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通过分组讨论,案例分析,老师引导着同学们进行了一次又一次的演讲练习,一轮一轮的将知识点潜移默化的融入。同学们从刚开始的语言逻辑不清晰无法在短时间内抓住表达重点、声音过于平淡的状态到最后转变为能自如的在台上展示自己,且能在遇到挑战时做到“先跟后带”,游刃有余的应对挑战。
近年疫情肆虐,全球经济持续不景气、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升,生存第一、发展第二成为众多公司的首选战略方针。要想实现企业效益的大幅提升,除了提高产能和绩效以外,成本竞争优势显得至关重要!而在企业成本中的70%是采购成本,专业高效的采购成本管理将帮助企业获得战略性竞争优势。
总裁研修班的一个特色模式就是学员作为案主,每节课带着一个案例前来,通过协商推选,每节课讨论一个华商案例,在老师的启发和同学的讨论中寻求解决方案或者分享经验教训。首堂课上,为大家带来分享的是总裁班的三期元老,给大家授课的都是也跨的金英。
高端的总裁班对学员也设置了一定的门槛,一般要求学员对象是企业高管、且具有专科以上学历,五年以上(含五年)管理经验。如有总裁班一味地降低招生门槛,一定要重点考虑其教学质量和办学资质是否合格。有点要注意的是,选择一些大型可做的培训机构报班,也是非承认的办学机构,这样的机构才是首选。
对于中国酒店行业而言,2021年注定是不平凡的一年。从第一季度的“至暗时刻”,到第三季度的“拨云见日”,遭受重创的酒店行业正走在复苏之路上。中国饭店协会统计显示,在今年情况最严重的第一季度,有超过七成的酒店和民宿选择直接闭店业内统计数据显示这直接导致今年以来超过10万家中小单体酒店“退场”。
2021年酒店经营做不好我们还有疫情影响作为理由,而2023年已经没有理由可以为经营说话,完不成目标就意味着淘汰出局。后疫情时代,国内酒店行业如何走上复苏之路,抓住危后之机,成为行业从业者必须思考的问题。为了帮助中国酒店业迎战2022,扛住经营压力,降低经营成本,实现业绩增收,课研团队历经5个月的打磨,1个月的内测,推出了全新2023年先之研习社暨“总裁研修班”
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