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南京采购专业培训机构，知识改变命运，技术改变自我。南京采购与供应链培训说的是抓住眼前的机会学更多的采购管理师的工作流程，高级供应链管理师培训，从事采购工作的经验，资格认证班要求以及课程内容，采购师的成长励成，数字化时代供应链的关系，供应链管理师实战运营培训，供应链管理师项目内容培训，CSCMP高端供应链管理师培训。
采购的工作是比较的好的，对采购师也是比较严格的，采购的流程环节和采购的数量也是要相一致的，主要是工作性质的关系，流程的环节过于简单，则会导致采购过程失去控制。采购流程要保持其流畅性和一致性，避免同一采购文件在不同部门有不同的作业方式；采购是需要领导签字的，主要是太多的签字程序影响工作效率。
这里注意下质量工程师分对内和对外两种，对外的比对内的工资高，毕竟要求更高一点，应变能力要强。再进一步，面对供应商的质量要比面对客户的质量工程师（CQE）工资更高。这一小点大家可能不好理解，其实你这么想，供应商的来料质量水平，显然赶不上你公司出货的成品质量，企业的级别也不一样，所以处理供应商的问题要求更高一点。工资跟工作内容相配，市场早就从工资行情给了明显的答案。你也别老抱怨别人工资高，世界是平的。
有很多的人都是从事采购工作很多年的了，之前接触过一些培训，但都是具体实践方面的。2020年集采中心组织的全系列培训，是实践经验丰满后，理论归纳总结的过程。通过这段时间全面的系统学习采购知识，将之前的实践经验抽丝剥茧，逐步形成系统的采购知识。
南京采购专业培训机构涉及采购与供应链的管理系统知识与实际案例辅导顾问技巧、授课辅导课程开发、公开演讲与呈现技巧，职业经理人向职业顾问/讲师方向孵化，身体健康善于学习，乐于沟通本科以上学历（特优者酌情放宽）从事采购与供应链经理、总监3年以上，期望全面系统化采购与供应链知识与职业化能力提升，或有志于从事采购与供应链咨询顾问行业发展
与同学们互助成长，收获纯真质朴的同窗声教讫于四海，丰富的学习资源向校友开放，于繁华喧嚣中时不时回归校园，汲取精神养分，找回初心再出发班委会在学习期间会组织丰富多彩的交流活动，增进同学情谊、促进资源流通。班主任将与班委会共同策划组织企业考察、学习研讨、公开课和班级座谈等活动，放习效果。
数字化时代挑战不仅是一种技术变革更是一场思维革命，更是一场认知、价值、战略和领导力的变革。数字化转型对企业而言，不仅是一道战略选择题，更是一道生存题。数字化领导力并不是要懂很多技术，而是要有带领企业进行数字化转型的意愿，需要整个高管团队统一认知才能推动起来。
供应链运营实战基于企业仿真案例背景，综合运用供应链设计与运作技能，通过多角色、多视角、全方位的实时模拟沙盘比拼，体验供应链关键节点决策，在全局利益至上的基础上处理各种复杂产销需博弈场景，实现采购策略、生产计划、市场布局、运输管理成本最小化，效益最大化协同最优化。
本项目目标是依托专业技术人员培训领域继续教育培训平台、开展供应链管理师培训，开发专业课程和实践操作相结合学习培训与考核体系。提高供应链管理领域从业人员整体素质，促进供应链管理从业人员的专业化；通过培训建立、供应链管理师人才数据库，形成与完善考核体系；进而提升供应链管理从业人员的专业技术水平，最终实现“专业化、规范化、职业化”的总体目标。
采购与供应链管理从业者参加了本次培训，课程以CSCMP端到端供应链知识体系为核心，以供应链管理大师的最佳实践经验与案例，小班化教育模式，保证了精品式教学场景和私教辅导的最佳培训体验，培训后的学员统一参加由中国人事人才培训网主办的供应链管理师新职业岗位培训认证。
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