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供应链管理工作在企业里成为公认的可以提钱的小金库哦伴随着国际经济形势的剧烈变化,在易变、不确定、复杂和模糊的VUCA时代,无论是内销型还是外销型企业,都遭遇巨大的成本甚至生存挑战,单纯依靠销售收入拉动利润增长的方式已举步维艰,不得不开始探索更为有效的供应链管理,以推动市场份额提升和利润增加。
随着很多的时候就是把不确定的事情给做好了,随着我国经济贸易的迅速发展,采购与供应链管理的专业化程度。逐渐提高其重要作用在企业发展中日益凸显。为顺应社会发展企业用人和高校专业建设的需求为了!随着人们的变化是比较的复杂的。心态变化也是比较的厉害的全面提高采购与供应链管理。专业的教学这个的质量和教学专业性水平物流职业教育教学采购与供应链管理”高级研修班我们特举办这次性的研修班。
基于不同的层次不同的战略,战略管理基于全局性战略思维,掌握供应链实施决策中分解目标、配置资源、规划布局、调控风险评估绩效的核心方法。计划管理基于前瞻性和改善性的计划思维,掌握权衡产供需、库存成本效率之间关系的核心方法。采购管理基于供应协同的管理思维掌握供应商的分类寻源准入资格评审、评价考核、履约管理的核心方法。
供应链运营实战基于企业仿真案例背景,综合运用供应链设计与运作技能,通过多角色、多视角、全方位的实时模拟沙盘比拼,体验供应链关键节点决策,在全局利益至上的基础上处理各种复杂产销需博弈场景,实现采购策略、生产计划、市场布局、运输管理成本最小化,效益最大化协同最优化。
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