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通过近期一系列的培训学习,在培训中开拓我们的视野,拓展了采购工作的思路,切实的感受到了自身的提高,夯实了采购理论知识的理解,掌握了新的采购工具的应用。在此感谢集采中心组织的相关采购培训活动,同时也感谢每一位授课教师精彩的授课。从深入浅出的理论到实用的方法论,从典型案例分析到工作坊的引入,形式多变,主旨不变,那就是全面培养采购队伍,促进供应链转型升级。
供应链管理工作在企业里成为公认的可以提钱的小金库哦伴随着国际经济形势的剧烈变化,在易变、不确定、复杂和模糊的VUCA时代,无论是内销型还是外销型企业,都遭遇巨大的成本甚至生存挑战,单纯依靠销售收入拉动利润增长的方式已举步维艰,不得不开始探索更为有效的供应链管理,以推动市场份额提升和利润增加。
随着很多的时候就是把不确定的事情给做好了,随着我国经济贸易的迅速发展,采购与供应链管理的专业化程度。逐渐提高其重要作用在企业发展中日益凸显。为顺应社会发展企业用人和高校专业建设的需求为了!随着人们的变化是比较的复杂的。心态变化也是比较的厉害的全面提高采购与供应链管理。专业的教学这个的质量和教学专业性水平物流职业教育教学采购与供应链管理”高级研修班我们特举办这次性的研修班。
随着全球新冠疫情已经进入新常态,大国贸易摩擦升级,区域政治冲突不断加剧,全球供应链在供给和需求两端出现了前所未有的不确定性。在疫情的催化之下,数智化革命以更加摧枯拉朽之势改造着人类生产生活的方方面面,而这对全球的供应链管理提出了更高维度的要求。但是不管在何种情况下,供应链这个体系都是存在的。
生产管理基于精益化的生产思维,掌握供应链企业调控产能、优化流程、管理物料的核心方法。物流管理:基于物流合理化和效率化的管理思维,掌握仓储、运输、配送、逆向物流运营方案设计,以及业务外包决策分析的核心方法。创新管理:基于创新管理思维,掌握供应链创新服务、金融业务管理、数字化技术运用的核心方法。培训指导:基于增强规范性的培优思维,掌握供应链业务培训与指导的核心方法。
供应链网络规划引入产业实战项目,运用先进供应链建模工具,针对企业设施选址布局的实际问题进行数据建模和场景建模,解决复杂供应链网络设计问题,提出决策策略和解决方案供应链库存控制引入产业实战项目,运用先进供应链建模工具,针对企业库存实际问题进行数据建模和场景建模,解决复杂供应链库存控制问题,提出优化策略和解决方案。
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