际应用案例丰富并且主要来自授课老师的多年实践经验具有技术。
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基于不同的层次不同的战略,战略管理基于全局性战略思维,掌握供应链实施决策中分解目标、配置资源、规划布局、调控风险评估绩效的核心方法。计划管理基于前瞻性和改善性的计划思维,掌握权衡产供需、库存成本效率之间关系的核心方法。采购管理基于供应协同的管理思维掌握供应商的分类寻源准入资格评审、评价考核、履约管理的核心方法。
适合供应链管理师的人群有这些人群从事仓储、运输、配送采购、货代邮政航运、快递、港口、物流信息技术生产制造连锁超市。第三方物流物流园区等领域工作的企业相关人员各高校供应链管理现代物流、市场营销电子商务工商企业管理、国际贸易网络营销、连锁经营与管理等相关专业的老师学生群体。
采购与供应链管理从业者参加了本次培训,课程以CSCMP端到端供应链知识体系为核心,以供应链管理大师的最佳实践经验与案例,小班化教育模式,保证了精品式教学场景和私教辅导的最佳培训体验,培训后的学员统一参加由中国人事人才培训网主办的供应链管理师新职业岗位培训认证。
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