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整体来说,这三个工作(行政、人事、会计)的如上工资,还是符合社会真实行情的也接触过上百个行政、人事、会计,注意下,是每一类接触了上百个。这仨职位之外,还有个岗位,工资更好一点,也很常见,这就是采购员。我就动不动收到这样的问题:“我之前没相关经验,现在想转行做采购,怎么转?”这也是问对人了,因为我本人做过十年采购经理,也不断招采购员、采购工程师。
我自身在制造业所以,其他部门接触比较多的女同事,发现做质量工作的不少,虽然总数不及女采购员,但也是一个庞大的群体。当然,我的数据没有分性别,跟如上其他调查一样,质量工程师的工资数据是这样的他们的平均工资,比采购员要高两百多块,毕竟是工程师了质量也是一种技术且质量工程师加班更严重一点。
通过近期一系列的培训学习,在培训中开拓我们的视野,拓展了采购工作的思路,切实的感受到了自身的提高,夯实了采购理论知识的理解,掌握了新的采购工具的应用。在此感谢集采中心组织的相关采购培训活动,同时也感谢每一位授课教师精彩的授课。从深入浅出的理论到实用的方法论,从典型案例分析到工作坊的引入,形式多变,主旨不变,那就是全面培养采购队伍,促进供应链转型升级。
课程内容和脉络清晰明朗,内容要点在他从容不迫的语调中一点点舒缓、诠释、渗透。深入浅出,极富指导性。在采购成本的核算与演练过程中,仿佛回到了学生时代的数学课堂,从多个纷繁复杂的因素中,剥丝抽茧,一步步推导关键成本要素的量化。很荣幸置身于集采中心这个团队,总部高点站位、高位推动,举全集采之力,集全智,超前谋划、超强投入,营造了这么优质的资源与平台。相信每个采购人都能裂变成采购业务能手,成为一股激流。
采购师和供应链管理课程培训在这些学习过程中,老师不是空洞的讲解理论,而是将自己的理论知识结合到我司实际的采购案例中。通过这些熟悉的案例,将采购工作从繁琐中解放出来,从个性中找出共性,让理论知识轻而易举深入采购人的心中。这就是所谓的将书读薄吧。非常感谢集采中心组织这样的系统化培训。
主要的通过此次采购成本管理培训,老师授课深入实际的讲解,对今后工作中采购成本的控制,优化,使用工具,降本增效,原来不清楚需改进的采购工作起到了指导作用。做好采购工作人员需更专业,前期做好成本分析,利用工具分析好,优化好成本,才能在谈判中心中有数。
职业技能主要是采购的主要工作方向自己创业。数据表明成功的职业经理人由于职业背景与工作思维转创业一代的成功率较少。管理顾问。将自己多年的工作经验、感悟,通过专业梳理、归类、沉淀为系统化后帮助顾问企业优化成长,实现自己价值的最大化,也是国际高阶职业经理人最理想的方向。但很多优秀的职业经理人缺乏职业转型的能量转化场。
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