java开发如何进行团队建设，为什么要进行企业团队建设？

java开发如何进行团队建设，搞 Java 最重要的是什么？毫不夸张地说，掌握和了解为什么要进行企业团队建设？，团队建设工作怎样做好?，如何加强团队建设，打造优秀团队的文章??，基本就能走遍天下都不怕了！

1.为什么要进行企业团队建设？

好处一、能帮助企业提升生产工作效率5%-20%以上:假如我们的企业是200人的规模，年产值是5000万元，在此基础上提升20%，那么我们的企业年产值就是6000万元；好处二、能让我们的企业成本下降1%-5%以上:假如我们的企业整个成本比例是85%，若下降3%的成本比例，还是按年产值5000万元计算，即我们的企业所节省的成本是:5000万元)*3%=150万元，一年节省150万元那是什么样的概念啊!好处三、能让我们的企业利润在原有基础上提升20%以上：假如我们的企业原来产值是5000万元，提升20%后是6000万元，原有的利润比例是15%，成本下降3%后利润比例是18%，提升了1000万元的利润比例肯定会超过20%即200万元，由此可得出如下数字:A、原来一年的利润是5000万元*15%=750万元；B、高效低耗后的年利润是200万元+750万元+150万元=1100万元；C、利润提升比例=(1100万元-750万元)/750万元*100%=46.6666%好处四、能让我们的企业付出的训练投资回报率达20倍以上:前面所提升的利润是350万元，假设我们一年花在核心团队打造上的费用是20万元，我们用350万元除以20就知道是将近20倍的回报，可想而知这个投资比买任何设备、比买任何潜力股回报率都高；好处五、能让企业的人才稳定，能力得到整体提升，各职能部门保持同水准的进步:A、我们企业的人才是在什么情况下产生高的离职率呢?问题很简单，就是认为自己的能力很强、很了不起、没我不行、企业又没办法达到其要求的情况下而产生的，打造一支好的核心团队即可消除这一困境；B、为什么企业中高管理层经常沟而不通呢?很多企业最大的成本就是内耗成本，原因很简单，就是大家的意识心态与能力不平衡所致。通过对一支核心团队的统一打造，使团队成员的思想意识、管理技能与领导艺术得到总体同步的提升，我们的沟通不就顺畅了吧!甚至可做到不沟而通的地步!所谓心往一处想、劲往一处使就是这么回事；C、为什么各职能部门的运作很难协调呢?木桶原理告诉我们:企业的利润点是由最短板位置的部门所决定，我们经常看到企业很多这样的情况:要么是有订单生产不出来，要么是能生产却没订单……，这些问题只要能打造好一支真正的核心团队便可迎刃而解。好处六、能让企业创建一个好的企业文化与好的工作氛围:A、一流的企业经营文化，很多企业普遍存在工作被动、全力应付、得过且过、逃避与推卸责任、讨价还价等不良的企业文化，他们通过换血、空降兵等方法都未能扭转局面；B、我们很多老板说请人给高工资他就会全力以赴，结果高工资给了但工作却还是不到位，因为拿高工资的人也是最会找理由与借口的人。而通过打造一支核心团队，绝对能改变这种局面，保证能创建一种能吃苦耐劳、不予计较、敢于承担责任、敬业忠诚、乐于帮助与奉献的企业文化，有了这样的企业文化，好的工作氛围自然就有了；C、我们某金属企业的客户，该企业人员的素质普遍很低，但那种能吃苦、没抱怨、不计较、乐奉献的敬业忠诚精神是很多企业没办法学的到；好处七、能让企业具有很强的凝聚力、执行力、能自行打造好企业的品牌:A、我们很多企业存在拉帮结派、相互诋毁、严重缺乏执行力的现象，从而造成产值低、成本高、效益不好的结局。如果企业的员工大部分对企业抱怨大、不团结，那么企业的品牌也只能是自吹的，也是昙花一现的结局;B、一个核心团队通过不断的训练与打造，才会有执行力与凝聚力，企业的员工素质提升了、能力增强了、团结一致了、对企业有了深厚的感情，能全力以赴、彻底执行，这样的企业再没有品牌，也会成为行业的佼佼者，这样的企业稍微包装宣传一下，很容易成为知名品牌；好处八、能让企业做到全员销售，从而提升企业销售业绩:A、靠一个人销售能力强的时代已经告别，面对的是全员销售与技术销售，统称为系统销售也叫实力销售，我们有家客户在金融危机外贸订单相当困难的情况下，居然连续接到两三个上两百万美元的大订单；B、我们采访到订货的老外为什么要下订单给这家企业时，老外通过翻译告诉我们，他们下定单的五个因素(通过对13家企业的考察，最后才考察这家企业，因为这家企业的规模实力是最小的、且价格不是最低的)：a、该企业的礼仪文化好、每个人都具备销售人员的礼仪素质；b、该企业的形象好、从企业到员工的穿戴与宿舍饭堂厕所车间的环境卫生，看了之后都让人感觉很舒服；c、该企业的产品质量很稳定、过程控制很到位；d、该企业的工作气氛与工作效率高，整个现场简直就是一个战场，个个都是快马加鞭、动作娴熟，难怪20天就能出产品，而其他工厂需要40天以上；e、该企业的系统运作良好，通过对他们整个系统的运作检查，比国际化水平的企业还要好，我们看后感觉非常放心。

2.团队建设工作怎样做好?

团队建设工作怎样做好？ 首先，团队建设的关键在企业文化。 当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励，共同面对一切困难时，团队的任何一员都会感到身后巨大的力量。团队建设的关键在于领导人，在于价值观，在于企业文化。 团队建设靠的是企业文化，而企业文化的核心又是价值观。制度必须坚持，但政策可以灵活处理。目标的一致性，是团队建设的基石。一个企业只有在其所有成员对所要达到的整体目标一致的肯定和充分的认同，才能为之付出努力、最终共同实现目标。而我们的企业尤其是小型企业，奋斗目标的不确定性往往是导致最终失败的主要原因之一。 其次，团队建设要靠协作。 协作的优劣，是团队建设的关键所在。在一个企业里，会以企业为单位、部门为单位、小组为单位，分别存在不同的大小团队。企业为这三个团队中的核心团队，而企业的整体利益必然也必须成为任何一个小团队的利益中心，所有的行动的指南。 再次，团队建设要定位好每一个人角色。 准确的自身角色定位，是团队建设重要砝码。事实上无论是一个企业、一个部门、一个小组想要共同创造出优良绩效，对于每一个个体都会做出一个准确的定位。而最终导致绩效不佳的原因很大程度上员工对自身在组织中的定位缺乏认识，以致于定位不准、不足、不对，最终没能发挥应有的作用，没能尽到应尽的职责，反而起到了不够积极的作用，更有慎者起到了副作用。 最后，团队建设的精髓在于互相激励。 相互间的激励更容易在心与心之间产生共鸣、达成默契，从而形成团结、向上的整体工作氛围。相互间的配合、帮助、激励会使我们更容易的攻克难关和通向成功。 团队建设不是简单的事情，你需要花更多的时间和精力在你的团队成员身上。但是这些努力会让你有丰富的成果。企业管理者要牢记，创造更高的绩效、达成更高的目标也势必要求有一支高效、团结、向上的团队。

3.如何加强团队建设，打造优秀团队的文章

　　(一)首先要明确团队目标。　　　　建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重要，因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。　　(二)、确立团队成员标准，选对人上船。　　　　团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢?我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。　　　　(三)、建立好团队内部规则。　　没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。　　　　(四)选择一个好的团队领导。　　　　我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。　　(五)学会宽容。　　宽容是一种很高的品质。在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。　　博商观点：团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。能够做到以上五点，相信你一定可以打造出一个优质的队伍。

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